Tag 1 

Was sind Savings überhaupt? 

• Nur das, was ich messen kann, kann ich auch managen
• Regeln und das gemeinsame Verständnis 

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Definition/Messung von Savings

• Transparenz als Ausgangspunkt für Savings im Einkauf
• Definition und Messung von Savings im Einkauf
• Praxisbeispiel: Reporting von Savings bei TRILUX

Was ist der wirkliche Wertbeitrag? 

• Sind Savings immer sinnvoll für das Unternehmen? 
• Status Quo: Wo haben wir noch Chancen für echte Savings? 
• Wie stellen wir uns richtig auf?

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Betrachtung Total Cost of Ownership (TCO) unter Saving-Gesichtspunkten

• Cross Dock Lieferkonzepte für Katalog-Systemlieferanten
• Lifecycle Betrachtung für PSA (Persönliche Schutzausrüstung)

Stephan Grzyl, Head of Corporate Data Analysis and Content, Aurubis AG

Praxisbericht: Erfolgsmessung

• Savings-Messung bei Zeiss
• Best Practices
• Nachhaltigkeitsmessung

Marco Rücker, Head of Finished Goods, Global Procurement, Zeiss AG

Risikomanagement bei der Steuerung mit Einkaufs-Savings

• Risiken in Abhängigkeit der Savingsdefinition
• Ausprägungen und Quantifizierung von Risiken für Einkaufs-Savings  
• Risk Mitigation: Wie gehen wir mit den Risiken um?

Andre Müller, Head of Procurement, Thyssen Krupp AG

Bestellkosten senken im C-Teilumfeld ist wichtiger, als dort nach Savings zu suchen 

• Prozesskostensenkung am Beispiel der Leica Camera AG…
• Viel Arbeit und wenig Lohn, machen sie Schluss damit

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Tag 2: 

Erst die professionelle Verhandlung macht Savings zum betriebswirtschaftlichen Erfolg 

• Grounden: Wie über 25 Jahre Erfahrung einen erfolgreichen Verhandlungsstil geprägt haben
• Verhandlung einer Roadmap, oder wie verbessere ich meine Machtposition

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management (IPM.ma VZ WS19) an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Professionalisierung des strategischen Einkaufs – Einkaufen als Führungsaufgabe 

• Sensibilisieren der Fachabteilungen – Ursachen- statt Symptombekämpfung 
• Kosten verstehen um gestalten zu können, oder wo ist der Punkt?

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Wie schaffe ich in den neuen Märkten, aber auch bei Monopolisten eine Wettbewerbssituation? 

• „Die Story to Go“ oder der Hebel einer Roadmap
• Monopolist ist nicht gleich Monopolist 

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Einkaufsmarketing – Erfolge messbar machen und transparent darstellen, tue Gutes und lasse darüber reden 

• Bedeutung von Einkaufserfolgen…
• Der Notar schafft Klarheit und Anerkennung der Ergebnisse

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Wie gehe ich auf der Suche nach neuen Saving-Potenzialen effizient vor? 

• „Ohne Fleiß, kein guter Preis“
• 3 Analysen bringen auf die richtige Spur

Ulrich Weigel, Lektor für Supply Chain Management an der Universtity of Applied Sciences Upper Austria in Wels und Geschäftsführer und Inhaber der PREX-Consulting

Eigenes Kosten-Know-how oder der Einsatz von Dienstleistern, was macht Sinn? 

• Mehrwert durch externe Dienstleister 
• Kriterienkatalog Make-or-Buy Entscheid
• Sicherstellung Know-How Transfer in das eigene Unternehmen

Philipp Jost, Leiter Einkauf, HJS Emission Technology GmbH & Co. KG