Treiber und Voraussetzungen von Global Sourcing

• Globale wirtschaftliche, politische & gesellschaftliche Megatrends
• Perspektiven, Motivationen und Treiber für Global Sourcing
• Chancen und Risiken
• Übersicht über die globalen Beschaffungsmärkte
• Aufstrebende Beschaffungsmärkte

Global-Sourcing-Strategien im Einkauf

• Strategische Einbettung von Global Sourcing in die Unternehmensstrategie
• Herleitung einer Global-Sourcing-Strategie
• Ansätze für Design und Entwicklung einer globalen Supply Chain
• Organisatorische Notwendigkeiten und Auswirkungen von Global Sourcing
• Handlungskompetenzen und Struktur des Einkaufs

Auswahl geeigneter Beschaffungsobjekte

• Welche Materialgruppen oder Teile eignen sich für Global Sourcing?
• Erstellung von Auswahlkriterien
• Materialgruppenanalyse

Identifikation und Selektion der Beschaffungsmärkte

• Auswahlkriterien
• Beschaffungsmarktforschung und Länderinformationen
• Re-Shoring, Near-Shoring, Friend-Shoring oder Sonstwas-Shoring
• Überblick beispielhafter Beschaffungsmärkte
• Kriterien zur Auswahl
• Gruppenarbeit: Auswahl relevanter Märkte
• Erschließung der ausgewählten Beschaffungsmärkte

Auswahl von geeigneten Lieferanten

• Beschaffungsmarktforschung – Recherche und Datenquellen
• Design und Entwicklung einer globalen Supply Chain
• Richtige Auswahl geeigneter Lieferanten

Erfolgreiches Lieferantenmanagement

• Interkulturelle Aspekte in der Lieferantenbeziehung
• Mögliche Stolperfallen und Erfolgsfaktoren
• Sicherstellung von Verfügbarkeit und Qualität
• Lieferantenauditierung und -bewertung
• Liefer- und Zahlungsbedingungen

Nachhaltiger Erfolg

• ESG-Faktoren
• Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
• Kreislaufwirtschaft
• Absicherung von Nachhaltigkeit
• Definition des Erfolgs von Global Sourcing

Der TCO-Ansatz im Global Sourcing (Total Cost of Ownership)

• Wann lohnt sich Global Sourcing?
• TCO als Erfolgsfaktor
• Case Study: TCO im Einsatz
• Controlling im Global Sourcing

Risikomanagement

• Währungsrisiken
• Risiken in der Supply Chain
• Lieferantenausfall
• Qualitätsprobleme
• ... und die Risiken, an die keiner denkt!

Erfolgreiche Implementierung

• Vor- und Nachteile von Global Sourcing
• Ziele formulieren
• Typische Hürden und wie man sie aus dem Weg räumt

Abschlussimpuls

• Lernen aus Fehlern anderer
• Erfolgreich realisierte Projekte