Globale Trends und aktuelle Herausforderungen im Global Sourcing

• Geopolitische Veränderungen
• Kostendruck und Margensenkung vs. Versorgungssicherheit
• Lieferketten durch Engpässe unter Druck
• Klimaveränderungen, ihre Auswirkungen und neue Regularien
• Ethische Nachhaltigkeitsaspekte

Entwicklungen auf internationalen Rohstoffmärkten am Beispiel Metalle und Energie

• Aktuelle Marktsituation bei Metallen und Energie
• Einfluss der Weltwirtschaft auf die Entwicklungen von Angebot, Nachfrage und Preisen
• Handlungsempfehlungen für den Einkauf

Alexander Schupp, Controlling and Reporting Material Management, ZF Group

Alte und neue Beschaffungsmärkte im Umbruch

• Herausforderungen und Risiken auf bewährten Märkten
• Aufstrebende neue Märkte mit Potenzial und Veränderungen der Beschaffungslandkarte
• Chancen und Herausforderungen der Märkte
• Wie bewerte ich für mich den "richtigen" Beschaffungsmarkt?
• Erschließung neuer Beschaffungsmärkte
• China Sourcing in der aktuellen Diskussion
  - Einkaufsorganisation in China
  - Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten
  - Anpassung von Strategie und Organisation sowie mögliche Alternativen

Herausforderungen und Kostentreiber für die deutsche Industrie und globale Lieferketten 

• Aktuelle Entwicklungen heute, morgen und übermorgen: Was erwartet uns 2023, 2024 sowie in der nächsten Dekade?
• Wie wirken die 3 Ds – Deglobalisierung, Demographie und Decarbonisierung – auf Industrie und Wertschöpfungsketten?
• Welche Auswirkungen haben geopolitische Entwicklungen auf  globale Lieferketten?
• Wie resilient sind Lieferketten und wo sind (weitere) Störfaktoren zu erwarten? 

Dr. Andreas Scheuerle,Leiter Industrieländerkonjunktur und Branchenanalysen, DekaBank 

Neugestaltung internationaler Supply Chains unter aktuellen und künftigen Vorzeichen

• Vom Best Cost Country Sourcing zum Regional Sourcing
• Dem Vertriebsmarkt oder dem Know-How-Cluster folgen?
• Decarbonisierung unter TCO-Gesichtspunkten
• Ist Single Source unter Risikogesichtspunkten noch die richtige Wahl?

Gestaltung resilienter Lieferketten: Eine Welt voller Krisen – wie kann der Einkauf gegensteuern?

• Herausforderungen im Global Sourcing: von Geopolitik bis Rohmaterialverfügbarkeit
• Operative Maßnahmen mit kurz- bis mittelfristigem Ergebnishorizont
• Lieferketten neu ausrichten: Mehr Transparenz, mehr Diversität, strategische Partnerschaften
• Notwendigkeit der Neu-Ausrichtung von Einkaufs- und Global-Sourcing-Strategien

Silke Sorger, Senior Vice President Procurement, Infineon Technologies AG

Reshoring: Herausforderungen, Risiken und Chancen

• Hintergründe für die Verlagerung
• Lieferantensuche, Identifizierung und Qualifikation
• Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Reshoring
• Praxiseinblick: Re-Shoring bei einem globalen Anlagenbauer

Überblick zum Einsatz neuer Technologien – Möglichkeiten, Mehrwert und Grenzen

• Supply Chain Forensik zur Identifizierung von Risikoteilen
• Data-Analytics zur Risiko-Analyse & Risiko-Minimierung einsetzen
• Identifikation und Beurteilung von Lieferanten mit KI
• Möglichkeiten und Grenzen von KI und Data Analytics

Auswahl und Bewertung neuer Lieferanten mit KI

• Vorteile der Software-KI-Unterstützung
• Lieferantenscreening und erste Bewertung
• Detaillierung der Daten - von der Longlist zur Shortlist
• Technologische KI-Unterstützung auch in der Entscheidungsfindung
• Grenzen und Herausforderungen der KI-Unterstützung
• Beispiele: KI-Software zur Lieferantenauswahl und Bewertung

Lutz Schwalbach, Director of Supply Chain Management, Terex Deutschland GmbH

Aufbau eines risiko-orientierten Global Sourcing

• Welche Entwicklungen müssen wir im Auge behalten – was hat Relevanz für die eigene Global Sourcing Performance?
• Risikomanagement
  - Entschlüsselung von Lieferketten und möglichen Risiken
  - Diversifizierung durch regional verteilte Lieferanten
  - Prognose & Einschätzungen nutzen
• Implementierung einer nachhaltig risiko-orientierten Einkaufsorganisation
  - Notwendige Anpassungen an Strategie und Organisation