Seminare – Soft Skills und Führungskompetenzen
Change Management im Einkauf
Seminarziel
Veränderungen im Einkauf vollziehen sich durch die digitale Transformation immer schneller und tiefgreifender. 70 % aller Change-Projekte scheitern, die meisten bereits in der Anfangsphase. Verantwortlich sind hauptsächlich zwei Faktoren: der Widerstand gegen die Veränderung unter den Mitarbeiter:innen und das Zurückfallen in alte Muster. Nicht die Technik, sondern der Mensch stellt also das größte Hindernis für den Wandel dar.
In diesem eintägigen Intensiv-Workshop lernen Sie, wie Sie Veränderungsprojekte in Ihrer Einkauforganisation besser managen. Zunächst wird der theoretische Rahmen des Change Managements vermittelt, anschließend erfahren Sie, welche Schlüsselfaktoren besondere Wichtigkeit haben, um Ihre Projekte erfolgreich umzusetzen. Zuletzt werden Sie dazu befähigt, Strategien für die eigene Praxis zu entwickeln. Sie erhalten am Ende ein praktikables „Toolkit“ zum Managen von Veränderungen.
Zielgruppe
Auslöser und Betroffene: Einkaufsleitung, Geschäftsführung sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind.
Methodik
Fachvortrag, Workshops, Übungen und gemeinsame Entwicklung von Lösungen
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Klaus Pause
|
Online
382431008 |
895,– €
Plus 19% VAT |
|
|
352506028
352506028 |
895,– €
Plus 19% VAT |
Verständnis von Veränderungsprozessen
- Die wichtigsten Change-Management-Modelle im Vergleich
- Die Phasen eines Veränderungsprozesses und ihre Bedeutung heute
- Strategic-, Transition-, Change Management – was ist was und wie hängt es zusammen
- Verständnis für Rahmenbedingungen, Auswirkungen, Nebeneffekte, Chancen
Schlüsselfaktoren für den Erfolg
- Kommunikation als zentrales Medium
- Typen des Widerstandes und der richtige Umgang damit
- Die Rollen (bes. der Führungskräfte) in Veränderungen
- Integration, Visionen, Ziele, Messbarkeit
„Toolkit“ – Ihr Handwerkszeug für Ihr nächstes (oder laufendes) Projekt
- Ihr individuelles Change-Modell
- Change-Agent-Konzept
- Stakeholder-Analyse
- Kommunikationsplan
- Analyse der Kräftefelder
- Change Style Indicator
- Umgang mit Widerstand und Emotion
Von der Strategie zur Organisation von Veränderungsprojekten – Umsetzung in der Praxis
- Fähigkeit, Strategien für die eigene Praxis entwickeln
- Identifizierung der richtigen Strategie für den Einzelfall
- Kompetenz, Schwachpunkte zu identifizieren
- Nachhaltige Lösungen entwickeln
- Konkrete Einleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen im eigenen Unternehmen