Hintergrund: Führung innerhalb flacher Hierarchien

• Führung in flachen Hierarchien
• Macht im Unternehmen: Machtstrukturen erkennen und nutzen
• Hierarchische Macht oder natürliche Autorität?
• Führung mit versus Führung ohne Weisungsbefugnis

Ermitteln persönlicher Stärken und Begrenzungen

• Das STRUCTOGRAM®-Konzept von Rolf. W. Schirm
• Individuelle Analyse • Video-Fallbeispiele/Analyse von Gesprächspartner:innen
• Nutzen eigener Möglichkeiten
• Optimalen Zugang zum anderen finden
• Entwickeln einer situationsbezogenen Verhaltens- Matrix
• Warum Sie authentisch bleiben sollten
• Exkurs: (andere) Modelle der Persönlichkeit

Ihre Rolle und die der anderen

• Definition der eigenen Rolle
• Rollenverständnis der anderen
• Abgrenzen ohne abzuheben
• Kompetenter Umgang mit unklaren Machtverhältnissen

Richtige Kommunikation als Schlüssel

• Die passende Gesprächsform: 4-Augen-Gespräch, Meeting oder doch lieber schriftlich?
• Gemeinsame Sprache aller Beteiligten wählen
• Sach- und Beziehungsaspekt in der Kommunikation
• Sprache und Körpersprache
• Eigen- und Fremdbild
• Fragetechniken zur Gesprächssteuerung
• Argumentation mit Nutzeninhalten
• Sich durchsetzen, ohne andere zu verletzen bzw. zurückzusetzen
• Ziele klar formulieren und „Mitstreiter:innen“ gewinnen

Führungsinstrumente: Wie Sie andere leiten, ohne selbst über formale Macht zu verfügen

• Interessenslagen berücksichtigen
• Akzeptanz schaffen und Unterschiede wertschätzen
• Zustimmung und Engagement: So können Sie auf Ihre Kolleg:innen zählen
• Wie Sie Entscheidungen vorantreiben
• Ziele vereinbaren und Aufgaben delegieren
• Regeln und Werte etablieren
• Beziehungsmanagement: wertvolle Netzwerke knüpfen

Wirksame Strategien zur effizienten und kollegialen Teamarbeit

• Team-Dynamiken erkennen und beeinflussen
• Rangdynamik in Teams
• Stratege, Beobachter, Umsetzer: Möglichkeiten der Motivation für verschiedene „Typen“
• Motivieren Sie andere zur Zusammenarbeit
• Projekte: Wie Sie erreichen, dass sich alle gleichermaßen engagieren
• Wie Ihre Vorschläge akzeptiert und umgesetzt werden
• Feedback in der kollegialen Zusammenarbeit

Souveräner Umgang mit Widerständen

• Widerstände vorhersehen bzw. frühzeitig erkennen
• Verschiedene Sichtweisen – Schädlich oder nützlich?
• Steuerung und Interventionsmöglichkeiten
• Gruppendynamische Prozesse
• Techniken der Konfliktmoderation
• Machtspiele identifizieren und entkräften