Seminare – Logistik und Supply Chain Management
Wertstromanalyse und -design – Erfolgsfaktoren für einen schlanken Materialfluss
Seminarziel
In diesem Seminar werden Ihnen die Grundlagen sowie die wichtigsten Methoden der Materialfluss- und Prozessoptimierung in der Supply Chain vermittelt. Als übergeordnetes Tool dient die Wertstromanalyse/-design. Das Wertstromdesign ist hierbei das Zielbild für das bevorstehende Veränderungsprojekt. Nach dem Seminar können Sie an Wertstromprojekten teilnehmen und wissen, worauf es ankommt. So leisten Sie einen positiven Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Strategische Planung, Strategische Logistik, Supply Chain Management, Produktion und innerbetrieblicher Transport, insbesondere aus der Serienfertigung, sowie alle, die sich mit Wertstromdesign
beschäftigen
Methodik
Fachlicher Input, Praxisleitfaden, Beispiele aus Logistik und Produktion, Anschaulichkeit durch praxisnahe Übungen
Seminarleitung
Trainer vom Fraunhofer IML: Jennifer Beuth, Linda Maria Wings
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
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Online
382530326 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
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Online
382530914 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Grundlagen für einen schlanken Materialfluss – die wichtigsten Zusammenhänge zur Ausrichtung der Prozesse nach dem Wertstromprinzip
Einordnung der Wertstromanalyse in die Lean-Philosophie
- Logistik und Produktion wirtschaftlich nach dem Kunden ausrichten
- Verschwendungen im Prozess erkennen
- Den Materialfluss verstehen und optimieren
Grundsätze für die Prozess-/Materialflussgestaltung im Unternehmen
- Ziele und Betrachtungsfokus der Wertstromanalyse
- Die wichtigsten Prozesskennzahlen und Kostensenkungspotenziale
- Push- und Pullprinzipien
- Engpasstheorie = Theory of Constraints (TOC)
- Optimale Gestaltung der Arbeitsprozesse
Wertstromanalyse erklärt an Fallbeispielen aus der Produktion und der Logistik
Vorbereitung
- Projektorganisation
- Projektinhalte und ideale Teamzusammensetzung
- Auswahl Teilefamilie/Bereich Datenanalyse: Ziele, Vorgehen, Hilfsmittel
- Nützliche Analyse-Techniken
- Projektablauf und Planungsstufen
Wertstromanalyse (VSA)
- Methoden der Prozessaufnahme/-darstellung
- Ist-Zustand richtig darstellen
- inkl. Übungen
Wertstromdesign (VSD)
- Leitlinien für einen schlanken Materialfluss
- Schwachstellenanalyse, Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Steuerungsmechanismen in Produktion und Logistik
- Entwicklung SOLL-Zustand
- inkl. Übungen
Umsetzung
- Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung
- Wichtige Umsetzungsschritte
Von der Theorie in die Praxis
- Diskussion der Vor- und Nachteile dieser Methode anhand der durchgeführten Wertstromanalyse
- Welche Kennzahlen können durch diese Methode positiv beeinflusst werden?
- Erfahrungsaustausch
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