Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Virtuelles BME-Training Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf
Die langfristige Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten managen
Seminarziel
Dieses Seminar vermittelt ein ganzheitliches Verständnis des Wertschöpfungsmanagements im Einkauf. Neben der Entwicklung von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenstrategien lernen Sie Maßnahmen des strategischen Wertschöpfungsmanagements kennen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft, die langfristig mit Lieferanten zusammenarbeiten wollen.
Methodik
Vortrag/Präsentation, Diskussion und aktiver Austausch in der Gruppe, verschiedene aktive Übungen.
Verwendete Software
GoToMeeting
Referent
Andreas Stollenwerk
TAG 1
Identifikation wichtiger Warengruppen und Lieferanten
- Strategische Dimension des Einkaufs und die sich daraus ergebenden einkäuferischen Ziele
- Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
- Die Ausgestaltung der Warengruppenstrategie mit der „Strategy Map"
- Toolbox der strategischen Methoden und Maßnahmen
- Analyse der Lieferantenstruktur in der Supply Chain
- Auswahlkriterien für strategische Lieferanten im Wertschöpfungsmanagement
TAG 2
Handlungsfelder Kapital und Lieferanten
- Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
- Verbesserung der Liquidität im Rahmen des Wertschöpfungsmanagements
- Wertanalyse und Target Costing in der Wertschöpfungskette
- Nutzen von Desktop Procurement und Lieferanten-Fitnessprogrammen
- 360° Supplier Development und Core Cost Engineering
- Disruptive Procurement im Einkauf 4.0 – oder wie sieht die Zukunft im Einkauf aus
TAG 3
Handlungsfelder: Prozesse und Risiko
- Einsatz von e-Procurement Tools in der Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Smartes Bestandsmanagement in der Supply Chain
- Simultaneous Engineering statt sequenzielles Arbeiten mit Lieferanten
- Supply Chain Financing – nicht nur zur Beschleunigung der CCC-Zeit
- Aufbau eines Risikomanagements für strategische Lieferanten
- Bewertung von Schäden und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- SWOT-Analysen im Wettschöpfungsmanagement
