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Virtuelles BME-Training Erfolgreiches Projektmanagement

Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Virtuelles BME-Training Erfolgreiches Projektmanagement

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Seminarziel

Sie beherrschen die Vorgehensweisen, Werkzeuge & Methoden eines professionellen Projektmanagements in Ausschreibungs- und Vergabeprojekten, die der Einkauf verantwortet sowie Entwicklungsprojekten, in die der Einkauf eingebunden ist. Sie kennen die Erfolgsfaktoren und wissen, wie man „Stolpersteine“, die den Projekterfolg in Bezug auf Termine, Kosten und Ziele gefährden, vermeidet. Die Grundlagen der Projektarbeit werden anhand von Praxisfällen erörtert. Sie lernen, einen soliden Projektplan anhand individueller Ziele und Kostenvorgaben zu erstellen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Projektverantwortliche und Projektmitarbeiter, besonders an diejenigen, die sich mit Beschaffungs-/Ausschreibungsprojekten befassen

Referent

Thomas Roithmeier


  1. 05.05. – 07.05.2021
Virtuelles BME-Training Erfolgreiches Projektmanagement
382130055
795,– €
zzgl. 19% USt.
 

Gründe und Erfolgsfaktoren für Projektmanagement in Einkauf und Logistik

  • Gründe, Vorteile und Notwendigkeit für Projektmanagement in Einkauf und Logistik
  • Wann ist ein Projekt ein Projekt: Merkmale und Arten von Projekten
  • Mitwirkung des Einkaufs in Entwicklungs- und Kundenprojekten: Aufgaben, Pflichten, Rechte und Verantwortung
  • 90% aller Projekte scheitern: Wie Sie eigenes Scheitern vermeiden
  • Warum die Beziehungsebene entscheidend für den Projekterfolg ist
  • Voraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement im Einkauf
  • Agiles Projektmanagement im Einkauf: Was es bedeutet, wie es sich auswirkt

Projektorganisation

  • Erfolgreiche Projektorganisationen in der Praxis
  • Aufgaben, Rechte und Pflichten der Projektinstanzen
  • Teambildung und Teamzusammensetzung: Was zu beachten ist
  • Was Sie beachten müssen damit das Projektteam motiviert arbeitet
  • Praxiserprobte „Spielregeln“ zur Erleichterung der Projektumsetzung

Planung von Projekten

  • Die üblichen Fehler in der Projektplanung und wie man sie vermeidet
  • Systematische Planung von Projekten: Ziele, Zeit, Aufwand & Kosten
  • Zielplanung in Projekten: Wie Ziele richtig formuliert und validiert werden
  • Meilensteine in verschiedenen Projektarten
  • Der Projektauftrag: Inhalte, Aufbau, Vorteile
  • Tool: Ziel-, Zeit-, Aufwands- und Kostenplanung von Einsparprojekten
  • -> Formblatt: Projektauftrag

 Umsetzung von Projekten

  • Unterschiede von projektorientierten Ausschreibungsprozessen
  • Das „Trichterprinzip“ zur Ausschreibung und Vergabe von Projektbedarf: Meilensteine und Arbeitspakete
  • Werkzeuge und Methoden zur Risikoanalyse und Risikovermeidung in Projekten
  • Lösung von Zielkonflikten zwischen Projektarbeit und Tagesgeschäft
  • Erfolgsfaktoren in der Umsetzung von Projekten

Der Projektabschluss

  • Die fünf Schritte zum Projektabschluss
  • Inhalte des Abschlussgespräches mit dem Team und dem Auftraggeber
  • -> Formblatt: Projektabschlussbericht

Projektsteuerung & Controlling

  • Organisatorische Einbindung des Projektcontrollings
  • Zusammenarbeit Projektcontrolling und Projektleitung
  • Aufgaben, Verantwortung und Zielsetzung des Projektcontrollings
  • Wesentliche Werkzeuge und Methoden des Projektcontrollings
  • Kennzahlen zur Steuerung von Projekten

 

 

 

 


Inklusive umfangreiche Checklisten zu

  • Planung
  • Umsetzung
  • Steuerung
  • Controlling von Projekten

 

 

 

 


Auf einen Blick

Dauer: 3 Tage

jeweils 09.00 – 12.00 Uhr



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Veranstaltungsticket

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