Seminare – Sustainability und CSR
BME-Masterclass Green Purchasing: Erfolgreiche Ansätze für Circular Economy im Einkauf
Strategien für die Ressourcenoptimierung 2.0
Über die Veranstaltung
Welche Möglichkeiten bieten sich für den Einkauf, um die Beschaffung ökonomisch und nachhaltig im Unternehmen zu lenken? Mit dem Mangel an Rohstoffen und strengeren gesetzlichen Regularien findet sich das Prinzip der Circular Economy als eine Antwort zur Ressourcenoptimierung 2.0. Die Ressourcen in einem geschlossenen Kreislauf zu halten oder das Konzept des „Product as a Service“ für sich zu nutzen, bringen Unternehmen strategische Vorteile. Der Einkauf ist hierbei ein wesentlicher Faktor, der sowohl die Kosten, als auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen zukunftsfähig und gewinnbringend beeinflussen kann. In der Masterclass erfahren die Teilnehmenden wie sie bei der Ermittlung von Einsparmöglichkeiten und Mehrwert vorgehen, sowie die Qualität der Produkte und Dienstleistungen in einem zirkulären System gewährleisten können.
Fragen, die wir in der Masterclass diskutieren werden:
- Worin liegen die Chancen durch die Umstellung von linearem Wirtschaften zur Circular Economy?
- Wie können bei einer Umstellung Qualität der Produkte und Dienstleistungen gewährleistet werden?
- Wie können Einkäufer:innen Umweltaspekte in die Lieferkette miteinbinden?
Zielgruppe
Diese Masterclass richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf aus unterschiedlichen Industrien/Branchen, die Nachhaltigkeits- und Dekarbonisierungskriterien in ihre Einkaufsprozesse integrieren wollen.
Fachliche Leiter
Friedrich Fries-Henrich ist Gründer und CEO von Circulania, der Plattform für industrial Circular Economy. Neben seiner Konzern- und Produktionserfahrung hat er mehrere Jahre als Interim Manager strategische Einkaufsstrukturen und neue Supply Chains in Maschinenbau, Energie-Infrastruktur, Logistik und IT aufgebaut und Digitalisierungsprojekte durchgeführt. Seine Passion liegt in rentablen und nachhaltigen Wertschöpfungsketten über Branchen und Unternehmen hinweg.
Daniel Schmidt ist Director of Education & Research für Operations- und Supply Chain Management beim PMI Production Management Institute. Er bringt rund 15 Jahre Industrieerfahrung zu den End-to-End Wertschöpfungsketten mit den Branchenschwerpunkten Pharma und Food mit und ist seit über 5 Jahren als Trainer im Operations- und Supply Chain Management tätig.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung der Online-Veranstaltung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist.
Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.
Circular Economy, Kreislaufwirtschaft oder einfach mehr Recycling?
- Circular Economy und ihre Definitionen
- Grundzüge und Nutzen einer Circular Economy
- Darstellung der verschiedenen Wiederverwertungsmöglichkeiten
- Kreislaufwirtschaft vs. Circular Economy
- Cradle to cradle
Friedrich Fries-Henrich, CEO, Circulania Services GmbH
Einkauf und Circular Economy
- Rentabilität durch Umstellung auf Circular Economy
- Circular Economy in produzierenden Unternehmen und bei Dienstleistern
- Ermittlung von Einsparmöglichkeiten und Mehrwert
- Vermietung statt Verkauf – Anmietung von Produktionsmitteln
- Best Practices, Marktentwicklungen und Kuriositäten
Friedrich Fries-Henrich, CEO, Circulania Services GmbH
Rechtliche Umsetzung, Berichtsaufwand und Tagesgeschäft
- Wechselwirkungen Nachhaltigkeit, Lieferketten, CSR
- Circular Economy Action Plan der EU
- Entwicklungen in anderen Ländern
Friedrich Fries-Henrich, CEO, Circulania Services GmbH
Wenn CO2 zur Nebensache wird – neue Chancen, neue Geschäftsmodelle, neue Welt?
