Seminare – Logistik und Supply Chain Management
Logistik- und Supply Chain Controlling
Seminarziel
Mit einem modernen Logistik-Controlling überwachen und steuern Sie Kosten und Leistungen der Logistik. Dabei sind die Ermittlung aussagekräftiger Logistik-Kennzahlen und die Anwendung von Analysemethoden die Basis für die Ableitung von effektiven Maßnahmen. Lernen Sie in diesem Seminar, welche quantitativen und qualitativen Kennzahlen für Ihre Problemstellung sinnvoll sind, und betten Sie diese in ein unternehmensindividuelles Kennzahlensystem ein. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele erfahren Sie, wie Sie weitere strategische und Supply-Chain-Analysemethoden in Ihren Logistik-Controlling-Prozess integrieren. Erarbeiten Sie sich in diesem Seminar die richtige Vorgehensweise bei der Umsetzung Ihres Logistik-Controlling-Projekts unter Berücksichtigung spezieller Anforderungen Ihrer Supply Chain.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik-Controlling, Logistik, Logistik-Management, Logistik-Planung und Supply Chain Management.
Methodik
Vorträge, Diskussionsrunden, praktische Übungen und Fallbeispiele
Seminarleitung
Dr. Andreas Glas
|
Online
382430420 |
1.395,– €
Plus 19% VAT |
|
|
Mannheim
352409035 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
Logistik-Controlling und Logistik-Management
- Grundlagen des Logistik-Controllings
- Warum wird Logistik-Controlling immer wichtiger?
- Anforderungen an ein modernes Logistik-Controlling
- Aufgaben und Inhalte eines gestaltenden Logistik-Controllings
Die zentralen Handlungsfelder der Logistik
- Controlling von Logistik-Leistungen: Transport, Umschlag, Lagerhaltung, Kommissionierung
- Controlling von Güter-/Finanz-/Informationsflüssen
- Perspektive Verlader vs. verladende Wirtschaft
- Der Logistik-Controlling-Prozess
Optimierte Durchführung des Logistik-Controllings
- Strategisches und operatives Logistik-Controlling
- SWOT-Analyse des Logistik-Controllings (Arbeitsphase)
- Planung der Logistik-Controlling-Aktivitäten (Ursache-Wirkungs-Diagramm, Controlling-Kalender)
Logistik-Kennzahlen
- Voraussetzungen und Anforderungen an Kennzahlen
- 40 wichtige Logistik-Kennzahlen im Detail
- Entscheidungsbaum und Ampelsysteme
- Kennzahlensteckbriefe und Quellen für Logistik-Kennzahlen
Vertiefung Logistik-Kennzahlen
- So baut man Kennzahlensysteme auf
- Kennzahlen zur Bewertung der Logistik-Performance
- Kennzahlen zur Bewertung des Logistik-Aufwands
- Kennzahlen übersichtlich und steuerbar gestalten
- ABC-/XYZ-/LMN-Analyse
Vom Ist- zum Soll-Zustand
- Kennzahlen für meinen Logistik-Bereich auswählen und festlegen (Arbeitsphase)
- Aufbau und Struktur meines Kennzahlen-Reportings
- Cockpit-Controlling: Excel-Hilfsmittel, um die Ergebnisse leichter zugänglich zu machen
Weitere Instrumente des Logistik-Controllings
- Was gibt es neben Kennzahlen noch?
- Instrumente des strategischen und operativen Logistik-Controllings
- Benchmarking, Portfolio-Analyse, Fit-Gap-Analyse, Risiko-Controlling-Matrix u.a.
Supply Chain Controlling
- Supply Chain Management und Supply Chain Mapping
- Unternehmensübergreifende Kennzahlen(systeme)
- Controlling von Kooperationen
/f/104752/5760x3840/567ebbf112/bme_riedl_jgjgey1a4049.jpg "Anna Riedl<")
/f/104752/5760x3840/4f72ae440e/bme_berger_jgey1a4796.jpg)
/f/104752/5760x3840/039c868fc5/bme_heuermann_jgjgey1a3984.jpg "Charlotte Heuermann")