Fachlicher Leiter:
Dirk Ungerechts, Abels & Kemmner Supply Chain Engineers

Die neuen Normalitäten des Supply Chain Management und ihre Auswirkungen auf S&OP

• Zu erwartende Veränderungen auf der Supply-Seite
• Gemeinsame Diskussion der Konsequenzen für das Sales & Operations Planning
• Empfehlungen für die Praxis

S&OP-Einführung: Wie bringt man einen S&OP-Prozess ins Rollen?

• Praktischer Vorschlag für Meetingstruktur & Teilnehmer
• Typische Herausforderungen der ersten Planungszyklen
• Kontinuierliche Verbesserungen durchführen im S&OP-Prozess

Typische Tücken einer S&OP-Einführung

• Herausforderungen pro Maturitätsphase
• Welche Abkürzungen Sie nicht nehmen sollten

Die Chancen und Risiken von S&OP in unsicheren Zeiten, wie z.B. Corona

• Änderungen am und im S&OP-Prozess, wenn die Welt sich gerade völlig anders dreht
• Sinnhafte statistische Prognosen erzeugen bei Strukturbrüchen
• Der Mehrwert von gutem Scenario Planning
• Umgang mit Veränderungen im Verhalten der Stakeholder

Praxisbericht:
Controlling im S&OP-Prozess anhand eines Praxisbeispiels

• 40 Prozent Bestandsreduzierung in drei Jahren
• Identifikation der richtigen Hebel zur Reduzierung der Bestände
• Controlling von Bestandsmaßahmen – Methoden & Kennzahlen
• S&OP-Strategien als ganzheitlicher Ansatz zur Ableitung von Bestandsoptimierungsmaßnahmen

Matthias Weyrauch, Vice President Supply Chain Consumer, WMF Group

Praxisbericht:
Der Faktor Mensch im S&OP Prozess – wie erreiche ich das richtige Mindset in den Köpfen aller Beteiligten?

• Wie wichtig ist das richtige Mindset in einer S&OP-Implementierung und im gelebten Prozess?
• Eine Reise durch die menschlichen Einflüsse: Skepsis, Euphorie, Ablehnung und Unterstützung wechseln sich oft ab
• Vertrauen schaffen in Systeme, errechnete Prognosen und Ergebnisse des S&OP-Prozesses

Birthe Adams, Global SCM Manager, TENTE-ROLLEN GmbH

Fachlicher Leiter:
Stefan Hoogervorst, PMI Production Management Institute

Planspiel Sales & Operations Planning

Die Komplexität von Supply Chains hat im Umfeld volatiler Marktstrukturen deutlich zugenommen. Mehr denn je müssen Planungsprozesse – insbesondere der S&OP-Prozess zur Verknüpfung von Operations-, Sales & Operations Planning, Finance-, Marketing- und Vertriebsstrategie – ein hohes Maß an Qualität und Flexibilität aufweisen.

Mithilfe des interaktiven Planspiels „The Fresh Connection“ erhalten Sie in einer praxisgerechten Simulation die Möglichkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen, den S&OP-Prozess zu optimieren und „Ihr“ Unternehmen aus der Krise zu führen.

Erfahren Sie, wie Sie durch einen guten S&OP-Prozess

• Ihre Prognosequalität signifikant erhöhen
• Ihren Customer Service verbessern
• Bestände senken
• schneller auf Veränderungen am Markt reagieren
• Supply-Chain-Risiken reduzieren
• Ihren Umsatz steigern

Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.

Voraussetzung zur Teilnahme
WLAN-fähiges Laptop