Seminare – Sustainability und CSR
BME-Masterclass CO2-Fußabdruck & Dekarbonisierung als Einkaufsaufgabe
Strategien zur Reduzierung von Kohlenstoffemissionen
Inhalt
Über die Veranstaltung
Welchen Beitrag leisten beschaffte Materialien, Komponenten und Dienstleistungen zu den Scope-1-3-Emissionen eines Unternehmens – und wie lassen sich diese im Einklang mit CSRD, EU-Taxonomie und ESG-Zielsystemen systematisch steuern? Wie werden belastbare Emissionsdaten aus der Lieferkette erhoben, validiert und für Berichterstattung, Zielpfade und operative Einkaufsentscheidungen nutzbar gemacht? Und wie identifiziert der Einkauf jene Warengruppen und Lieferanten, die regulatorisch wie wirtschaftlich die größten Risiken und Hebel darstellen? Mit der CSRD rücken Scope-1-3-Emissionen, Übergangspläne und messbare Reduktionsziele verbindlich in den Fokus der Unternehmenssteuerung. Für den Einkauf bedeutet das einen Paradigmenwechsel: Weg von punktuellen Nachhaltigkeitsabfragen hin zu strukturierten Prozessen zur Datenerhebung, Priorisierung, Lieferantensteuerung und Nachweisführung. Gleichzeitig steigen die Erwartungen interner Stakeholder, den Einkauf als zentralen Enabler für ESG-Compliance, Risikominimierung und Wertbeitrag zu positionieren.
Diese Masterclass vermittelt praxisnah, wie der Einkauf regulatorische Anforderungen in konkrete Handlungsfelder übersetzt – von den methodischen Grundlagen der CO₂-Bilanzierung über die Integration von Emissionskennzahlen in Warengruppenstrategien und Vergabeentscheidungen bis hin zur Zusammenarbeit mit Lieferanten entlang definierter Dekarbonisierungspfade. Der klassische Fokus auf Savings wird dabei um ESG-KPIs, „Green Margin“, Total Cost of Ownership und Governance-Aspekte ergänzt, um regulatorische Sicherheit und wirtschaftliche Zielerreichung miteinander zu verbinden.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf aus unterschiedlichen Industrien/Branchen, die Nachhaltigkeits- und Dekarbonisierungskriterien in ihre Einkaufsprozesse integrieren wollen.
Fachliche Leiter
Max Große-Wilde ist Wirtschaftsingenieur und berät Klienten im Bereich CO2-Nachhaltigkeit. Als ehemaliger Einkaufsleiter und Leiter Supply Chain Management steht er als Senior-Berater für CO2-Fußabdrucksbestimmungen in unterschiedlichen Warengruppen und nachhaltige Organisationsentwicklung bereit.
Daniel Schmidt ist Director of Education & Research für Operations- und Supply Chain Management beim PMI Production Management Institute. Er bringt rund 15 Jahre Industrieerfahrung zu den End-to-End Wertschöpfungsketten mit den Branchenschwerpunkten Pharma und Food mit und ist seit über 5 Jahren als Trainer im Operations- und Supply Chain Management tätig.
Schnell sein lohnt sich: Buchen Sie die Masterclass bis zum 15. März 2026 und sichern Sie sich 150,- € Frühbucherrabatt! Der Rabatt wird vom Warenkorb automatisch abgezogen.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung der Online-Veranstaltung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist.
|
Online
382610501 |
1.595,– €
Plus 19% VAT |
|
|
Online
382611007 |
1.595,– €
Plus 19% VAT |
Fachlicher Leiter: Max Große-Wilde
Stand der weltweiten Klimaschutzbemühungen
- Trends und Ziele im nationalen und internationalen Kontext
- Herausforderungen für Unternehmen und Stakeholder
- Berichtsstandards im Bereich der Nachhaltigkeit
- Welche Chancen und welche Pflichten bedeutet dies für Unternehmen?
Regulatorische Rahmenbedingungen und Normungen zur Dekarbonisierung
- CSR-Richtlinie, Green Deal, Lieferkettengesetz, etc.
