Veränderungen im Anlagenbau

•  Verfügbarkeit und Preisvolatilität
•  Standardisierung vs. Flexibilisierung bei Baugruppen und Komponenten
•  Nutzungsmodelle überdenken

Skaleneffekte

•  Lagerbestände
•  Kosten auf Stückzahlen aufteilen
•  Herausforderungen bei größeren Bestellungen

Möglichkeiten zur Standardisierung vs. Diversifizierung

•  „Maschine von der Stange“ vs. Sondermaschine
•  Abhängigkeiten minimieren bei gleichzeitiger Individualisierung
•  Impact-Analyse vs. Kostenanalyse

Komplexitätsstufen reduzieren

•  Modulare Systeme einführen
•  Standards erfolgreich definieren und realisieren
•  Ganzheitliche Beauftragung von Lieferanten

Energiekosten und weitere Kostenbestandteile

•  Betrachtung von TCO-Kosten
•  Betriebskosten effizient ermitteln
•  Ausfallzeiten richtig berücksichtigen

Einkauf der Ersatzteile, Ersatzteilorga

•  Definition von Ersatz-/Verschleißen
•  Preis und Bevorratungskonzepte
•  Ersaztteilversorgung erfolgreich absichern

Auswirkungen auf Ersatzteilmanagement

•  Die Stellhebel im Ersatzteilmanagement
•  Optimale Lagerhaltung zur Sicherstellung einer effektiven und effizienten Instandhaltung
•  Mit Überraschungen umgehen
•  Ersatzteilverfügbarkeit und Kapitalbindung

Welche Bauteile können standardisiert eingekauft werden?

•  Standardisierung im Antriebs-, Steuerungs- und Softwarebereich
•  Pro & Contra der Standardisierung
•  Die eigene Strategie finden

Welche Baugruppen sind wie wichtig?

•  Horizontale oder vertikale Betrachtung
•  Fokussierung auf Standardbaugruppen und customized Module
•  Kostentreiber in der Beschaffung und im Unterhalt erkennen

Expediting und Lieferantenentwicklung: Strategien eines Maschinen- und Anlagenbauers in unsicheren Zeiten

•  Steigende Preise, Lieferengpässe und die Rolle des Einkaufs
•  Expediting als leistungsfähige Funktion in den Einkauf transferiert und neu dimensioniert
•  Expediting als wertschöpfende, standortübergreifende Unternehmensfunktion
•  Expediting das Bindeglied zwischen Engineering, Fertigung, Projektmanagement, Einkauf und den Lieferanten
•  Lieferantenentwicklung zur Qualitäts- und Effi zienzsteigerung

Dr. Jens Kuschke, Head of Project Purchasing, Andritz Separation GmbH

Global bzw. Asia Sourcing vs. Local Sourcing

•  Die Wahl des richtigen Marktes
•  Abhängigkeiten und Vernetzung erkennen und nutzen
•  Lokale und globale Strategie verfolgen – Ein Widerspruch oder Mittel zum Zweck?

Philipp Geißdörfer, Vice President Purchasing & Supplier Management
Automotive Technologies Asia Pacific, Schaeffler Group

Rechtliche Besonderheiten beim Einkauf von Zukaufteilen

•  Besonderheiten bei der Beschaff ung komplexer Baugruppen
•  Anforderungen an die zugekauften Teile
•  Software: Embedded Systems
•  Garantien für Wartung/Ersatzteile

Martin Neupert, Rechtsanwalt, bnt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Vorgehen gegen Verspätungen

•  Allgemeine Voraussetzung für Leistungsstörungen
•  Sinnvolle Vorgehensweise bei Lieferverzug
•  Präventive Maßnahmen

Frank Kessler-Mielke, Manager Strategic Purchasing, VOSS Automotive GmbH