- Zukunftsweisende Case Studies
- Engineering der Zukunft: Circular Design
- Neues, altes Unternehmertum
- Einführung von Circular-Economy-Methoden im eigenen Unternehmen
Friedrich Fries-Henrich, CEO, Circulania Services GmbH
Kreislaufwirtschaft: Wie das Schließen des Kreislaufs die Beschaffung verbessern kann
- Welchen Stellenwert hat Nachhaltigkeit in der Lieferkette?
- Widerstandsfähigkeit im Einkauf – wie Einkäufer:innen sich gegen klimatische, politische und andere externe Störungen stärken können
- Kosten senken, Werte steigern – nachhaltige und effiziente Umstrukturierung in der Beschaffung
Thomas Heine, Co-Vorsitzender des Sustainable Procurement Pledge (SPP) Chapter Germany (spp.earth)
Nachhaltige Weichenstellung – die zukunftsweisende Fahrt der Deutschen Bahn
- Das Kreislaufwirtschaftsziel der Deutschen Bahn
- Fallbeispiel: Von der Idee zur ausschreibungsfähigen Anforderung – Kreislaufwirtschaft in der Beschaffung der DB
- Where to start? – Spielerische Auseinandersetzung mit kreislauffähigen Geschäftsmodellen
Johanna Böhme und Stefan Jordan, Nachhaltige Beschaffung – Deutsche Bahn AG
Fachlicher Leiter
Daniel Schmidt, Director of Education and Research, PMI Production Management Institute GmbH
Erleben Sie mit der Simulation „The Blue Connection“ was es wirklich bedeutet, eine lineare Supply Chain in eine zirkuläre zu transformieren. In dieser Simulation übernehmen Sie zusammen mit weiteren Kollegen das Management Board eines E-Bike Produzenten: Als Leiter Einkauf, Leiter Supply Chain, Leiter Vertrieb und Leiter Finanzen werden Sie taktische und strategische Entscheidungen treffen, um den Anschluss an den Markt nicht zu verlieren. Erarbeiten Sie sich gemeinsam eine Strategie, wie sie die ökologischen Aspekte der Kreislaufwirtschaft mit den ökonomischen Ihres Unternehmens so in Einklang bringen, dass sich eine Win-Win Situation ergibt und Ihr Unternehmen erfolgreich dasteht. Auf dem Weg dorthin werden Sie sich mit dem gemeinsamen Ausbau Ihres Geschäftsmodells auseinander setzten müssen und sich die Frage stellen, was Ihr Kunde erwartet, welche Anpassungen hierzu Sie im Einkauf und der Supply Chain tätigen müssen und wie diese finanziert werden:
- Welche Komponenten sollen für die Fertigung der E-Bikes am besten eingekauft werden? Dabei gilt es die Lebensdauer einer Komponente, ihre mögliche Wart- und Reparierbarkeit, ihre eventuelle Regenerierbarkeit für eine spätere Wiederverwendung und ihre schlussendliche Recyclingfähigkeit für den sekundären Rohstoffmarkt zu bewerten. Dabei muss die Einkaufsstrategie im Einklang mit der aktuell gewählten Geschäftsstrategie und der dahinter liegenden Supply Chain gewählt und ggf. nachgeführt werden.
- Welche zusätzlichen Supply Chain Kapazitäten müssen für das gewählte Geschäftsmodell aufgebaut werden?
- Wie werden sich durch die Transformation die Produkt-, Betriebs- und Investitionskosten verändern und wie kann all dies – außer durch den Kunden – eigentlich monetarisiert werden?
Erleben und erlernen Sie die logischen Zusammenhänge für diese Supply Chain Transformation, entdecken Sie neue KPIs und bauen Sie ein Verständnis dafür auf, wie Sie Ihren Status Quo der Gesamtkostenrechnung (Total Cost of Ownership) im Kontext einer Kreislaufwirtschaft neu überdenken können.
Methodik
Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Blue Connection“ rückt Sie als Teilnehmende in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar.
Voraussetzung zur Teilnahme: WLAN-fähiges Laptop
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