Publikationen – Einkaufspraxis
BME-Benchmark Top-Kennzahlen im Einkauf - Durchschnittswerte 2026 | Jubiläumsausgabe

Demnächst erhältlich!!!

Ihr strategisches Steuerungsinstrument für mehr Transparenz und Effizienz im Einkauf

Jubiläumsausgabe: 20 Jahre Benchmarking-Kompetenz im Einkauf

Der BME-Benchmark Top-Kennzahlen im Einkauf erscheint 2026 bereits zum 20. Mal. Seit zwei Jahrzehnten unterstützt er Einkaufsverantwortliche dabei, die Leistungsfähigkeit ihrer Organisation anhand belastbarer Vergleichswerte einzuordnen, Optimierungspotenziale zu erkennen und gezielte Maßnahmen abzuleiten.

Die Jubiläumsausgabe „Durchschnittswerte“ führt die bewährten Inhalte und Vergleichswerte der bisherigen Ausgaben fort und wurde zugleich umfassend erweitert. Zahlreiche neue Kennzahlen, Analysen und Themenfelder greifen aktuelle Fragestellungen moderner Einkaufsorganisationen auf. Damit bietet die Jubiläumsausgabe noch mehr Möglichkeiten, den eigenen Einkauf nicht nur anhand einzelner Kennzahlen zu vergleichen, sondern auch hinsichtlich Strategie, Organisation, Resilienz, Digitalisierung und Automatisierung einzuordnen. Sie bietet einen umfassenden Überblick über zentrale Einkaufskennzahlen. Ein besonderer Mehrwert liegt in der Differenzierung nach Umsatzklassen. Dadurch können Unternehmen ihre eigenen Kennzahlen gezielter mit den Durchschnittswerten von Unternehmen einer vergleichbaren Umsatzgröße abgleichen. Damit erhalten Sie eine neutrale Vergleichsbasis, um die eigene Einkaufsorganisation einzuordnen, Entwicklungen zu bewerten und mögliche Handlungsfelder für die Weiterentwicklung des Einkaufs zu identifizieren.

Neu in der Jubiläumsausgabe

Strategiemanagement & Einkaufsreifegrad

Das neue Kapitel Strategiemanagement erweitert den Benchmark um zusätzliche Kennzahlen und eine Einkaufsreifegrad-Matrix. Sie ermöglicht eine strukturierte Einordnung der strategischen Ausrichtung und des Entwicklungsstands des Einkaufs. Ergänzende Analysen unterstützen dabei, Handlungsfelder für die weitere Professionalisierung der Einkaufsorganisation zu identifizieren.

Risikomanagement & Resilienz

Auch das Risikomanagement erhält ein eigenes Kapitel. Neue Kennzahlen sowie eine Resilienz-Matrix ermöglichen eine differenzierte Betrachtung von Risikomanagement und Widerstandsfähigkeit im Einkauf. Dabei werden sowohl der direkte als auch der indirekte Einkauf berücksichtigt.

Drei neue TOP-Kennzahlen

Die Jubiläumsausgabe erweitert das bestehende Kennzahlensystem um drei neue TOP-Kennzahlen:

No-Touch Purchase Order: zeigt den Automatisierungsgrad von Bestellungen und macht sichtbar, welcher Anteil ohne manuelle Eingriffe abgewickelt wird.
Durchschnittlich erzielte Kostenreduzierung bei Savings-Maßnahmen und Kostensenkungen: ermöglicht die Einordnung, welche durchschnittlichen Kostenreduzierungen durch entsprechende Einkaufsmaßnahmen erzielt werden.
Lieferantenkonzentration (TOP-3): zeigt, welcher Anteil des Beschaffungsvolumens auf die drei größten Lieferanten entfällt und unterstützt damit die Bewertung von Lieferantenstrukturen und Abhängigkeiten.

Darüber hinaus enthält die Jubiläumsausgabe weiterführende Informationen zu den einzelnen TOP-Einkaufskennzahlen, die deren Einordnung und Nutzung in der Einkaufspraxis unterstützen.

Einkaufsorganisation umfassend erweitert

Auch der Bereich Einkaufsorganisation wurde deutlich ausgebaut. Zahlreiche Kapitel sind neu hinzugekommen oder wurden grundlegend überarbeitet:

Weiterbildungs- und Qualifizierungsstruktur
Warengruppenstrategie
Early Involvement
Vertrags- und Bindungsmanagement
Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz und Potenziale Künstlicher Intelligenz
Besondere Beschaffungswege

Zusätzlich werden Unterschiede zwischen direktem und indirektem Einkauf betrachtet. Dadurch lassen sich Strukturen und Kennzahlen differenzierter einordnen und mit den jeweiligen Anforderungen der Beschaffungsbereiche vergleichen.

Das erwartet Sie

Die Ausgabe bietet Durchschnittswerte aller teilnehmenden Unternehmen zu zentralen Themenfeldern des Einkaufs, darunter:

Prozesse und Kosten
Einkaufsorganisation und Mitarbeiterstruktur
Digitalisierung und Automatisierung im Einkauf
neue Kennzahl „No-Touch Purchase Order“ zum Automatisierungsgrad von Bestellprozessen
Künstliche Intelligenz im Einkauf
Lieferanten- und Vertragsmanagement
Early Involvement des Einkaufs
Risikomanagement und Resilienz
strategische Einkaufssteuerung und Einkaufsreifegrad
Praxisempfehlungen zu relevanten Themenfeldern

Ihr Nutzen

die Leistungsfähigkeit Ihres Einkaufs anhand belastbarer Vergleichswerte einordnen,
eigene Kennzahlen mit den Durchschnittswerten aller teilnehmenden Unternehmen vergleichen,
Stärken und Verbesserungspotenziale identifizieren,
Entwicklungen und strategische Handlungsfelder erkennen und
eine datenbasierte Grundlage für die strategische und operative Einkaufssteuerung schaffen.

Zielgruppe

Die Ausgabe richtet sich insbesondere an Einkaufsleiter:innen und CPOs, strategische Einkäufer:innen, Einkaufscontroller:innen, Geschäftsführer:innen sowie Verantwortliche für Procurement Excellence, Supply Chain und Beschaffung.

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