Seminare – Einkauf – Direktes Material
BME-Masterclass Neues Risikomanagement im Chemie-Einkauf
Fokus Rohstoff-Beschaffung: Strategien in unsicheren Zeiten neu justieren
Inhalt
Veranstaltungsinhalt
Risiken, egal wohin man schaut: Kosten- und damit Margendruck, mangelnde Verfügbarkeit von Rohstoffen und Vorprodukten. Dazu kommt die unsichere Situation auf den Energiemärkten und die wirtschaftliche Lage mit Rezession und Inflation, die gerade auch vor den Rohstoffpreisen nicht Halt macht.
Mehr denn je ist der Einkauf in dieser Situation gefordert, die Risiken auf die Lieferkette einzuschätzen und so das Unternehmen zu stützen. Hierzu gilt es, ein Verständnis des Marktes und seiner Entwicklungen sowie der Verflechtungen zu entwickeln. Auf dieser Basis kann ein neues Risikomanagement etabliert werden.
Ziel der Masterclass ist es, Ihnen Wissen und Tools an die Hand zu geben, um
- die aktuelle und künftige Marktsituation besser zu verstehen
- Zusammenhänge zu erkennen
- Ihr Risikomanagement auf die aktuelle Situation anzupassen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte der chemischen Industrie und ihrer Abnehmerbranchen, insbesondere Entscheider und Verantwortliche aus den Bereichen
- Strategischer Einkauf und Materialwirtschaft
- Global Sourcing und Supply Chain Management
- Commodity Management
- Rohstoffeinkauf, Einkauf Vorprodukte
- Risikomanagement
- Business Analysis
Diese Masterclass sollten Sie nicht verpassen, wenn Sie:
- sich zu aktuellen und künftig wichtigen Entwicklungen für den Chemie-Einkauf austauschen möchten
- fundierten Austausch zu Global Sourcing- und Supply-Strategien suchen
- Ihr Risikomanagement auf den Prüfstand stellen und an aktuelle Rahmenbedingungen anpassen wollen
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmers für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Nutzen Sie unseren Frühbucherrabatt!
Bei Anmeldung bis zum 31. Januar 2026 sparen Sie 150,- €.
Der Frühbucherrabatt wird von der unten genannten Teilnahmegebühr abgezogen.
|
Online
382610305 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
|
|
Online
382611005 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
Fachlicher Leiter
Dimitrios Koranis, Geschäftsführer, Koranis Purchasing Solutions
Die Inhalte der Masterclass werden stets an aktuelle Marktentwicklungen angepasst!
MARKTENTWICKLUNGEN & ZUSAMMENHÄNGE VERSTEHEN
Risikomanagement im Chemie-Einkauf / Umfeld und Einflussfaktoren
- Weltwirtschaftliche Entwicklungen
- Industriekennzahlen in Deutschland
- Wesentliche Kennzahlen und deren Entwicklung in der Chemie-Industrie
- VCI: Rückblick – Status – Ausblick
- Herausforderungen: Was ist in der Pipeline, welche Faktoren werden einen Einfluss haben?
Zusammenhänge und deren Wirkung auf die Lieferkette
- Anwendungen und Zukunftstechnologien
- Auswirkungen auf Rohstoffe (exemplarische Beispiele) und deren Nachfrageentwicklung
- Herstellungsketten und technologische Disruption
- Die Märkte im Wandel
- Die Rolle Chinas
Risikomanagement im Chemie-Einkauf
- Herausforderungen der Chemiebranche
- Strategische Beschaffung unter Risikoaspekten
- Strategisches Risikomanagement der Beschaffung von Rohstoffen für die chemische Industrie
- Praxisbeispiele
Dr. Stephanie Burghart, Leitung Einkauf, SONAX GmbH
Aktuelle, kurzfristige und strategische Maßnahmen im Global Sourcing
- Veränderungen in den globalen Lieferketten und ihre Bedeutung für den Chemie-Einkauf
- Bedeutung von Herkunftsland und Umsatz für die Entscheidungsfindung
- Ableitung von Maßnahmen zur Risikominimierung
- Aufbau von Double Sourcing, Möglichkeiten zum Reshoring
Kristina Reimer, Regional Procurement Manager – EMEA, Ultima Holding GmbH
RISIKOMANAGEMENT AUF DEN PRÜFSTAND STELLEN
Präventives Risikomanagement für resiliente Wertschöpfungsketten
- Bedeutung der Änderungen für Ihr Risikomanagement
- Analyse potenzieller Risiken im Chemie-Einkauf, exemplarische Beispiele bei organischen/anorganischen Werkstoffen
- Quantifizierung von Risiken
- Ableitung von Maßnahmen zur Risikosteuerung
- Anpassung des Risikomanagementprozesses
- Auswirkungen auf die Beschaffungsstrategie
Chemie-Einkauf aus rechtlicher Sicht
- Vertragsmanagement ist Risikomanagement
- Die 3 x A+A-Formel
- An welchen Stellschrauben kann ich drehen und an welchen nicht?
