Controlling im Einkauf mit passenden Kennzahlen

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Erfolgsmessung: Zukunftssicherung oder Vergangenheitsbewältigung?
• Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings
• Der Wertmaßstab: ROI oder doch EVA?

Kennzahlen im Einkauf

• Strategische und Operative Zieldefinition
• Methoden und Werkzeuge zur Ableitung von Kennzahlen
• Basiskennzahlen zur Charakterisierung der Einkaufsfunktion

Entwicklung von Kennzahlensystemen im Einkauf

• Anforderungen an Kennzahlensysteme
• Die Methodik der Balanced Scorecard für den Einkauf
• Entwicklung der richtigen Frühindikatoren
• Einsparerfolgsmessung

Kennzahlen im Handlungsfeld: Kapital

• Kennzahlen zur Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
• Kostenstrategien im Einkauf mit professionellen KPIs managen
• Professionelles Bestandsmanagement mit geeigneten Kennzahlen
• Kennzahlen zur Beschleunigung der CCC-Zeit

Definition geeigneter Kennzahlen der Erfolgsfaktoren im Einkauf

Kennzahlen im Handlungsfeld: Lieferanten

• Kennzahlen zur professionellen Lieferantenauswahl
• Lieferantenbewertung und -klassifizierung
• Disruptive Procurement mit geeigneten Kennzahlen steuern
• Sourcing-Strategien mit Kennzahlen ganzheitlich managen

Kennzahlen im Handlungsfeld: Prozesse

• Kennzahlen im Produktentwicklungsprozess
• e-Procurement mit geeigneten Kennzahlen ausrichten
• Definition von KPIs im Supply Chain Management
• Basiskennzahlen zum Supply Chain Financing

Kennzahlen im Handlungsfeld: Risiko

• Nutzung vorhandener Daten zur Risikoidentifikation
• Bilanzanalyse zur Liquiditätsbewertung von Lieferanten
• Kennzahlen zu Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
• Mehrfachnutzung von Einkaufskennzahlen im Risikomanagement

Kennzahlen im Handlungsfeld: Know-how

• Management der Leistungsfähigkeit des Einkaufs
• Interne Vermarktung des Einkaufs im Unternehmen mit Kennzahlen
• Potenzialerkennung zur Entwicklung von Beschaffungsmärkten
• Einkauf 4.0 – welche Indikatoren liefern wertvolle Beiträge?