Seminare – Einkauf – Direktes Material
BME-Masterclass Einkauf von Mikrochips

Fachlicher Leiter:
Christoph Gnadl, Founder und Executive Advisor – Semiconductor Supply Resilience, SourceArc Semi Consulting

Begrüßung und Einführung

Warum Halbleiter keine normale Warengruppe sind

• Globale Wertschöpfungsketten
• Design, Foundry, OSAT
• Distribution, OEM
• Spezialisierung und Abhängigkeiten
• Lange Investitions- und Kapazitätszyklen

Regionale Abhängigkeiten und geopolitische Risiken

• Taiwan als zentraler Engpass
• Chinas Rolle in der Halbleiterindustrie
• USA, Exportkontrollen und neue Unsicherheiten
• Chancen und Grenzen des European Chips Act

Nachfrageentwicklung und aktuelle Markttrends

• KI als Nachfrage- und Investitionstreiber
• Unterschiede zwischen Datacenter, Automotive und Industrial
• Auswirkungen auf Verfügbarkeit und Kapazitätsplanung

Klassische Ansätze zur Risikominimierung

• Dual/Second Sourcing
• Sicherheitsbestände
• Lieferantenmanagement
• Grenzen klassischer Risikomanagement-Ansätze

Mikrochips als Risikokategorie

• Herausforderungen bei langen OEM-Produktlebenszyklen und Obsoleszenz-Risiken bei Mikrochips
• Einführung einer Risikoklassifizierung für die Identifizierung von kritischen Mikrochips
• Aufbau einer resilienten Einkaufsstrategie von Mikrochips
• Lessons Learned aus der praktischen Umsetzung

Daniel Nethe, Head of Procurement, HUBER+SUHNER BKtel GmbH

Von globalem Sourcing zu Bedarfstransparenz

• Warum stabile Lieferketten nicht nur durch alternative Bezugsquellen entstehen
• Bedeutung von Nachfrage- und Planungstransparenz
• Brücke zu Forecasting und Demand Visibility

Diskussion und Zusammenfassung

• Leitfrage: Warum bleiben Halbleiter-Lieferketten trotz klassischer Maßnahmen anfällig für Engpässe, Überbestände und Übersteuerungen?

Fachlicher Leiter:
Christoph Gnadl, Founder und Executive Advisor – Semiconductor Supply Resilience, SourceArc Semi Consulting

Mikro-Perspektive: Nachfrage, Forecasting und die Realität der Supply Chain

• Ziel: Verstehen, wie Nachfrage sichtbar wird, warum Forecasting an Grenzen stößt und welche Konsequenzen sich daraus für den Einkauf ergeben

Recap Tag 1 und Einstieg in Tag 2

• Verbindung Makro → Mikro; zentrale Fragestellung des Tages

Grenzen klassischer Forecast- und KI-Ansätze

• Forecasting in komplexen Lieferketten
• Demand Sensing: Warum KI bestehende Strukturprobleme nicht automatisch löst
• Ursachen von Engpässen, Überbeständen und volatilen Zyklen

Wie Nachfrage tatsächlich sichtbar wird

• Frühe Bedarfstrends
• Forecasts, Bestellungen
• Demand Visibility
• Signalqualität

Spannungsfeld in der Supply Chain

• Kunden wollen Flexibilität
• Hersteller brauchen Planungssicherheit
• Distributoren tragen Working-Capital-Risiko
• Auswirkungen auf Verfügbarkeit und Planung

Obsolescence Management

• Definition
• Einflussfaktoren
• IEC 62402
• Reaktiv/proaktiv/präventiv
• Tool-Praxis

Udo Brestrich, Director Global Purchasing, HIMA Group

Typische Fehlinterpretationen und praktische Ableitungen

• Forecast vs. tatsächliche Nachfrage
• Orderbücher als verzerrte Signale
• Preisentwicklungen als unsicherer Indikator
• Frühindikatoren und bessere Einordnung von Marktsignalen

Umsetzung Mikrochip-Einkaufsstrategie

• Aufbau einer praxisorientierten Mikrochip-Einkaufsstrategie im Unternehmensalltag
• Kritische Bauteile, Lieferantenrisiken und Verfügbarkeiten systematisch transparent machen
• Schnittstellen zwischen Einkauf, Entwicklung, Qualität und Supply Chain wirksam verzahnen
• Lessons Learned aus der Umsetzung: Erfolgsfaktoren, Stolpersteine und konkrete Handlungsempfehlungen

Robin Lippmann, Leiter Materialwirtschaft, ME MOBIL ELEKTRONIK GMBH

Ergebnis und Abschlussworte
Die Teilnehmer gewinnen ein realistisches Verständnis dafür, wie Nachfrage entsteht, sichtbar wird und in der Supply Chain interpretiert werden kann.

Fachlicher Leiter
Christoph Gnadl ist ein erfahrener Supply-Chain- und Einkaufsmanager mit rund 20 Jahren Erfahrung in der Halbleiterindustrie. Zuletzt verantwortete er als Vice President Purchasing & Commodity Marketing bei EBV Elektronik (Avnet Group) ein globales Einkaufsvolumen im Milliardenbereich. Sein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung und Steuerung komplexer Lieferketten, insbesondere im  Spannungsfeld zwischen Nachfrage, Risiko und Verfügbarkeit. In seiner Arbeit beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, wie Nachfrage in Supply Chains tatsächlich sichtbar wird und welche Auswirkungen dies auf Forecasting, Kapazitätsplanung und Marktzyklen hat.

Praxisexperten

• Udo Bestrich, Director Global Purchasing, HIMA Group
• Robin Lippmann, Leiter Materialwirtschaft, ME MOBIL ELEKTRONIK GMBH
• Daniel Nethe, Head of Procurement, HUBER+SUHNER BKtel GmbH