Seminare – Einkauf – Indirektes Material und Dienstleistungen
Indirekter Einkauf
Strategische Ansätze für einen strukturierten und wertsteigernden Indirekten Einkauf
Inhalt
Seminarziel
Ziel des Seminars ist es, die bedeutenden Kategorien des Indirekten Einkaufs nach ihren wert-/preisbestimmenden Faktoren zu strukturieren. Indirekte Beschaffungskategorien können je nach Branche einen bedeutenden Anteil der Ausgaben repräsentieren. Daher soll das Seminar eine dieser edeutung angemessene strategische und organisatorische Behandlung des Indirekten Einkaufs aufzeigen. Es wird eine deutliche Abgrenzung zum Direkten Einkauf in Bezug auf die interne Kommunikation mit Fachbereichen, die Bedarfsermittlung, die Erfolgsmessung und das Lieferantenmanagement vorgenommen. Erfolgreiche methodische Ansätze aus dem direkten strategischen Einkauf werden auf den Indirekten Einkauf angepasst und ihre zielgerichtete Anwendung aufgezeigt.
Zielgruppe
Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte in der Beschaffung indirekter Einkaufskategorien, deren Aufgabe in der systematischen Bearbeitung der Beschaffungsmärkte und der nachhaltigen Kostenreduzierung und Wertsteigerung des Indirekten Einkaufs besteht.
Methodik
Lehrgespräch, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch
Seminarleitung
Hanno Dettlof
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
|
Düsseldorf
352609004 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
|
|
Online
382631120 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
Grundlagen und Organisation des Indirekten Einkaufs
- Abgrenzung des Indirekten Einkaufs in Produktions- und Dienstleistungsbetrieben
- Organisatorische Varianten für den Indirekten Einkauf
- 3-stufige Warengruppenlogik für strategische Ausgabenanalytik
- Die 8 Schlüsselkompetenzen für den effizienten Indirekten Einkauf
Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektmanagement
- Einbindung des Einkaufs durch aktives Stakeholdermanagement (Stakeholdermatrix)
- Rolle des Einkaufs in der Kommunikation mit Fachbereichen (Fragetechniken)
- Bedeutung von Projektmanagement-Skills für den Indirekten Einkauf (Project Charter Template)
Warengruppenmanagement und strategische Einkaufssteuerung
- Erfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie – Erstellung von Dossiers und Management-Zusammenfassungen
- Portfolio-Management im Indirekten Einkauf inkl. individueller
- Konzepte für Dienstleistungen
- Normstrategien, strategische Stoßrichtungen und Beispiele für eine Road Map im Indirekten Einkauf
Einkaufshebel und Optimierungsansätze im Indirekten Einkauf
- Einkaufhebelauswahl – Erstellung von effektiven „Werkzeugkästen“
- Von Pay-per-Use-Konzepten, 1-Kreditoren-Modellen bis zur
- Lieferantenentwicklung – ein Überblick wichtiger Stellhebel
- Richtige Priorisierung von Einkaufshebeln/Maßnahmen für den Indirekten Einkauf
Lieferanten- und Leistungsbewertung im Indirekten Einkauf
- Lieferantenbewertungen – wie qualitative Faktoren gemessen werden
- Der Unterschied von Leistungsbewertung vs. Lieferantenbewertung
- Kriterienkataloge zur Auswahl und Bewertung von Material und Dienstleistung
Beispiele aus dem Warengruppenmanagement
- Kurze Einblicke in das Warengruppenmanagement von
- Beratungsleistungen
- Marketingleistungen
- Facilitymanagement
- Reisedienstleistungen
- Veranstaltungseinkauf
- C-Materialbeschaffung
Erfolgsmessung im Indirekten Einkauf
- Die Bedeutung von „Kostenvermeidung, Produktivität und Lebenszykluskosten“
- Warum es ohne klare Ziele keine KPIs geben kann!
Related products
At a glance
Duration:
Präsenz: 2 Tage | Online: 3 Tage
Präsenz:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
Online:
1. – 3. Tag: 09.00 – 13.00 Uhr
Bitte beachten Sie unsere AGB.
Host:
BME Akademie GmbH