Seminare – Logistik und Supply Chain Management
BME-Masterclass SCM Tool Map
Die wichtigsten digitalen Use Cases und Lösungen für intelligente, resiliente Supply Chains
Inhalt
Über die Veranstaltung
Lieferengpässe, volatile Nachfrage, geopolitische Risiken und komplexe Liefernetzwerke erhöhen die Anforderungen an Einkauf und Supply Chain Management. Gleichzeitig wächst der Markt für Lösungen zur Planung, Risikoanalyse, Lieferantentransparenz, Logistik und End-to-End-Steuerung rasant.
Doch welcher digitale Use Case schafft echten Mehrwert, und welche Lösung passt zur eigenen Supply Chain?
Die BME-Masterclass „SCM Tool Map“ vermittelt einen anbieterneutralen Überblick über relevante digitale Anwendungen, Toolkategorien und Lösungsansätze. Praxisbeispiele und Bewertungsmethoden helfen, geeignete Technologien einzuordnen, ihren Nutzen zu beurteilen und die nächsten Schritte für die eigene SCM-Digitalisierung abzuleiten.
Ihre Ergebnisse nach der Masterclass
- Eine strukturierte End-to-End-Übersicht der wichtigsten digitalen SCM Use Cases und Toolkategorien
- Ein nachvollziehbarer Bewertungsansatz für Business Value, Functional Fit, Integration und Umsetzung
- Ein erster Entwurf Ihrer individuellen SCM Tool Roadmap mit zwei bis drei priorisierten Use Cases
Die Masterclass vermittelt Orientierung sowie Auswahlmethoden. Konkrete Kaufempfehlungen sind ausdrücklich nicht Bestandteil der Veranstaltung.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den folgenden Bereichen:
- Supply Chain Management, Supply Chain Excellence, Supply Chain Design, Lieferkettenmanagement
- Strategic Sourcing, Strategic Procurement, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement
- Demand Planning, Sales & Operations Planning, Integrated Business Planning
- Supply Chain Risk & Resilience Management
- Digitale Transformation, Procurement & Supply Chain IT
Methodik
Interaktive Tool Map und Use-Case-Systematik, Praxisbeispiele, kompakte Fachimpulse, Anbieter-/Lösungseinordnung, Business-Case- und Best-Fit-Kriterien sowie Reflexion und Transfer auf die eigene Situation
Eigene Beispiele und Fragestellungen aus Ihrem Alltag sind willkommen!
Fachliche Leitung
Carsten Vollrath besitzt über 30 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung. Seine Praxisschwerpunkte umfassen Strategie- und Geschäftsmodellinnovation sowie Kostenreduzierung, Effizienz- und Qualitätsverbesserung für Einkauf, Supply Chain und Produktion. Die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Ansätzen im Bereich Business Transformation, digitaler und nachhaltiger Strategien und Betriebsmodelle sowie die Zukunft von Einkauf, Beschaffung und Supply Management bilden die zentralen Schwerpunkte seiner Tätigkeiten und Publikationen. Carsten Vollrath ist Managing Partner der SWISS IPG PARTNERS GROUP.
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
Schnell sein lohnt sich: Buchen Sie die Masterclass bis zum 30. November 2026 und sichern Sie sich 100,- € Frühbucherrabatt!
Fachliche Leitung: Carsten Vollrath
Die SCM Tool Map
Die SCM Tool Map: Herausforderungen, Prozesse und digitale Capabilities
- Einkauf, Supply Chain Management, Planung, Produktion und Logistik als durchgängiges Netzwerk verstehen
- Digitale Use Cases strukturieren und Procurement-, SCM- und Logistiklösungen abgrenzen
- Von Transparenz über Analyse und Prognose bis zur Entscheidungsunterstützung und (teil-)automatisierten Aktion: Reifegrade digitaler SCM-Lösungen
6 zentrale SCM Use-Case-Cluster und passende Toolkategorien
- Plan & Optimize
- Source & Collaborate
- Risk & Resilience
- Execute & Fulfill
- Control & Orchestrate
- Return & Circularity
Künstliche Intelligenz als Querschnittsthema
- Wie Advanced Analytics, Predictive und Prescriptive AI sowie agentische Assistenz die jeweiligen Use Cases unterstützen
- Relevante Daten erkennen, Entwicklungen prognostizieren, Handlungsoptionen bewerten und Maßnahmen gezielt auslösen – mit angemessener menschlicher Steuerung
Use Cases und typische Anwendungsfelder
PLAN & OPTIMIZE
- Demand Forecasting und Demand Sensing
- S&OP/IBP, Supply- und Kapazitätsplanung
- Bestandsoptimierung
- Supply Chain Network Design
Digitalisierung des Sales & Operations Planning Prozesses
- Prozessoptimierung und daraus resultierende Anforderungen an Tool-Unterstützung
- Entscheidungskriterien und Tool-Auswahl
- Erzielte Erfolge, aktuelle Herausforderungen und nächste Schritte
Kathrin Graser, Team Lead Business Initiation Processes, Voith Group
SOURCE & COLLABORATE
- Supplier Collaboration
- Material- und Kapazitätstransparenz
- Mehrstufige Liefernetzwerke
- Alternative Bezugsquellen
RISK & RESILIENCE
- Multi-Tier Mapping
- Risiko-Frühwarnung, Ereignis- und Wirkungsanalyse
- Szenario Simulation und Maßnahmenplanung
Potenziale für das Supply Chain Risk Management
- Lieferanten-, Material- und Logistikrisiken frühzeitig sichtbar machen
- Mit Analytics und KI-Entwicklungen prognostizieren, Risiken bewerten und Handlungsbedarf priorisieren
- Digitale Frühwarnsysteme zur Steuerung von Risiken und Maßnahmen einsetzen
Referent in Abstimmung
EXECUTE & FULFILL
- Produktions- und Auftragsstatus
- Transportation- und Warehouse-Management
- Track & Trace, ETA-Prognosen, Fulfillment
CONTROL & ORCHESTRATE
- End-to-End Visibility, Supply Chain Control Tower
- Event Management, Root-Cause-Analysen
- Digital Twin und Decision Intelligence
RETURN & CIRCULARITY
- Retouren, Reparaturen, Ersatzteile
- Wiederverwendung, Refurbishment und zirkuläre Materialflüsse
Business Case, Voraussetzungen und Implementierung
Daten, Integration und Systemarchitektur als Grundlage
- Welche Stammdaten, Bewegungsdaten und externen Risiko- oder Logistiksignale werden benötigt?
- Zusammenspiel von ERP, Procurement, APS/Planning, MES und TMS/WMS
- Datenqualität, Schnittstellen, Governance und Vermeidung neuer Datensilos
Vom Use Case zum Business Case und Best-Fit Tool
- Geschäftsproblem, Anforderungen und Erfolgskriterien definieren
- Digitale Use Cases nach Nutzen und Umsetzbarkeit priorisieren
- Value Pools bewerten: Kosten, Working Capital, Lieferperformance, Produktivität, Resilienz und Nachhaltigkeit
- Lösungsansätze und Anbieter anhand von Functional Fit, Integration, Daten-/KI-Fähigkeiten, Implementierungsaufwand und Total Cost of Ownership vergleichen
Transfer: Die eigene SCM Tool Roadmap
- Kompakte Standortbestimmung
- Identifikation der größten Prozess- und Transparenzlücken
- Priorisierung von zwei bis drei Use Cases
- Festlegung erster Umsetzungsschritte
At a glance
Duration:
1 Tag
09.00 – 17.00 Uhr
Host:
BME Akademie GmbH