Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Der Canvas-Risiko-Check für den Einkauf
Strategische Lieferantenentwicklung durch Visualisierung von Geschäftsmodellen
Seminarziel
Die Risiken in den Lieferantennetzwerken nehmen zu. Unterbrechungen der Lieferkette und Versorgungsengpässe verursachen regelmäßig Schäden in Millionenhöhe. Haben Sie sich in diesem Zusammenhang gefragt, welche weiteren Risiken in den Geschäftsmodellen Ihrer Top-Lieferanten stecken können? In diesem Seminar erhalten Sie Einblicke in die Canvas-Methodik, die aus dem Geschäftsführungsbereich kommt. Sie dient der Visualisierung von Geschäftsmodellen und ist in diesem Seminar auf den Einkauf adaptiert. Durch die Visualisierung der Geschäftsmodelle seiner Lieferanten kann man die Stärken und Schwächen erkennen und den Lieferanten entwickeln. Mit dem Canvas-Risiko-Check werden die 9 strategischen Themenfelder eines Business-Modells analysiert und mögliche Risiken mit Hilfe von Risk Cards bewertet. Daraus entwickeln die Teilnehmer ein Drehbuch für alle essentiellen, strategischen und operativen Maßnahmen im Umgang mit Lieferantenrisiken.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Strategischer Einkauf, Unternehmensstrategie
Methodik
Fachvortrag, Gruppenarbeit (Workshop), Diskussion, Erfahrungsaustausch
Referenten
Thomas Beer oder Robert Pieronczyk
Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.
Business Model Canvas
- Der Aufbau und die Funktionsweise
- Die 9 Bausteine das Canvas
- Der Geschäftsmodellprozess
- Vorgehensweise zur Erarbeitung eines Business Model Canvas
Visualisierung von Geschäftsmodellen ausgewählter Unternehmen (Aktiv-Workshop)
- Eigenständige Entwicklung im Team
- Einschätzungen des Geschäftsumfeldes
- Typische Grundmuster verschiedener Geschäftsmodelle
- Wesentliche Bausteine für ein erfolgreiches Geschäftsmodell identifizeren
- Beurteilen von Stärken und Schwächen der Modelle
- Geschäftsmodelle hinterfragen und verbessern
Lieferantenentwicklung mit Business Model Canvas
- Welches Geschäftsmodell hat Ihr Lieferant?
- Wo liegen seine Stärken und Schwächen?
- Supply Chain Risiken im Geschäftsmodell des Lieferanten erkennen und beheben
- Die Wertschöpfung des Lieferanten für den Einkauf gezielt steigern
- Innovationskraft des Lieferanten für das eigene Unternehmen aktivieren und realisieren
- Impulse für die zukunftsorientierte Zusammenarbeit
Der Canvas-Risiko-Check
- Gibt es unentdeckte Risiken bei Ihren Lieferanten, die erheblichen Einfluss auf Ihr Geschäft haben?
- Frühzeitig erkennen, ob es in den Geschäftsmodellen Ihrer Partner kriselt
- Kurzfristige Ausfallrisiken erkennen und vorbereitet sein
- Die 9 strategischen Felder und Risk Cards
- Entwickeln Sie Ihr Risiko-Drehbuch
Weitere Anwendungsbereiche für den strategischen Einkauf
- Verbessern des eigenen Geschäftsmodells
- Impulse für die zukunftsorientierte Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern
- Nutzen für die Analyse des Wettbewerbs
- Interaktiver Workshop
- Visualisieren Sie einfach und schnell Geschäftsmodelle
- Lernen Sie die Geschäftsmodelle Ihrer TOP-Lieferanten kennen und verstehen
- Erkennen Sie Stärken und Schwächen Ihres Lieferanten
- Entwickeln Sie Ihre Lieferanten gezielt weiter
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