Fachlicher Leiter:
Waldemar Kurtz, Inhaber von Prisma Consulting und Head of Programs and Transformation, Siemens Energy

Durch Anforderungsmanagement weitere Kostenpotenziale heben

• Toleranzen als unterschätzter Kosteneinflussfaktor
• Toleranzänderungen und ihre Auswirkungen auf die Materialkosten
• Unterschiede verschiedener Fertigungsverfahren
• Kostenvergleich verschiedener Methoden der Bearbeitung
• Woher kommen die benötigten Daten?

Kosten- und CO2-Footprint-Optimierung einer Elektromotorenkomponente

• Kosten und Nachhaltigkeit optimieren, wenn herkömmliche Methoden nicht mehr greifen – ohne Softwareeinsatz
• Durch methodische Innovation Kosten senken und Product Carbon Footprint reduzieren
• Austesten technologischer Grenzen, Identifizierung neuer wirtschaftlicher Technologien

Michael Flieger, Vice President Cost Management Purchasing, Brose

Von der lösungs- zur funktionsgetriebenen Spezifikation

• Definition der funktionsgetriebenen Spezifikation
• Wirkung im Anfrageprozess

Reduzierung von Produktanforderungen – gemeinsam mit den Lieferanten

• Nutzung des Lieferanten-Know-how zur Kostenoptimierung
• Technologiekompetenz von Systemlieferanten nutzen
• Engineering-Kapazität erweitern

„Was stört?“-Analyse als Chance für Innovation, Kostensenkung und Wertsteigerung

• Produkte aus sämtlichen Perspektiven anders denken
• Aufdecken versteckter Kostenpotenziale: Beispiele für Kostensenkung als Innovation
• Wertorientierter Ideationsprozess
• „Grüne Wiese im Kopf“ – Neudenken ermöglichen

Andreas Ewert, Ideation Engineer, „Design to Value Team“, Virtual Product Development (GTZ / VPD), Miele & Cie. KG

Den Weg frei machen für Ideen und Innovationen

• Unterschiedliche Vorgehensweisen im Ideationsprozess
• Praxisbeispiel: Suche nach alternativen Werkstoffen
• Ausblick & Übung: KI als Sparringspartner in der Ideengenerierung

Andreas Ewert, Ideation Engineer, „Design to Value Team“, Virtual Product Development (GTZ / VPD), Miele & Cie. KG

Organisation und Durchführung von Kostenoptimierungs-Workshops

• Struktur und Vorbereitung eines disziplinübergreifenden Workshops
• Auswahl der einzuladenden Lieferanten und internen Stakeholder
• Zusammenarbeit im cross-funktionalen Team
• Feature-Matrix als Basis für die Definition von Mindestanforderungen
• Identifizierung von möglichen Änderungen und Einsparpotenzialen
• Standardisierung gemeinsam mit Systemlieferanten erarbeiten

Sicherstellung der Maßnahmen-Umsetzung, Qualität und Projekt-Review

• Sind die Maßnahmen richtig aufgesetzt?
• Stimmt die Berechnungsmethode? Wie werden die Einsparungen sichtbar?
• Erstellung eines Implementierungsplans
• Kommunikation mit den Projektverantwortlichen und weiteren Stakeholdern

Kostenoptimierung & Wertgestaltung mit KI? Möglichkeiten und Grenzen

• Überblick und Anwendungsmöglichkeiten
• Sinn und Nutzen von KI bei der Kostenoptimierung
• Wo sind Grenzen und Schwachstellen und wie geht man damit um?
• Was kann KI heute schon – wie sieht die Zukunft aus?

Prof. Dr. Dirk Weber, Professor für Einkauf und SCM, insb. Cost Engineering, Hochschule München

 

Fachlicher Leiter
Waldemar Kurtz ist Inhaber von Prisma Consulting und Head of Programs and Transformation einer Business Unit bei Siemens Energy. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung im Einkaufs-, Kostenund Wertanalyse- als auch SCM-Umfeld sowie in Engineering und Vertrieb und hatte bereits zahlreiche Führungspositionen inne. So war er z.B. Mitglied im Global Procurement Board der Siemens AG oder hat die Einführung von Cost and Value Engineering in einer Business Unit mit globaler Ausrichtung verantwortet.

Praxisexperten

• Andreas Ewert, Ideation Engineer, „Design to Value Team“, Virtual Product Development (GTZ / VPD), Miele & Cie. KG
• Michael Flieger, Vice President Cost Management Purchasing, Brose
• Prof. Dr. Dirk Weber, Professor für Einkauf und SCM, insb. Cost Engineering, Hochschule München