Seminare – Einkauf – Direktes Material
Kostenoptimierung Schmiedeteile
Seminarziel
Kosten- und Prozesstransparenz herzustellen ist, neben dem Marktwissen, eine der wichtigsten Voraussetzungen, damit Sie Ihre Warengruppe bestmöglich beherrschen. Nur wenn Sie die Prozess- und Kostenstrukturen verstehen, können Sie Optimierungshebel erarbeiten und somit die passende Einkaufsstrategie für die Warengruppe Schmiedeteile in Ihrem Unternehmen ableiten. Schmiedeteile sind sehr technische Produkte und oft wird die Kostenstruktur durch Zuschläge und intransparente Fertigungsprozesse sowie deren Kosten verschleiert. Sie lernen, Kostenstrukturen zu verstehen und somit die Lieferantenleistungen richtig einzuschätzen, Potenziale zu bestimmen und in Ihrer Einkaufsstrategie umzusetzen. Entsprechendes Marktwissen wird Ihnen die Möglichkeit geben, neue Wege zu gehen und somit mit einem umfangreichen Spektrum Optimierungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf von Schmiedeteilen (Fokus Gesenkschmiedeteile), Materialgruppenmanagement, Technischer Einkauf sowie Projekteinkauf, die das Thema Materialkostenoptimierung für ihre Materialgruppe vertiefen möchten
Methodik
Vorträge, Diskussion, aktuelle Praxisbeispiele, Gruppenarbeit
Seminarleitung
Holger Rogge
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Online
382430503 |
1.395,– €
zzgl. 19% USt. |
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Düsseldorf
352411056 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Kompetenzprofil für den Einkauf von Schmiedeteilen
- Rollenprofil
- Fachkompetenzen
- Methodenkompetenzen
Materialgruppe Schmiedeteile
- Materialgruppenstrategie
- Systematische Auswahl von Referenzteilen
- Anforderungsprofil und Bewertungskriterien für Lieferanten
Marktentwicklungen, Preistendenzen und Kostenstrukturen
- Globale Beschaffungsmärkte für Schmiedeteile im Überblick
- Beschaffungsmarktrecherche zum Aufbau alternativer Lieferanten
- Kritische Erfolgsfaktoren bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Schmieden
- Typische Einflussfaktoren auf den Preis (TCO-Analyse)
- Preiseinfl ussfaktoren bei Freiform- sowie Gesenkschmiedeteilen
Kosten(-struktur)analysen Gesenkschmiedeteilen und spanende Bearbeitung
- Prozessauditierung als Hilfsmittel: kostenbeeinflussende Faktoren bewerten
- Ableiten von Kostenstrukturinformationen
- Bewertung der Kostenelemente (Praxisbeispiele)
- Unterschiede der Kostenstrukturanalyse bei Gesenkschmiedeteilen
Praxisübung Kostenstrukturanalyse
- So bringen Sie Transparenz in die Lieferantenkalkulation!
- Rekalkulation eines Schmiedeteils mit einer spanenden Bearbeitung
- Erarbeitung von Optimierungsgebeln
Materialpreismonitoring als Instrument des Kostenstrukturcontrollings
- Analyse der Materialpreisentwicklung
- Bewertung der Veränderungen
- Ableitung von (Ver-)Handlungsbedarfen
Erfahrungsaustausch zum Praxistransfer – Kostensenkungspotenziale mit dem Lieferanten erarbeiten
- Erfahrungen und Ansätze der Teilnehmenden
- Was sind Mythen, was können echte Potenziale sein?
- Technologieexpertise für konstruktive Optimierungspotenziale
Um für Sie ein erfolgreiches und möglichst an Ihren Fragestellungen orientiertes Seminar gestalten zu können, bitten wir Sie, exemplarische Zeichnungen Ihrer Schmiedeteile mit zum Seminar zu bringen. Unser Seminarleiter wird die Beispiele dann an einigen ausgewählten Zeichnungen aus dem Teilnehmerkreis besprechen.
Es sind maximal 15 Teilnehmende zugelassen.
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