Fachlicher Leiter: Max Große-Wilde

Stand der weltweiten Klimaschutzbemühungen

• Trends und Ziele im nationalen und internationalen Kontext
• Herausforderungen für Unternehmen und Stakeholder
• Berichtsstandards im Bereich der Nachhaltigkeit
• Welche Chancen und welche Pflichten bedeutet dies für Unternehmen?

Regulatorische Rahmenbedingungen und Normungen zur Dekarbonisierung

• CSR-Richtlinie, Green Deal, Lieferkettengesetz, etc.
• Umweltspezifische Risiken in der Lieferkette
• Grundlagen der ISO 14001
• Grundbegriffe der Treibhausgasbilanz
• Emissionsberichte, Emissions-Scopes: Greenhouse Gas Protocol, ISO 14000 ff.
• CO2-Equivalent, THG-Bilanztypen und Bilanzgrenzen
• Praxisbeispiel: Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Emissionen und Datenherkunft

Nachhaltigkeit als Aufgabe des Einkaufs

• Berücksichtigung ökologischer Risiken in der Lieferkette durch eine Fit-Gap Analyse
• Lieferantenbewertung unter Einbeziehung des CO2-Fußbadrucks
• Berücksichtigung des CO2-Fußabdrucks bei Wertanalysen

Praxisbericht: Kollaboration mit Lieferanten – gemeinsam die Sustainability Performance steigern

• Carbon Cost: Einflüsse auf Lieferketten durch die zunehmende Monetarisierung von CO2-Emissionen
• Carbon Accounting: Wege um CO2-Emissionen in der Lieferkette zu ermitteln und managen
• Wie ein gezieltes CO2-Management auf Lieferanten- und Produktebene einen Beitrag über die gesamte Wertschöpfungskette leisten kann

Dr. Maximilian Schnippering, Head of Sustainability, Siemens Gamesa Renewable Energy

Sustainability Journey – From Zero to Hero im indirekten Einkauf

• Nachhaltigkeit im indirekten Einkauf – wie geht das?
• CO2 – ein wichtiger Pfeiler der Nachhaltigkeitsreise
• Ganzheitliche Integration der CO2-Ziele in die Beschaffungsstrategie
• Supplier & Stakeholder Engagement als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung

Tobias Mogler, Head of Strategic Procurement, TÜV SÜD Business Services GmbH

Fachlicher Leiter: Daniel Schmidt

Planspiel: Carbon Footprint Reduzierung

In der heutigen Welt sehen sich die Unternehmen einem immensen Druck ausgesetzt, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern und zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen. Das wachsende Bewusstsein für Umweltfragen hat in allen Branchen zu einer steigenden Nachfrage nach nachhaltigen Praktiken geführt. Die von Inchainge entwickelte interaktive Unternehmenssimulation „The Fresh Connection“ ist ein bekanntes Schulungsprogramm, das Unternehmen hilft, ihre Fähigkeiten im Bereich des Lieferkettenmanagements zu verbessern. Die Carbon Footprint Extension ist dabei eine neue Ergänzung des Programms, die sich speziell auf die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen im SCOPE 3 und die Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette am Beispiel eines Fruchtsaftherstellers konzentriert.
Das Programm simuliert rundenbasiert reale Szenarien und fordert die Teams heraus, strategische Entscheidungen entlang der gesamten Lieferkette zu treffen, die die Gesamteffizienz ihrer Lieferkette verbessern können. Sie werden dabei mit anderen Kursteilnehmenden Teil einer neuen Unternehmensführung und besetzen gemeinsam alle wichtigen Funktionen im Unternehmen, um als Team die Neuausrichtung zu meistern. Dabei werden u.a. Themen wie Lieferantenauswahl, nachhaltige Verpackungen, alternative Transportmethoden und energieeffiziente Abläufe behandelt.
Ein weiterer Schwerpunkt des Schulungsprogramms ist die Bedeutung von Zusammenarbeit und Kommunikation bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken. Die Teilnehmenden werden lernen, wie sie mit anderen internen Funktionsbereichen kommunizieren können, um so gemeinsam das Ziel der Reduktion zu erreichen.

Methodik

Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmende in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.
Voraussetzung zur Teilnahme: WLAN-fähiges Laptop