Identifikation wichtiger Warengruppen und Lieferanten

• Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
• Die Ausgestaltung der Warengruppenstrategie mit der „Strategy Map“
• Welche Chancen bietet das Porter-Modell für den Einkauf?
• Toolbox der strategischen Methoden und Maßnahmen
• Analyse der Lieferantenstruktur in der Supply Chain
• Auswahlkriterien strategischer Lieferanten im Wertschöpfungsmanagement

Handlungsfeld: Kapital

• Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
• Verbesserung der Liquidität im Wertschöpfungsmanagement
• Wertanalyse und Target Costing in der Wertschöpfungskette
• Supply Chain Financing – nicht nur zur Beschleunigung der CCC-Zeit

Handlungsfeld: Lieferanten

• Nutzen von Desktop Procurement und Lieferantenfitnessprogrammen
• Kollaborative Geschäftsentwicklung im Wertschöpfungsmanagement
• 360°-Supplier-Development und Core Cost Engineering
• Disruptive Procurement im Einkauf 4.0 – oder wie sieht die neue Zukunft aus?

Handlungsfeld: Koordination und Prozesse

• Innovationswettbewerbe: Produkteigenschaften gemeinsam generieren
• Simultaneous Engineering statt sequenzielles Arbeiten mit Lieferanten
• Supplier Managed Inventory – smartes Bestandsmanagement in der Supply Chain
• Nachhaltigkeitsmanagement im Wertschöpfungsprozess

Handlungsfeld: Krise und Risiko

• Aufbau eines Risikomanagements für strategische Lieferanten
• Systematische Sammlung von Risikoinformationen
• Bewertung von Schäden und Eintrittswahrscheinlichkeiten
• Risikoabsicherung durch Hedging, 2nd Source oder Substitutionsanalyse

Handlungsfeld: Know-how

• SWOT-Analysen im Wertschöpfungsmanagement
• Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
• Zukünftige Kernkompetenzen des Einkaufs
• Zukunftsausblick: Nutzen der Spieltheorie bei Verhandlungen mit Lieferanten