Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Kostenanalyse – Methoden und Werkzeuge
Von der Stundensatzrechnung bis zur Preisabschätzung
Seminarziel
Sie lernen, wie man Produkte kalkuliert, welche Bestandteile bei einer Kalkulation wesentlich sind und welche Fehlerquellen besonders zu berücksichtigen sind. Sie können Kalkulationen Ihrer Lieferanten lesen, verstehen und interpretieren. Neben den Instrumenten der Kostenanalyse lernen Sie auch die entsprechende Vorgehensweise von der Stundensatzrechnung bis zur Preisabschätzung für Teile und Dienstleistungen kennen.
Zielgruppe
Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Kostenanalyse (Cost Analysis & Cost Estimation) sowie aus den Bereichen Produktion, Konstruktion, Entwicklung und Qualitätswesen.
Methodik
Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Fachvortrag, Diskussion, Gruppenarbeit anhand von Fallbeispielen
Zur Präsenzveranstaltung bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar!
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Dr. Norbert Herbig
No public dates are available for this event at this time.
Abgrenzung der Kostenanalyse von der Wertanalyse
- Inhalte beider Methoden
- Vorgehensweise
- Anwendungsbereiche
- Durchführungszeitpunkt
- Wer ist beteiligt? Wer ist der Treiber?
Informationsquellen für die Kosten- und Preisbeurteilung
- Allgemeine Informationen
- Interne Informationsquellen des Unternehmens
- Externe Informationsquellen nutzen und richtig interpretieren
Analyse und Interpretation von Zahlenmaterial aus veröffentlichten Unternehmensdaten
- Kennzahlen
- Stundensätze
- Vergleichswerte
- Personalstundensatz
- Praxisbeispiel mit Excel-Tool
Vorgehensweise bei der Kostenanalyse
- ... für Serienprodukte/Ersatzteile
- ... für Prototypen
- ... für Werkzeuge
- ... für Entwicklung und Dienstleistungen
- Praxisbeispiel mit Excel-Tool
Kosten- und Preisanalyse
- Retrograde-Kalkulation, Cost Break Down (CBD), Price Break Down (PBD)
- Cherry Picking
- Complexity Matrix
- Linear Performance Pricing (LPP)
- Praxisbeispiel
Organisation von Kosteanalysen
- Organisation und Vorgehensweise
- Schnittstellen im Unternehmen
- Organisation von Kosten-Workshops mit Lieferanten
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