Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Strategisches Wertschöpfungsmanagement im Einkauf
Die langfristige Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten managen
Seminarziel
Dieses Seminar vermittelt ein ganzheitliches Verständnis des Wertschöpfungsmanagements im Einkauf. Neben der Entwicklung von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenstrategien lernen Sie Maßnahmen des strategischen Wertschöpfungsmanagements kennen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft die langfristig mit Lieferanten zusammenarbeiten wollen.
Methodik
Training, Gruppendiskussion und -arbeiten, Analysen, Übungen, Checklisten
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Andreas Stollenwerk
Identifikation wichtiger Warengruppen und Lieferanten
- Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
- Die Ausgestaltung der Warengruppenstrategie mit der „Strategy Map“
- Welche Chancen bietet das Porter-Modell für den Einkauf?
- Toolbox der strategischen Methoden und Maßnahmen
- Analyse der Lieferantenstruktur in der Supply Chain
- Auswahlkriterien strategischer Lieferanten im Wertschöpfungsmanagement
Handlungsfeld: Kapital
- Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
- Verbesserung der Liquidität im Wertschöpfungsmanagement
- Wertanalyse und Target Costing in der Wertschöpfungskette
- Supply Chain Financing – nicht nur zur Beschleunigung der CCC-Zeit
Handlungsfeld: Lieferanten
- Nutzen von Desktop Procurement und Lieferantenfitnessprogrammen
- Kollaborative Geschäftsentwicklung im Wertschöpfungsmanagement
- 360°-Supplier-Development und Core Cost Engineering
- Disruptive Procurement im Einkauf 4.0 – oder wie sieht die neue Zukunft aus?
Handlungsfeld: Koordination und Prozesse
- Innovationswettbewerbe: Produkteigenschaften gemeinsam generieren
- Simultaneous Engineering statt sequenzielles Arbeiten mit Lieferanten
- Supplier Managed Inventory – smartes Bestandsmanagement in der Supply Chain
- Nachhaltigkeitsmanagement im Wertschöpfungsprozess
Handlungsfeld: Krise und Risiko
- Aufbau eines Risikomanagements für strategische Lieferanten
- Systematische Sammlung von Risikoinformationen
- Bewertung von Schäden und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Risikoabsicherung durch Hedging, 2nd Source oder Substitutionsanalyse
Handlungsfeld: Know-how
- SWOT-Analysen im Wertschöpfungsmanagement
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
- Zukünftige Kernkompetenzen des Einkaufs
- Zukunftsausblick: Nutzen der Spieltheorie bei Verhandlungen mit Lieferanten