Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
BME-Masterclass Tool Map Digital Procurement Excellence
(KI-)Tools einordnen, Kosten/Nutzen abschätzen, Stolpersteine vermeiden
Über die Veranstaltung
In dieser Masterclass beschäftigen wir uns mit einkaufs-spezifischen digitalen Software-Lösungen – und zwar mit Advanced Technologies von Automatisierung bis KI/GenAI. Wir schauen uns insbesondere Lösungen für mehr Effizienz im operativen und strategischen Einkauf an. Dabei betrachten wir digitale Lösungen für funktionsübergreifendes Ausgabenmanagement bis hin zu vollständig automatisierten P2P-Prozessen.
Ziel ist es, den Teilnehmenden einen „Überblick im Dschungel der neuen Tools“ zu geben, so dass sie diese einordnen und bewerten können sowie Reihenfolge der Implementierung und Schwerpunkte für ihre eigene digitale Strategie ableiten können.
Zielgruppe
Wir richten uns an Fach- und Führungskräfte, die an der digitalen Positionierung des Einkaufs in ihrem Unternehmen maßgeblich beteiligt sind und die weitere Digitalisierung vorantreiben. Insbesondere an Einkaufsleitung, Strategischer Einkauf sowie Digitaler Einkauf.
Methodik
Vorstellung von Tools und ihren Ausprägungen, Kategorisierung anhand der Tool Map, Use Cases, Fallstudien und Best Practices, Impulsvorträge, Vorstellung von Methoden und Erfahrungsaustausch, gemeinsame Reflektion & Standortbestimmung zu Schwerpunktthemen Eigene Beispiele und Fragestellungen aus Ihrem Alltag sind willkommen!
WICHTIG!
Die Masterclass findet Anbieter-Neutral und Tool-übergreifend statt! Ziel ist es den Teilnehmenden das Wissen mitzugeben, das sie zur eigenständigen Bewertung, Einschätzung und Auswahl von (neuen) Tools für ihren Einkauf/ihr Unternehmen benötigen. Eine Kaufempfehlung wird nicht abgegeben.
Fachlicher Leiter
Carsten Vollrath besitzt über 30 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung. Seine Praxisschwerpunkte umfassen Strategie- und Geschäftsmodellinnovation sowie Kostenreduzierung, Effizienz- und Qualitätsverbesserung für Einkauf, Supply Chain und Produktion. Die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Ansätzen im Bereich Business Transformation, digitaler und nachhaltiger Strategien und Betriebsmodelle sowie die Zukunft von Einkauf, Beschaffung und Supply Management bilden die zentralen Schwerpunkte seiner Tätigkeiten und Publikationen. Carsten Vollrath ist Managing Partner der SWISS IPG PARTNERS GROUP.
Schnell sein lohnt sich: Buchen Sie die Masterclass im Juli bis zum 15. Juni 2025 und sichern Sie sich 150,- € Frühbucherrabatt!
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Veranstaltungsunterlagen erforderlich ist!
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Stuttgart
382510704 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
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Online
382511007 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
Auswahl und Einsatz von digitalen (KI-)Tools im Einkauf
- Der Einkauf der Zukunft ist digital! Warum IT- und Technologie-Leadership für einen zukunftsfähigen Einkauf unerlässlich sind
- Die Rolle des Einkaufs als Transactional Champion & Category Efficiency Leader
- Möglichkeiten und Grenzen des Tool-Einsatzes: Wie viel Automatisierung können wir im Einkauf wirklich erwarten?
Carsten Vollrath
Bedarfs-Spezifikation als Grundlage für die Tool-Auswahl
- Aufgabenbereich des Tools und den eigenen Bedarf definieren
- Wie erfolgt eine Priorisierung?
- Dos & Don’ts bei der Ausschreibung
- Nach welchen Kriterien erfolgt die Auswahl im „Tool-Dschungel“
- Welcher Anbieter ist der oder die Richtige?
Carsten Vollrath
Stammdatenmanagement als Erfolgsfaktor
- Prozesse, Strukturen und Zuständigkeiten
- Etablierung und Aufrechterhaltung der Datenqualität
- Möglichkeiten zur Softwareunterstützung
- Anforderungen an Mitarbeitende
Referent:in in Abstimmung
Tools für mehr Effizienz im operativen Einkauf
- Übersicht der wichtigsten Tools für den operativen Einkauf
- Tool Taxonomie: Einordnung und Kategorisierung der Tools
- Anforderungen und Hindernisse beim Einsatz digitaler und technologischer Lösungen
Carsten Vollrath
Operative Exzellenz: Use Cases und Fallstudien am Beispiel ausgewählter Tools
- Best Practices in der Digitalisierung des operativen Einkaufs
- Was haben die guten Beispiele gemeinsam?
- Was können wir für die eigene Praxis mitnehmen?
Carsten Vollrath
Tools für mehr Effizienz im strategischen Einkauf
- Übersicht der wichtigsten Tools für den strategischen Einkauf
- Tool Taxonomie: Einordnung und Kategorisierung der Tools
- Anforderungen und Hindernisse beim Einsatz digitaler und technologischer Lösungen
Carsten Vollrath
Strategische Exzellenz: Use Cases und Fallstudien am Beispiel ausgewählter Tools
- Best Practices in der Digitalisierung des strategischen Einkaufs
- Was haben die guten Beispiele gemeinsam?
- Was können wir für die eigene Praxis mitnehmen?
Carsten Vollrath
Dos & Don’ts bei der Software-Implementierung aus Praxissicht
- Auswahl und technische Anbindung, Integration in bestehende Software-Landschaft
- Die eigene Organisation vorbereiten und Mitarbeitende mitnehmen (Change-Management)
- Den notwendigen Rahmen für die Transformation schaffen (Strategische Transformation)
Alexander Pingert, Director Procurement Applications & Analytics, Lufthansa Group
Kosten und Nutzen der Software realistisch bewerten
- Kostenanalyse: Investitionen in digitale Tools
- Nutzenanalyse: Wirtschaftliche und nicht-monetäre Vorteile
- Quantifizierung des Nutzens und Berechnung des Business Cases
Carsten Vollrath
Stolpersteine bei der Implementierung vermeiden
- Von digitalen (KI-)Tools zu einer digitalen Gesamtstrategie für den Einkauf
- Die eigene Tool-Strategie erstellen
- Zusammenarbeit von Einkauf und IT
- Stammdatenmanagement und Integration bestehender Daten
- Auswahl und Einführung digitaler (KI-)Tools
- Auswahl und Bewertung des richtigen Dienstleisters
Carsten Vollrath
Stakeholder Management für die digitale Reise
- Use Cases und Quick Wins für das eigene Unternehmen identifizieren
- Erprobte Argumente in der Diskussion mit internen Stakeholdern
Carsten Vollrath
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