Seminare – Soft Skills und Führungskompetenzen
Sicher in der neuen Führungsrolle
Gestern Kollege/Kollegin – jetzt Chef:in, was tun?
Seminarziel
Sie werden in Kürze Verantwortung für Mitarbeiter:innen übernehmen, sei es als Team-, Abteilungs- oder Einkaufsleitung; oder Sie erfahren gerade die neuen Herausforderungen einer Führungskraft. Sie erkennen gerade die Problematik der unterschiedlichsten Erwartungshaltungen der Vorgesetzten, Ihrer neuen Mitarbeiter:innen und den eigenen Ansprüchen an diese neue Aufgabe? Diese neue Rolle verlangt von Ihnen andere Verhaltensweisen, Wissen um die richtigen Führungsinstrumente und eine motivierende Methodik, um mit den Mitarbeiter:innen umzugehen. Im Unternehmen sind wir auf Kooperation, Vertrauen und gegenseitige Hilfestellungen angewiesen. Sie erlangen Sicherheit und werden auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen treffen.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, die eine Führungsaufgabe übernehmen oder übernommen haben
Methodik
Kurzreferate, Einzel- und Gruppenarbeiten, Gesprächsübungen, Selbstreflexionen, Checklisten
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Bernd Sehnert
|
Online
382431118 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
|
|
Düsseldorf
352503009 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
|
|
Online
382530917 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
Führung heute
- So geht Führung heute
- Wie die Gehirnwissenschaft dabei helfen kann, besser zu führen
- Warum Mitarbeiter:innen sich so verhalten, wie sie sich verhalten
- Die Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen und deren Erfüllung und Nichterfüllung
- Agile Führungs-Voraussetzungen
Führungskompetenz entwickeln
- Die Wirksamkeit einer Führungskraft
- Führungspersönlichkeit, wie geht das?
- Die A-, B-, C- und D-Führungskraft
Führungsgrundlagen
- Führungsstile
- Fach- oder Disziplinarvorgesetzter
- Führen in der Matrixorganisation
- Führungsinstrumente
Mitarbeitergespräche gekonnt führen
- Führungskommunikation ist anders
- Institutionalisierte Mitarbeitergespräche
- Anlassbezogene Mitarbeitergespräche
- Vom Feedback-Prozess zur Feedback-Kultur
- Gesprächsübungen, auf Wunsch mit Videoanalyse
Teamführung
- Welche Rollen gibt es im Team?
- Teams an unterschiedlichen Standorten führen
- Teams begeistern
- Meine Sandwich-Rolle
Führungstools
- Mitarbeiter:innen mit Zielvereinbarungen führen
- Wie delegiere ich richtig?
- Kontrollieren – aber richtig
- Besprechungen richtig durchführen
Mitarbeiter:innen motivieren
- Warum die alten Motivationsrezepte nicht funktionieren
- Wie Motivation wirklich funktioniert
- Das Belohnungserwartungssystem
Klarheit nach innen und außen
- Ergebnisse nach „oben“ verkaufen
- Transfer-Formate entwickeln
Ihr Nutzen
- Sie lernen, wie Sie Ihren Wechsel in die Führungsebene erfolgreich absolvieren.
- Sie lösen sich von Ihrer früheren Rolle und nehmen die Rolle „Chef:in“ an.
- Sie sichern sich die Akzeptanz der Mitarbeiter:innensi.
- „Master of cognitive neuroscience“ als Seminarleiter