Virtuelles BME-Training Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf

Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Virtuelles BME-Training Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf

Die langfristige Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten managen
Seminarziel

Dieses Seminar vermittelt ein ganzheitliches Verständnis des Wertschöpfungsmanagements im Einkauf. Neben der Entwicklung von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenstrategien lernen Sie Maßnahmen des strategischen Wertschöpfungsmanagements kennen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft, die langfristig mit Lieferanten zusammenarbeiten wollen.

Methodik

Vortrag/Präsentation, Diskussion und aktiver Austausch in der Gruppe, verschiedene aktive Übungen.

Verwendete Software

GoToMeeting

Referent

Andreas Stollenwerk


  1. 20.01. – 22.01.2021
Virtuelles Training
382130011
795,– €
Plus 16% VAT
 

TAG 1
Identifikation wichtiger Warengruppen und Lieferanten

  • Strategische Dimension des Einkaufs und die sich daraus ergebenden einkäuferischen Ziele
  • Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
  • Die Ausgestaltung der Warengruppenstrategie mit der „Strategy Map"
  • Toolbox der strategischen Methoden und Maßnahmen
  • Analyse der Lieferantenstruktur in der Supply Chain
  • Auswahlkriterien für strategische Lieferanten im Wertschöpfungsmanagement

TAG 2
Handlungsfelder Kapital und Lieferanten

  • Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
  • Verbesserung der Liquidität im Rahmen des Wertschöpfungsmanagements
  • Wertanalyse und Target Costing in der Wertschöpfungskette
  • Nutzen von Desktop Procurement und Lieferanten-Fitnessprogrammen
  • 360° Supplier Development und Core Cost Engineering
  • Disruptive Procurement im Einkauf 4.0 – oder wie sieht die Zukunft im Einkauf aus

TAG 3
Handlungsfelder: Prozesse und Risiko

  • Einsatz von e-Procurement Tools in der Zusammenarbeit mit Lieferanten
  • Smartes Bestandsmanagement in der Supply Chain
  • Simultaneous Engineering statt sequenzielles Arbeiten mit Lieferanten
  • Supply Chain Financing – nicht nur zur Beschleunigung der CCC-Zeit
  • Aufbau eines Risikomanagements für strategische Lieferanten
  • Bewertung von Schäden und Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • SWOT-Analysen im Wettschöpfungsmanagement

 


At a glance

Duration: 3 x 4 Stunden

Seminarzeiten: 3 Tage

1.-3. Tag: 09.00 - 13.00 Uhr

 

Host: BME Akademie GmbH



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