Seminare – Einkauf – Indirektes Material und Dienstleistungen
IT-Dienstleister und Partner Management
Seminarziel
Sie lernen erfolgreiche Strategien und Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung kennen. Sie erfahren, wie Sie bei IT-Sourcing-Projekten Dienstleister und Partner effizient bewerten, auswählen und managen. Sie erfahren, wie Sie sich vor Risiken schützen und zu einem interessengerechten Ergebnis mit strategischen Lieferanten kommen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-, Software- und Hardware-Einkauf, Technischer Einkauf, Global Procurement und Materialwirtschaft sowie Lizenz- und IT-Management
Methodik
Vortrag, Behandlung praxisnaher Fälle, Gruppenübung, Diskussion
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Dr. Uwe Wildt
Sie haben auch die Möglichkeit, dieses Seminar als Bestandteil des umfassenden Curriculums "Professioneller IT-Einkauf" zu wählen.
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Online
382431002 |
845,– €
Plus 19% VAT |
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Düsseldorf
352411049 |
895,– €
Plus 19% VAT |
Strategischer und operativer Einkauf von IT-Leistungen
- Ablauf- und Aufbauorganisationsformen des IT-Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung effizienter Sourcingstrategien
- Bündelung und Konsolidierung von IT-Dienstleistern
Erfolgreiche Beschaffungsstrategien in IT-Projekten
- Aspekte der Beschaffungsmarktforschung
- Einschränkungen und Restriktionen bei der Vergabe
- Konsolidierung der Lieferanten
Gründliche Verhandlungsvorbereitung als Erfolgsfaktor der Beschaffung
- Analyse der Wettbewerbssituation
- Festlegung der strategischen Ausrichtung
- Ausarbeitung des Ablaufs der Verhandlung
Auswahl und Bewertung von Systemanbietern bzw. Dienstleistern
- Global- vs. Local-Sourcing
- Kriterien zur Lieferantenauswahl und -bewertung
- Festlegung der Bewertungskriterien
- Welche Vorgehensweisen zur Auswahl gibt es?
- Praxistipps
Fallbeispiel: Beschaffung von Hardware in der Praxis
- Spezifikation der Anforderungen
- Festlegung der Bieterliste
- Ablauf der Verhandlungen
- Weitere Schlussfolgerungen für zukünftige Vorhaben
Ansätze zur Steuerung der Kosten im IT-Bereich
- Kostenvergleich: ist billig gleich besser?
- Controlling-Regelkreise
- Benchmarking und Monitoring der laufenden Kosten im Projekt
Preisverhandlung mit Lieferanten und Anbietern
- Verhandlungsspielraum und Verhandlungsführung
- Wie erzielen Sie günstige Konditionen?
Paketpreis - Sie sparen 195,- €!
Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit dem Seminar "IT-Dienstleister und Partnermanagement" zu unserem Paketpreis.
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