Gründe und Erfolgsfaktoren für Projektmanagement in Einkauf und Logistik

• Gründe, Vorteile und Notwendigkeit für Projektmanagement in Einkauf und Logistik
• Wann ist ein Projekt ein Projekt: Merkmale und Arten von Projekten
• 90% aller Projekte scheitern: wie Sie eigenes Scheitern vermeiden
• Warum die Beziehungsebene entscheidend für den Projekterfolg ist
• Voraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement im Einkauf
• Agiles Projektmanagement im Einkauf: was es bedeutet und wie es sicht auswirkt

Projektorganisation

• Erfolgreiche Projektorganisationen in der Praxis
• Aufgaben, Rechte und Pflichten der Projektinstanzen
• Teambildung und Teamzusammensetzung
• So arbeitet das Projektteam motiviert
• Konflikte in der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen vermeiden
• Praxiserprobte „Spielregeln“ zur Erleichterung der Projektumsetzung

Planung von Projekten

• Die üblichen Fehler in der Projektplanung und wie man sie vermeidet
• Systematische Planung von Projekten: Ziele, Zeit, Aufwand & Kosten
• Zielplanung in Projekten: wie Ziele richtig formuliert und validiert werden
• Meilensteine in verschiedenen Projektarten
• Der Projektauftrag: Inhalte, Aufbau, Vorteile
• Tool: Ziel-, Zeit-, Aufwands- und Kostenplanung von Einsparprojekten
• Formblatt: Projektauftrag

Umsetzung von Projekten

• Unterschiede von projektorientierten Ausschreibungsprozessen
• Werkzeuge und Methoden zur Risikoanalyse und Risikovermeidung in Projekten
• Multiprojektmanagement: Vorteile, Voraussetzungen, Vorgehensweise
• Das „Trichterprinzip“ zur weltweiten Identifikation und Qualifizierung von potenziellen Lieferanten
• Der projektorientierte Ausschreibungs- und Vergabeprozess: Meilensteine und Arbeitspakete
• Lösung von Zielkonflikten zwischen Projektarbeit und Tagesgeschäft
• Konflikte während der Projektumsetzung erkennen und lösen
• Mitwirkung des Einkaufs in Entwicklungs- und Kundenprojekten: Aufgaben, Pflichten, Rechte und Verantwortung
• Erfolgsfaktoren in der Umsetzung von Projekten

Der Projektabschluss

• Die fünf Schritte zum Projektabschluss
• Inhalte des Abschlussgespräches mit dem Team und dem Auftraggeber
• Formblatt: Projektabschlussbericht Projektsteuerung & Controlling
• Organistorische Einbindung des Projektcontrollings
• Aufgaben, Verantwortung und Zielsetzung des Projektcontrollings
• Wesentliche Werkzeuge und Methoden
• Zusammenarbeit Projektcontrolling und Projektleitung
• Beitrag des Controllings zur Projektdokumentation
• Kennzahlen zur Steuerung von Projekten

Sie haben auch die Möglichkeit, dieses Seminar als Bestandteil des umfassenden Curriculums "Erfolgreiches Projektmanagement" zu wählen.

Inklusive umfangreicher Checklisten zu

• Planung
• Umsetzung
• Steuerung
• Controlling von Projekten