Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Kennzahlen im Einkauf
Mehr Wertbeitrag durch das richtige Informations- und Kennzahlensystem
Seminarziel
Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie aus Daten aussagefähige Kennzahlen gewinnen und welche Methoden der Kennzahlendefinition sinnvoll sind. Durch praktische Beispiele und durch Übungen lernen Sie, wie ein wirksames Kennzahlensystem aufzubauen ist und wie Sie Ihre operativen und strategischen Prozesse analysieren können, um daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Supply Chain Management sowie -Controlling, die den Wertbeitrag der Beschaffung erfassen und steigern wollen
Methodik
Vortrag, Fallstudien, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Seminarleitung
Maik Müller
Grundlagenwissen Kennzahlen
- Definition und Arten von Kennzahlen
- Aufgaben von und Anforderungen an Kennzahlen
- Beispiele für Kennzahlensysteme in der Praxis
Grundlagenwissen Finanzkennzahlen
- Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung verstehen
- Kostenrelevante Unternehmenskennzahlen
- Liquiditätsrelevante Unternehmenskennzahlen
Konzeption eines Kennzahlensystems für den Einkauf
- Verbindung von Unternehmens- und Einkaufsstrategie
- Unterscheidung zwischen Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis
- Konzeptionelle Herausforderungen: Schnittstellen, Datenquellen und Datenqualität
Kennzahlen für die Steuerung des Einkaufs
- Kennzahlen für den Strategischen und Operativen Einkauf
- Kennzahlen für das Lieferantenmanagement
- Kennzahlen für das Einkaufs- und P2P-Prozessmanagement
Auf- und Ausbau eines Einkaufscontrollings
- Vom Einkaufsreporting zum Einkaufscontrolling
- Voraussetzungen für und Anforderungen an ein erfolgreiches Einkaufscontrolling
- Aussagekräftige und zielgruppenorientierte Reports gestalten
- Aus Daten werden aussagefähige Kennzahlen.
- Konkrete Tipps zum Aufbau eines wirksamen Kennzahlensystems.
- Künftig können Sie Wertbeiträge der Beschaffung sichtbar machen.
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