Seminare – Einkauf – Direktes Material
Kostenoptimierung im Einkauf von Elektromotoren
Seminarziel
Preis und Qualität von Elektromotoren werden wesentlich durch Konzeption, Auslegung und Fertigung der einzelnen Komponenten beeinflusst. Damit Sie im Einkauf von Elektromotoren bestmögliche Einkaufsergebnisse erzielen, sollten Sie mit den umfassenden technischen und technologischen Details vertraut sein. Lernen Sie im Rahmen dieses Seminars, welche technischen Auslegungen Auswirkungen auf die Kosten haben. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie und wo Sie Kostensenkungs- und Einsparungspotenziale sowie Effizienzsteigerungen aufdecken können.
Paketpreis – Sie sparen 195,- €
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Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf von Elektromotoren (Strategische Einkauf Lead Buyer, Category Managemenet, Commodity Management, Projekteinkauf, technische Einkauf), Materialwirtschaft und Supply Chain Management.
Methodik
Vorträge, Gruppenarbeit, Diskussion, Dokumentation der Ergebnisse
Hinweis: Angesichts des großen Themenfelds sind Kostenanalysen für Motoren oder Bauteile nicht Bestandteil des Seminars.
Seminarleitung
Thomas Bütschi, Udo Vorbeck
Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.
Kostenoptimierung von E-Motoren
- Die Anforderungen an Elektromotoren kennen
- Vergleich der gängigen Motoren
- Kostentreiber und ihre Auswirkungen auf die Funktion
- Systembetrachtung: Motor, Steuerung und Energie
- Auswahl des richtigen Motortyps
Physikalische Grundlagen: eine prinzipielle Sicht auf Motorkosten
- Drehmoment oder Leistung? Die richtige Bauform spart viel Geld und fördert die Effizienz
- Erwärmung und Energieverbrauch – eine fatale Beziehung
- Materialkosten = Einsparungspotenzial
- Achtung Schnittstelle: Wenn der Teile-Nachbar beim Sparen und den Kosten hilft
Einsparungspotenzial: die Effizienz-Betrachtung für E-Motoren (Beispiele)
- TCO und Live Cycle Costs
- Bremsen = „Geld zurück“
- Heizen und Kühlen: Sparen am falschen Ort
Beispiele für Veränderungen an der Konstruktion oder beim Materialeinsatz
- Schnittstellen und Befestigung – es geht auch einfach
- Günstiger produzieren mit weniger Teilen
- Zunächst Vorhandenes nutzen statt Neues erfinden
Produktwertanalyse: Identifikation von Kostensenkungspotenzialen durch eine strukturierte Vorgehensweise
- Das V-Model – der Standard für Einkauf und Hersteller
- Zusammenarbeit Einkauf/Entwicklung – den richtigen Draht zueinander finden
Erfolg im Team: Wie hole ich den Lieferanten ins Boot?
- Ziele statt Vorschriften
- Neue Technologien: Wie finde ich den „richtigen“ Lieferanten?
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