Fachlicher Leiter: Maximilian Matlik, COO, Senior Consultant Supply Chain, GOcon GmbH

Risikomanagement – at a glance

• Warum? (inklusive Gruppen-Challenge)
• Übersicht Risiken
• Systeme
• Risikomanagement und Resilienz in der Lieferkette
• Gesetzliche Situation/Verordnungen (LKSG/CSDDD)

Maximilian Matlik

Risikomanagement – Prozesse & Organisation

• Risikomanagement-Prozess
• Analysen und Risikobewertung
• SCM
• S&OP
• Organisation
• Einkauf
• Warengruppenmanagement
• Lieferantenmanagement
• Organisation
• Methoden/Tools/Softwareunterstützung/KI-Einsatz

Maximilian Matlik

Risikomanagement in der Supply Chain – Praxis Deep Dives

• Projektbeispiel Einkauf – Entwicklung Warengruppenstrategien
• Projektbeispiel SCM – Bedarfsplanung
• Projektbeispiel LKSG

Maximilian Matlik

Praxisbericht: Kritische Teile identifizieren – mit zielgerichtetem Eskalationsmanagement Versorgungsengpässe in der Supply Chain erkennen, steuern und abmildern

• Mit dem „Sales-at-Risk“ Ansatz die wirklich kritischen Teile und Lieferanten identifizieren
• Zentrales Informations- und Steuerungsmanagement – die Vorgehensweise von ODU bei der Implementierung eines Eskalationsmanagements
• Erkennen, was morgen passiert – vorausschauende Analyse und Bewertung zur Bestimmung von Risiken
• Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements

Christian Mannke, Global Director SCM, ODU GmbH & Co. KG, Otto Dunkel GmbH

Praxisbericht: Risiken minimieren beim Rohstoffeinkauf im Bereich Kunststoff

• Wissen ist Macht: Wo steht Brose beim Kunststoffgranulateinkauf?
• Kennzahlen und Systeme, Bedarfe und Lieferketten kennen
• Lieferanten-Materialstrategie aus Top 1 ableiten und implementieren
• Systemvoraussetzungen schaffen, um künftig besser für Risiken gewappnet zu sein

Andreas Hoffmann, Experte Rohstoffmarkt Kunststoff, Brose Fahrzeugteile SE & Co. Kommanditgesellschaft, Bamberg 

Fachlicher Leiter: Daniel Schmidt, Director of Education and Research, PMI Production Management Institute GmbH

Planspiel: The Fresh Connection
Die Ereignisse der letzten Jahre haben ein vielfältiges und vielseitiges Risikopotenzial offengelegt, von denen ein erheblicher Teil über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausgeht. Die Etablierung eines proaktiven und präventiven Risikomanagements zur Identifizierung von Schwächen in Wertschöpfungsnetzwerken ist daher ein strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Durch das webbasierte interaktive Planspiel „The Fresh Connection“ erhalten Sie an einer praxisgerechten Simulation die Möglichkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen (Einkauf, Betrieb, Supply Chain, Vertrieb), das Risk Management zu optimieren und „Ihr“ Unternehmen aus den immer wiederkehrenden Krisen zu führen.

Sie erfahren mit diesem Planspiel:

• wie Sie Risiken in ihrer Lieferkette identifizieren und deren Auswirkung quantifizieren
• welche grundsätzlichen Möglichkeiten es zum Umgang mit entdeckten Risiken gibt
• welche Funktionen im Unternehmen besser oder auch schlechter mit dem Risiko umgehen können
• wie sich die Funktionsbereiche untereinander abstimmen sollten, um bei all dem Risikomanagement noch effizient zu bleiben
• wie Sie das Risikomanagement prozedural mit in Ihre Planung integrieren und etablieren können

Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmer:innen in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen der im Team gefällten Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.

Erforderlich zur Teilnahme: Ein eigenes WLAN-fähiges Notebook!