Veranstaltungen


BME-Masterclass "Sales & Operations Planning"

Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
BME-Masterclass "Sales & Operations Planning"

Forecasting and Demand Planning nachhaltig gestalten

Veranstaltungsinhalt

Lernen Sie von Experten, mit welchen modernen Methoden Sie der Planungsdynamik wendig und reaktionsfähig begegnen!

Ist Ihre Planungssicherheit derzeit auf dem Prüfstand? Möchten Sie Angebot und Nachfrage kurzfristig aufeinander abstimmen? Oder finden Sie es besser, Sicherheitsbestände aufzubauen? Auf den richtigen Strategie-Mix kommt es an!

Im Supply Chain Management konkurrieren – besonders in Krisenzeiten – die Ziele Einhaltung der anvisierten Liefertermine und Erfüllung der Kundenwünsche einerseits und niedrige Bestände und Wirtschaftlichkeit andererseits miteinander. Mit der Implementierung eines umfassenden und nachhaltigen S&OP-Prozesses stellen Sie sicher, dass Angebot und Nachfrage in Ihrer Supply Chain optimal aufeinander abgestimmt sind. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind im S&OP-Prozess mehr denn je gefragt, um passgenau auf Marktveränderungen reagieren zu können.

Mit webbasiertem interaktivem Planspiel!

Zielgruppe

Die Masterclass Sales & Operations Planning richtet sich an leitende Mitarbeiter:innen aus den Bereichen

  • Sales & Operations (S&OP)
  • Operations
  • Supply Chain Management, -Planning, -Design
  • Kapazitäts-/Bestandsmanagement
  • Strategischer Einkauf
  • Strategische Logistik


Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!


  1. 07.03. – 08.03.2023
Online
382310301
1.495,– €
zzgl. 19% USt.
 

Fachlicher Leiter:
Dirk Ungerechts, Abels & Kemmner Supply Chain Engineers

Die neuen Normalitäten des Supply Chain Management und ihre Auswirkungen auf S&OP

  • Zu erwartende Veränderungen auf der Supply-Seite
  • Gemeinsame Diskussion der Konsequenzen für das Sales & Operations Planning
  • Empfehlungen für die Praxis

S&OP-Einführung: Wie bringt man einen S&OP-Prozess ins Rollen?

  • Praktischer Vorschlag für Meetingstruktur & Teilnehmer
  • Typische Herausforderungen der ersten Planungszyklen
  • Kontinuierliche Verbesserungen durchführen im S&OP-Prozess

Typische Tücken einer S&OP-Einführung

  • Herausforderungen pro Maturitätsphase
  • Welche Abkürzungen Sie nicht nehmen sollten

Die Chancen und Risiken von S&OP in unsicheren Zeiten, wie z.B. Corona

  • Änderungen am und im S&OP-Prozess, wenn die Welt sich gerade völlig anders dreht
  • Sinnhafte statistische Prognosen erzeugen bei Strukturbrüchen
  • Der Mehrwert von gutem Scenario Planning
  • Umgang mit Veränderungen im Verhalten der Stakeholder


Praxisbericht:
Controlling im S&OP-Prozess anhand eines Praxisbeispiels

  • 40 Prozent Bestandsreduzierung in drei Jahren
  • Identifikation der richtigen Hebel zur Reduzierung der Bestände
  • Controlling von Bestandsmaßahmen – Methoden & Kennzahlen
  • S&OP-Strategien als ganzheitlicher Ansatz zur Ableitung von Bestandsoptimierungsmaßnahmen

Matthias Weyrauch, Vice President Supply Chain Consumer, WMF Group


Praxisbericht:
Der Faktor Mensch im S&OP Prozess – wie erreiche ich das richtige Mindset in den Köpfen aller Beteiligten?

  • Wie wichtig ist das richtige Mindset in einer S&OP-Implementierung und im gelebten Prozess?
  • Eine Reise durch die menschlichen Einflüsse: Skepsis, Euphorie, Ablehnung und Unterstützung wechseln sich oft ab
  • Vertrauen schaffen in Systeme, errechnete Prognosen und Ergebnisse des S&OP-Prozesses

Birthe Adams, Global SCM Manager, TENTE-ROLLEN GmbH

 


Fachlicher Leiter:
Stefan Hoogervorst,
PMI Production Management Institute

Planspiel Sales & Operations Planning

Die Komplexität von Supply Chains hat im Umfeld volatiler Marktstrukturen deutlich zugenommen. Mehr denn je müssen Planungsprozesse – insbesondere der S&OP-Prozess zur Verknüpfung von Operations-, Sales & Operations Planning, Finance-, Marketing- und Vertriebsstrategie – ein hohes Maß an Qualität und Flexibilität aufweisen.

Durch das webbasierte interaktive Planspiel „The Fresh Connection“ erhalten Sie mithilfe einer praxisgerechten Simulation die Möglichkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen, den S&OP-Prozess zu optimieren und „Ihr“ Unternehmen aus der Krise zu führen.

Erfahren Sie, wie Sie durch einen guten S&OP-Prozess

  • Ihre Prognosequalität signifikant erhöhen
  • Ihren Customer Service verbessern
  • Bestände senken
  • schneller auf Veränderungen am Markt reagieren
  • Supply-Chain-Risiken reduzieren
  • Ihren Umsatz steigern

Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.

Voraussetzung zur Teilnahme
WLAN-fähiges Laptop


Auf einen Blick

Dauer:
2 Tage

Tag 1: 09.00 – 17.00 Uhr
Tag 2: 09.00 – 16.00 Uhr

Veranstalter:
BME Akademie GmbH



Weiterempfehlen

Ansprechpartner

Anita Engelmann Inhaltliche Fragen
+49 6196 5828-240
+49 6196 5828-299
Melanie Baum Anmeldungen
+49 6196 5828-201
+49 6196 5828-299

Auch inhouse buchbar!

Veranstaltungsticket

Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung!

Alle Informationen dazu

Ansprechpartner

Anna Riedl
Anna Riedl Inhaltliche Fragen
+49 6196 5828-253
+49 6196 5828-299
Melanie Baum
Melanie Baum Anmeldungen
+49 6196 5828-201
+49 6196 5828-299
Melanie Baum
Charlotte Heuermann Ansprechpartnerin Inhouse-Schulungen

+49 6196 5828-251