Führung heute

• So geht Führung heute
• Wie die Gehirnwissenschaft dabei helfen kann, besser zu führen
• Warum Mitarbeiter:innen sich so verhalten, wie sie sich verhalten
• Die Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen und deren Erfüllung und Nichterfüllung
• Agile Führungs-Voraussetzungen

Führungskompetenz entwickeln

• Die Wirksamkeit einer Führungskraft
• Führungspersönlichkeit, wie geht das?
• Die A-, B-, C- und D-Führungskraft

Führungsgrundlagen

• Führungsstile
• Fach- oder Disziplinarvorgesetzter
• Führen in der Matrixorganisation
• Führungsinstrumente

Mitarbeitergespräche gekonnt führen

• Führungskommunikation ist anders
• Institutionalisierte Mitarbeitergespräche
• Anlassbezogene Mitarbeitergespräche
• Vom Feedback-Prozess zur Feedback-Kultur
• Gesprächsübungen, auf Wunsch mit Videoanalyse

Teamführung

• Welche Rollen gibt es im Team?
• Teams an unterschiedlichen Standorten führen
• Teams begeistern
• Meine Sandwich-Rolle

Führungstools

• Mitarbeiter:innen mit Zielvereinbarungen führen
• Wie delegiere ich richtig?
• Kontrollieren – aber richtig
• Besprechungen richtig durchführen

Mitarbeiter:innen motivieren

• Warum die alten Motivationsrezepte nicht funktionieren
• Wie Motivation wirklich funktioniert
• Das Belohnungserwartungssystem

Klarheit nach innen und außen

• Ergebnisse nach „oben“ verkaufen
• Transfer-Formate entwickeln

Ihr Nutzen

• Sie lernen, wie Sie Ihren Wechsel in die Führungsebene erfolgreich absolvieren.
• Sie lösen sich von Ihrer früheren Rolle und nehmen die Rolle „Chef:in“ an.
• Sie sichern sich die Akzeptanz der Mitarbeiter:innensi.
• „Master of cognitive neuroscience“ als Seminarleiter