Seminare – Global Sourcing
Resilienz für Ihre Lieferkette
Wege zu mehr Widerstandsfähigkeit Ihrer Supply Chain
Seminarziel
Die vergangenen Jahre waren gekennzeichnet von Ereignissen, die zu erheblichen Störungen bei Lieferketten führten: Die Corona-Pandemie, Lock-Downs in China und die Blockade im Suez-Kanal sind Beispiele für Risiken, die Supply Chains bedrohen. Die Folgen können gravierend sein, sowohl für die Weltwirtschaft als auch für jedes einzelne Unternehmen in einer Lieferkette.
Damit Supply-Chain-Risiken nicht zu einer Bestandsgefährdung führen, sind Lieferketten resilient zu gestalten. Resilienz macht Supply Chains zwar nicht immun gegen Risiken, aber führt zu notwendiger Widerstandsfähigkeit. Um Lieferketten derart resiliente gestalten zu können, müssen die Risiken bekannt, analysiert und priorisiert sein.
Das Seminar vermittelt Ihnen die Toolbox, die Sie benötigen, um – ausgehend von einer Risikoidentifikation bis hin zu Maßnahmen zur Risikosteuerung – Supply Chains widerstandsfähig zu gestalten. Diese Toolbox werden wir gemeinsam erarbeiten und auf konkrete Situationen anwenden. Damit erhalten Sie auf der einen Seite sinnvolle, konzeptionelle Grundlagen. Auf der anderen Seite können Sie das erworbene Wissen unmittelbar auf Beispiele und Fallstudien anwenden.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Supply Chain Management, Einkauf und Logistik, die ihre Lieferketten resilient gestalten möchten
Methodik
Präsentation, Gruppenarbeit, Fallstudien, Praxisbeispiele, Übungen
Referenten
Sascha Düerkop oder Prof. Dr. Michael Huth
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
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Online
382530403 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
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Mannheim
352509031 |
1.495,– €
Plus 19% VAT |
Resilienz in Supply Chains – Wieso, weshalb, warum?
- Gründe für die Gestaltung resilienter Lieferketten
- Der Nutzung von Resilienz in Supply Chains
Basis resilienter Supply Chains: Ein wirkungsvolles Risikomanagement
- Risiken in der Lieferkette: Definition, Kategorien, Beispiele, Messung
- Risiken, die kritische Infrastruktur betreffen
- Die Bedeutung von ESG-Risiken
- Risikomanagement als Basis für Resilienz
- Risikomanagement als Kreislauf
Die Datengrundlage: Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
- Nützliche Toolbox
o 5-Kräfte-Modell
o Supply Chain Mapping
o Ishikawa-Diagramm
o Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
o Risk Map
- Beschreibung und Eigenschaften der Methoden
- Einschätzung des Einsatzpotenzials
Gestaltung resilienter Supply Chains
- Vermeidung von Risiken
- Ansätze zur Verminderung von Risiken
- Optionen zum Risikotransfer
Einbindung des Risikomanagements in die Unternehmensorganisation
- Integration in die Aufbauorganisation
- Integration in die Ablauforganisation
- Notwendige Rahmenbedingungen
- EDV-Unterstützung
Erfolgsfaktoren für resiliente Supply Chains
- Fahrplan für eine erfolgreiche Umsetzung
- Dos und Don‘ts
- Benchmarking: Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen Unternehmen da?
- Top-Empfehlungen für resiliente Supply Chains