Seminare – Verhandlungsführung
Einkauf zwischen Offensive und Defensive: Verhandeln in Zeiten vermeintlich starker Lieferanten
Preiserhöhungen abwehren, Einsparpotenziale identifizieren und in Verhandlungen realisieren
Inhalt
Seminarziel
Einkäufer stehen heute vor einer komplexen Herausforderung: Einerseits kündigen Lieferanten angesichts aktueller geopolitischer und wirtschaftlicher Entwicklungen erneut Preiserhöhungen an. Andererseits gilt es, vorhandene Einsparpotenziale konsequent zu nutzen und selbstbewusst in Preisverhandlungen einzusteigen. Viele Einkaufsteams haben sich in den vergangenen Jahren an hohe Preisforderungen gewöhnt und geben oft zu früh auf.
Ziel dieses Seminars ist ein ausgewogener Ansatz: Sie lernen Werkzeuge und Methoden kennen, um Preiserhöhungen von Lieferanten fundiert und professionell abzuwehren sowie gleichzeitig Einspar- und erhandlungspotenziale zu identifizieren. So agieren Sie aus einer starken Position heraus und erzielen auch in dynamischen Märkten optimale Preise und Konditionen.
Zielgruppe
Einkäufer, die regelmäßig mit Lieferanten verhandeln und ihre Analyse- sowie Verhandlungsfähigkeiten gezielt weiterentwickeln wollen – insbesondere, um in der aktuellen Marktdynamik sowohl Preiserhöhungen souverän abzuwehren als auch Einsparungen zu realisieren
Methodik
Fachvortrag, Diskussion, Praxisbeispiele, interaktive Elemente, Praxisübungen in Form von Verhandlungssimulationen
Seminarleitung
Sebastian Raible
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
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Stuttgart
352610003 |
895,– €
Plus 19% VAT |
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Online
382730619 |
895,– €
Plus 19% VAT |
Block 1:
Potenzialanalyse und -vorbereitung
Kontext und Marktüberblick
- Der Markt im Wandel: Warum wir jetzt gleichzeitig Preiserhöhungen abwehren und Potenziale heben müssen
Potenzialanalyse – wo stecken Einsparungen?
- Kategorien von Einsparpotenzialen:
- Preis (direkt verhandelbar)
- Spezifikationen
- Mengen/Bündelungen
- Prozesskosten
- Zahlungsziele/Konditionen - Kostenstrukturen und Pricing-Taktiken der Lieferanten verstehen
Priorisierung und Machbarkeit
- ABC-Analyse: Welche Hebel lohnen sich zur Abwehr, welche zur Einsparung?
- Arbeiten mit der Potenzial-Matrix (Einsparpotenzial vs. Umsetzungsrisiko)
Block 2:
Umsetzung in Verhandlungen – Souveränität in der Doppelrolle
Vom Potenzial zur Forderung (bzw. zur klaren Ablehnung)
- Gesprächsziele definieren
- Klare Forderungen statt Bitten
- Argumentationslogik aufbauen (faktenbasierte Abwehr vs. offensive Forderung)
Verhandlungsmacht systematisch aufbauen
- Die eigene Machtposition verstehen und etablieren
- Optionen und BATNA
Gesprächsführung in Preisverhandlungen
- Auftritt und Wirkung (auch online)
- Sprachmuster für Forderungen
- Lieferanten-Taktiken erkennen, Umgang mit Einwänden, Vorwänden und pauschalen Inflations-Argumenten
- Distributiv agierende Verhandlungspartner
At a glance
Duration:
Präsenz: 1 Tag, Online: 2 Tage
Präsenz:
09.00 – 17.00 Uhr
Online:
1. – 2. Tag: 09.00 – 13.00 Uhr
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Host:
BME Akademie GmbH