Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Virtuelles BME-Training Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf
Die langfristige Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten managen
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Seminarziel
Dieses Training vermittelt ein ganzheitliches Verständnis des Wertschöpfungsmanagements im Einkauf. Neben der Entwicklung von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenstrategien lernen Sie Maßnahmen des strategischen Wertschöpfungsmanagements kennen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft, die langfristig mit Lieferanten zusammenarbeiten wollen.
Methodik
Vortrag/Präsentation, Diskussion und aktiver Austausch in der Gruppe, verschiedene aktive Übungen
Verwendete Software
GoToMeeting
Referent
Andreas Stollenwerk
Im Rahmen eines zweitägigen Online-Seminars werden folgende Inhalte besprochen:
TAG 1
Identifikation wichtiger Warengruppen und Lieferanten
- Strategische Dimension des Einkaufs und die sich darauf ergebenden einkäuferischen Ziele
- Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
- Die Ausgestaltung der Warengruppenstrategie mit der „Strategy Map“
- Toolbox der strategischen Methoden und Maßnahmen
- Analyse der Lieferantenstruktur in der Supply Chain
- Auswahlkriterien für strategische Lieferanten im Wertschöpfungsmanagement
Handlungsfelder Kapital und Lieferanten
- Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
- Verbesserung der Liquidität im Rahmen des Wertschöpfungsmanagements
- Wertanalyse und Target Costing in der Wertschöpfungskette
- Nutzen von Desktop Procurement und Lieferantenfitness-Programmen
- 360° Supplier Development und Core Cost Engineering
- Disruptive Procurement im Einkauf 4.0 – oder wie sieht die Zukunft im Einkauf aus
TAG 2
Handlungsfelder: Prozesse, Risiko und Know-how
- Einsatz von e-Procurement Tools in der Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Smartes Bestandsmanagement in der Supply Chain
- Simultaneous Engineering statt sequenziellem Arbeiten mit Lieferanten
- Supply Chain Financing – nicht nur zur Beschleunigung der CCC-Zeit
- Aufbau eines Risikomanagements für strategische Lieferanten
- Systematische Sammlung von Risikoinformationen
- Bewertung von Schäden und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Risikoabsicherung durch Hedging, 2nd Source oder Substitutionsanalyse
- SWOT-Analysen im Wettschöpfungsmanagement
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
- Zukünftige Kernkompetenzen des Einkaufs
- Nutzen der Spieltheorie bei Verhandlungen mit Lieferanten