- Umweltspezifische Risiken in der Lieferkette
- Grundlagen der ISO 14001
- Grundbegriffe der Treibhausgasbilanz
- Emissionsberichte, Emissions-Scopes: Greenhouse Gas Protocol, ISO 14000 ff.
- CO2-Equivalent, THG-Bilanztypen und Bilanzgrenzen
- Kurzer Überblick: Scope 1, Scope 2 Emissionen und Datenherkunft
- Scope 3 Emissionen und Datenherkunft
Nachhaltigkeit als Aufgabe des Einkaufs
- Berücksichtigung ökologischer Risiken in der Lieferkette durch eine Fit-Gap Analyse
- Lieferantenbewertung unter Einbeziehung des CO2-Fußbadrucks
- Berücksichtigung des CO2-Fußabdrucks bei Wertanalysen
Sustainability Journey – From Zero to Hero im indirekten Einkauf
- Nachhaltigkeit im indirekten Einkauf – wie geht das?
- CO2 – ein wichtiger Pfeiler der Nachhaltigkeitsreise
- Ganzheitliche Integration der CO2-Ziele in die Beschaffungsstrategie
- Supplier & Stakeholder Engagement als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung
Tobias Mogler, Head of Strategic Procurement, TÜV SÜD Business Services GmbH
Praxisbericht: Kollaboration mit Lieferanten – gemeinsam die Sustainability Performance steigern
- Carbon Cost: Einflüsse auf Lieferketten durch die zunehmende Monetarisierung von CO2-Emissionen
- Carbon Accounting: Wege um CO2-Emissionen in der Lieferkette zu ermitteln und managen
- Wie ein gezieltes CO2-Management auf Lieferanten- und Produktebene einen Beitrag über die gesamte Wertschöpfungskette leisten kann
Jule Homfeldt, Team Lead Sustainability Implementation, Siemens Gamesa Renewable Energy GmbH & Co. KG
Kollaboration mit Lieferanten aus Sicht des Mittelstands
Dr. Jens Kuschke, Head of Project Purchasing, Andritz AG
Fachlicher Leiter: Daniel Schmidt
Planspiel: Carbon Footprint Reduzierung
In der heutigen Welt sehen sich die Unternehmen einem immensen Druck ausgesetzt, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern und zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen. Das wachsende Bewusstsein für Umweltfragen hat in allen Branchen zu einer steigenden Nachfrage nach nachhaltigen Praktiken geführt. Die von Inchainge entwickelte interaktive Unternehmenssimulation „The Fresh Connection“ ist ein bekanntes Schulungsprogramm, das Unternehmen hilft, ihre Fähigkeiten im Bereich des Lieferkettenmanagements zu verbessern. Die Carbon Footprint Extension ist dabei eine neue Ergänzung des Programms, die sich speziell auf die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen im SCOPE 3 und die Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette am Beispiel eines Fruchtsaftherstellers konzentriert.
Das Programm simuliert rundenbasiert reale Szenarien und fordert die Teams heraus, strategische Entscheidungen entlang der gesamten Lieferkette zu treffen, die die Gesamteffizienz ihrer Lieferkette verbessern können. Sie werden dabei mit anderen Kursteilnehmenden Teil einer neuen Unternehmensführung und besetzen gemeinsam alle wichtigen Funktionen im Unternehmen, um als Team die Neuausrichtung zu meistern. Dabei werden u.a. Themen wie Lieferantenauswahl, nachhaltige Verpackungen, alternative Transportmethoden und energieeffiziente Abläufe behandelt.
Ein weiterer Schwerpunkt des Schulungsprogramms ist die Bedeutung von Zusammenarbeit und Kommunikation bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken. Die Teilnehmenden werden lernen, wie sie mit anderen internen Funktionsbereichen kommunizieren können, um so gemeinsam das Ziel der Reduktion zu erreichen.
Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmende in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.
At a glance
Duration:
2 Tage
Tag 1: 09.00 – 16.00 Uhr
Tag 2: 08.30 – 17.00 Uhr
Host:
BME Akademie GmbH