Seminare – Logistik und Supply Chain Management
Prozessoptimierung in der Logistik
Seminarziel
Stabile, flexible und kostenoptimierte Prozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um den volatilen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Doch wie genau schaffen Unternehmen es, den Anteil der Wertschöpfung zu erhöhen und Wettbewerbsvorteile zu sichern?
In diesem Seminar werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um in Interaktion mit Mitarbeiter:innen unterschiedlicher Bereiche und Hierarchieebenen Prozesse aufzunehmen sowie Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Verschiedene Analysewerkzeuge richtig einzusetzen und Bedarfe abzuleiten sowie zu bewerten, wird in praxisnahen Fallstudien trainiert.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Strategische Planung, Strategische Logistik, Supply Chain Management,Produktionsver- und -entsorgung, innerbetrieblicher Transport, sowie alle, die ihre logistischen Prozesse effizienter gestalten möchten
Methodik
Fachlicher Input, Praxisleitfaden, praktische Beispiele aus der Logistik, Wechselspiel aus theoretischer Wissensvermittlung und praktischer Anwendung
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Trainer vom Fraunhofer IML: Jennifer Beuth, Lea Klemann
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Online
382431102 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
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Kassel
352506022 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
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Online
382531108 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
Herausforderungen und Prinzipien der Prozessoptimierung
- Diskussion der Herausforderungen in der Praxis
- Stakeholderanalyse und Einbezug von Mitarbeiter:innen
- Organisation und Koordination von Projekten zur Prozessoptimierung
Fahrplan der Prozessoptimierung
- Schritte zur Optimierung von Prozessen
- Ziele bei der Prozessoptimierung
- Praxisnaher Leitfaden
Methoden zur Erfassung der Ist-Prozesse
- Darstellungsarten von Prozessen und IT-Werkzeuge (Überblick)
- Methoden und Instrumente der Prozessaufnahme und -modellierung sowie deren praktische Anwendung: Brown Paper Process Mapping, BPMN usw.
- Fallstudie: Process Mapping/Ist-Prozesserfassung
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von BPMN & VSM
Werkzeuge zur Prozessanalyse und Ableitung von Maßnahmen
- Grundlagen der Problemidentifizierung und Prozessanalyse
- Werkzeuge zur Identifikation von Schwachstellen und deren Ursachen unter Verwendung geeigneter Strukturierungshilfen: Ishikawa Diagramm, 5Why, Muda-Walk usw.
- Fallstudie: Problemidentifizierung und Prozessanalyse BPMN
- Interaktive Erstellung eines Schwachstellenkataloges
- Fallstudie: Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen der Prozessverbesserung
- Entwicklung eines Soll-Prozesses
Praxisbeispiele, Fallstudien und Übungen
- Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- Erarbeitung von Methoden zur Prozessoptimierung und -analyse