Dr. Philipp von Dietze, Rechtsanwalt, Partner, geschäftsführender Gesellschafter, Brödermann Jahn Rechtsanwälte
Flexibilisierung des Vertragsmanagements aus kaufmännischer Sicht
- Vertragsmanagement als wichtiger Baustein des Risikomanagements
- Welche Möglichkeiten gibt es bei bestehenden Verträgen? Learnings aus verschiedenen Commodities
- Team, Timing & Taktik beim Abschluss neuer Verträge
- Welche weiteren Möglichkeiten zur Steuerung von Preisrisiken gibt es?
Stellschrauben im Lieferantenmanagement
- Beschaffungsmarktforschung
- Aufbau und Nutzung des eigenen Netzwerks
- Strategische Partnerschaften
Gestaltung resilienter Lieferketten
- Wie müssen Supply-Strategien den aktuellen Herausforderungen angepasst werden?
- Maßnahmen für mehr Resilienz am Praxisbeispiel von OQEMA
- Wie sind die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit den Lieferanten?
- Supply-Chain-Anpassungen
Ines Bohne, Head of Strategic Purchasing & Product Management Inorganics,
OQEMA GmbH
Wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist – Krisenmanagement
- Wie kann schnell reagiert werden?
- Welche Maßnahmen helfen?
- Welche organisatorischen Voraussetzungen müssen gegeben sein?
INTERAKTIV: Wie sieht Ihr neues Risikomanagement im Chemie-Einkauf aus?
- Erkenntnisse aus den letzten zwei Tagen
- Rückblick auf die Masterclass – was sind die für Sie wichtigen Inhalte?
- To-dos für Ihre weitere Praxis
Fachlicher Leiter
Dimitrios Koranis ist Geschäftsführer der auf Einkauf spezialisierten Unternehmensberatung Koranis Purchasing Solutions in Nürnberg, gegründet im Jahr 2005. Er war zuvor als Leiter Einkauf und Logistik bei der OECHSLER AG und Commodity Manager Plastics and Rubbers beim Automobilzulieferer WEBASTO AG in der Industrie tätig. Sein Unternehmertum prägten u.a. knapp zehn Jahre Aufsichtsrat bei der FLORUS Franchise-Entwicklung System AG sowie seine >15-jährige aktive Mitgliedschaft bei Business Network International (BNI), dem knapp 300.000 Unternehmer weltweit angehören und wo er im Director Consultant Advisory Board mitwirkt. Daneben sichert seine langjährige Interimstätigkeit ein hohes Praxismaß sowohl in der Beratung als auch in den Seminaren. Im Rahmen seiner Seminartätigkeit stehen Fachthemen wie Strategischer Einkauf, Lieferanten- und Risikomanagement, Global Sourcing, Einkauf von Dienstleistungen, Kunststoff und Chemie-Einkauf, Einkaufscontrolling sowie Kosten- und Preisanalyse im Fokus.
Praxisexperten
- Ines Bohne, Head of Strategic Purchasing & Product Management Inorganics,
OQEMA GmbH - Dr. Stephanie Burghart, Leitung Einkauf, SONAX GmbH
- Dr. Philipp von Dietze, Rechtsanwalt, Partner, geschäftsführender Gesellschafter, Brödermann Jahn Rechtsanwälte
- Kristina Reimer, Regional Procurement Manager – EMEA, Ultima Holding GmbH
Auf einen Blick
Dauer:
2 Tage
Tag 1: 09.00 – 16.15 Uhr
Tag 2: 09.00 – 15.30 Uhr
Veranstalter:
BME Akademie GmbH