Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Agiler Einkauf und agile Vertragsgestaltung
Wie muss sich der Einkauf zukünftig aufstellen?
Seminarziel
In einer komplexer werdenden Welt muss auch der Einkauf sich auf neue und sich schnell ändernde Bedingungen einstellen. Agile Methoden sind ein Weg, wie darauf flexibel reagiert werden kann. Das Grundlagenseminar vermittelt die notwendigen Kenntnisse zur Beschaffung agiler Produkte und Projekte. Außerdem zeigt das Seminar, wie agile Methoden und Prinzipien die Arbeit des Einkaufs erleichtern und verbessern können. Das Seminar fokussiert insbesondere Scrum, IT-Kanban und Design Thinking. Sie erhalten konkrete Tipps, wie agile Elemente in Einkauf und Projektmanagement integriert und auch in Verhandlungen, Ausschreibungen sowie Einkaufsverträgen umgesetzt werden können. Sie erhalten darüber hinaus Ideen und Impulse, die sie befähigen, die strategische Rolle und den Mehrwert des Einkaufs in ihrem Unternehmen im Zuge von Digitalisierung und Industrie 4.0 nachhaltig zu stärken.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Warengruppenmanagement sowie Projektmanagement (z.B. IT, Produktentwicklung), die die Steuerung und Gestaltung von Einkaufsprozessen sowie die Beschaffung komplexer Projekte mithilfe agiler Elemente schneller, günstiger und zielgerichteter gestalten möchten.
Grundlegende Kenntnisse in Einkaufspraxis und Einkaufsrecht sind wünschenswert.
Methodik
Interaktiver Workshop, Fallbeispiele und Übungen, relevante Auszüge aus Verträgen
Seminarleitung
RA Kristian Borkert und Yvonne Ietia
|
Hannover
352403027 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
|
|
München
352406016 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
|
|
Frankfurt am Main
352411001 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Agilität als Schlüssel für Digitalisierung und Industrie 4.0
- Globalisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0: neue Herausforderungen für den Einkauf
- Die strategische Dimension agiler Methoden
- Studienergebnisse: „Agiler Einkauf“
Grundlagen Projektmanagement und agile Methoden
- Agile Methoden als Antwort auf die Defizite klassischen Projektmanagements
- Grundzüge Scrum und Kanban und Design Thinking
- Praxisbeispiele
Grundlagen agile Methoden aus Sicht des Einkaufs
- Das Beste aus zwei Welten: agile Methoden mit Bewährtem verknüpfen
- Stacey Matrix: Agile Methoden überall?
- Qualität, Abnahme, Lernen im agilen Kontext
- Agiles Schätzen, Planning Poker und Co.
Rechtliche Gestaltung von Verträgen für agile Projekte
- IT-Projekte als Modell und Übertragbarkeit auf andere Projekte
- Qualität und Leistungserfüllung vertraglich regeln und überprüfen
- Vertragsaufbau und einzelne Klauseln
- Empfehlungen zur Vertragsgestaltung
Kommerzielle Mechaniken agiler Projekte
- Wo sind agile, wo klassische Konstellationen sinnvoll?
- Was ist der “agile Festpreis”?
- Money for Nothing, Change for Free – Risk und Gain Sharing
- Zusammenarbeitsmodelle
- Transparenz als Basis für Wertschöpfung
- Gemeinsames Schätzen als Grundlage für die Wertschöpfungspartnerschaft
- Ansätze für ein Ausschreibungsdesign
- Kommerzielle Steuerung von agilen Projekten über den Lifecycle
Workshop: Einkauf agil – Beschaffung auf Augenhöhe
- Wie sieht die neue Rolle des Einkaufs im agilen Kontext aus?
- Was muss der Einkauf über agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking wissen?
- Interaktives Element: „Das Agile Manifest des Einkaufs“
- Hands on-Ansätze für mehr Agilität im Einkauf (Kopfstand,
- Flow, Agiler Werkzeugkasten)
- Agile Experimente für den Alltag im Einkauf
/f/104752/5760x3840/567ebbf112/bme_riedl_jgjgey1a4049.jpg "Anna Riedl<")
/f/104752/5760x3840/001d4f893a/bme_baum_jgjgey1a3848.jpg "Jacqueline Berger")
/f/104752/5760x3840/039c868fc5/bme_heuermann_jgjgey1a3984.jpg "Charlotte Heuermann")