Grundlagen für einen schlanken Materialfluss – die wichtigsten Zusammenhänge zur Ausrichtung der Prozesse nach dem Wertstromprinzip

Einordnung der Wertstromanalyse in die Lean-Philosophie

• Logistik und Produktion wirtschaftlich nach dem Kunden ausrichten
• Verschwendungen im Prozess erkennen
• Den Materialfluss verstehen und optimieren

Grundsätze für die Prozess-/Materialflussgestaltung im Unternehmen

• Ziele und Betrachtungsfokus der Wertstromanalyse
• Die wichtigsten Prozesskennzahlen und Kostensenkungspotenziale
• Push- und Pullprinzipien
• Engpasstheorie = Theory of Constraints (TOC)
• Optimale Gestaltung der Arbeitsprozesse

Wertstromanalyse erklärt an Fallbeispielen aus der Produktion und der Logistik

Vorbereitung

• Projektorganisation
• Projektinhalte und ideale Teamzusammensetzung
• Auswahl Teilefamilie/Bereich Datenanalyse: Ziele, Vorgehen, Hilfsmittel
• Nützliche Analyse-Techniken
• Projektablauf und Planungsstufen

Wertstromanalyse (VSA)

• Methoden der Prozessaufnahme/-darstellung
• Ist-Zustand richtig darstellen
• inkl. Übungen

Wertstromdesign (VSD)

• Leitlinien für einen schlanken Materialfluss
• Schwachstellenanalyse, Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Steuerungsmechanismen in Produktion und Logistik
• Entwicklung SOLL-Zustand
• inkl. Übungen

Umsetzung

• Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung
• Wichtige Umsetzungsschritte

Von der Theorie in die Praxis

• Diskussion der Vor- und Nachteile dieser Methode anhand der durchgeführten Wertstromanalyse
• Welche Kennzahlen können durch diese Methode positiv beeinflusst werden?
• Erfahrungsaustausch