Fachlicher Leiter:
Carsten Vollrath, CEO, SWISS IPG PARTNERS GROUP AG

Nachhaltiger Einkauf: Regulatorische Rahmenbedingungen

• Definition, Gründe, Motivation und Hemmnisse
• Hintergründe, Entstehung und Kernelemente der wichtigsten Gesetze und rechtlichen Rahmenbedingungen
• Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen, welche Chancenlassen sich ableiten?

Nachhaltigkeits-Pulse Check und Strategieableitung im Einkauf

• Analyse Status quo eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements
• Lieferkettenanalyse: soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
• Risikobewertung entlang der Wertschöpfungskette, Länder- und Branchenrisiken

Warengruppen-Analyse unter Nachhaltigkeitsaspekten

• Entwicklung einer nachhaltigen WG-Strategie: Ausgangslage, Zielbild, Stossrichtungen und Einzelziele
• Ableitung von Nachhaltigkeits-Maßnahmen mithilfe einer Checkliste für alle wichtigen Nachhaltigkeits-Schwerpunkte
• Berücksichtigung der Nachhaltigkeit bei Ausschreibungen, Eignungskriterien, technische Spezifikationen und Zuschlagskriterien

Transparenz in n-tier Lieferketten – Nachhaltigkeitsrisiken identifizieren

• Wie können Risiken bei Vorlieferanten sichtbar gemacht werden?
• Woher kommen die Informationen – wenn die üblichen Plattformen an ihre Grenzen stoßen?
• Wie wird gleichzeitig die partnerschaftliche Beziehung zum Tier-1-Lieferanten gepflegt?

Daniel Bechter, Director Procurement, Getzner Textil Aktiengesellschaft

Lieferanten-Analyse: Nachhaltigkeitsrisiken

• Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements
• Lieferantenselbstauskunft und Supplier Code of Conduct
• Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit Nachhaltigkeits-Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern

Enge Lieferantenbindung als Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Supply Chain

• Wie kann eine erfolgreiche Lieferantenbindung aussehen?
• Nachhaltigkeit durch Proaktivität statt reaktivem Verhalten
• Ausblick – Wo kann es hingehen

Chris Groger, Head of Supply Chain Management Structural Modules, Carl Zeiss SMT GmbH

Commodity Strategy meets Sustainability: Wie Nachhaltigkeitskriterien Teil der Warengruppenstrategien werden können

• Analyse: Nachhaltigkeitskriterien auf Produkt- und Lieferantenebene bei der Warengruppenanalyse
• Definition: Nachhaltigkeitsziele als Teil der Warengruppenstrategie
• Implementierung: Maßnahmen und Tools zur Unterstützung der Umsetzung

Dr. Maximilian Schnippering, Team Lead Supply Chain Sustainability & Competence Management, Siemens Gamesa Renewable Energy GmbH & Co. KG

Analyse: Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette

• Standards zur Einhaltung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht entlang der Lieferketten
• Lieferkettenanalyse: soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
• Methoden, Vorgehensweise und Risikobewertung zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsstandards entlang der Wertschöpfungskette

Tool Guide zum Ausbau einer nachhaltigen Beschaffung

• Übersicht der wichtigsten Tools und Anforderungen und Hindernisse beim Einsatz digitaler und technologischer Lösungen
• Tools zur Analyse und Überwachung von Nachhaltigkeitszielen entlang der gesamten Lieferkette sowie zur Messung den laufenden Fortschritt bei den wichtigsten Nachhaltigkeitsindikatoren

Transformationsmanagement im Einkauf

• Phasenmodell zum Aufbau einer nachhaltigen Beschaffung
• Organisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit im Einkauf
• Einbindung der nachhaltigen Beschaffung in ein integriertes (Umwelt-)Managementsystem
• Laufendes Risikomanagement unter CSR-Gesichtspunkten

Vom klassischen Einkauf zu zukunftssicheren Lieferketten – Nachhaltigkeitsstrategien im Chemie-Einkauf

• Chancen in der Zusammenarbeit mit Lieferanten
• Erhebung und Bewertung von Lieferantendaten
• Herausforderungen im Mittelstand

Verena Koch, Nachhaltigkeitsmanagerin, Peter Greven GmbH & Co. KG