Seminare – Logistik und Supply Chain Management
BME-Masterclass SCM Tool Map

Digitale Lösungen für Einkauf, SCM und resiliente Lieferketten

Inhalt

Über die Veranstaltung

Disruptionen für internationale Supply Chains nehmen durch geopolitische Events genauso wie durch Umweltrisiken immer mehr zu. Lieferengpässe, volatile Bedarfe, steigende Kosten und komplexe Lieferantennetzwerke stellen Einkauf, Risikomanagement und Supply Chain Management vor gemeinsame Herausforderungen. Um Lieferketten resilient aufzustellen, müssen Unternehmen Kausalketten innerhalb ihrer Supply Chains verstehen, Risiken quantifizieren und Transparenz auch über Tier-2 hinweg erlangen.

Digitale Lösungen sind ein wesentlicher Baustein, um Abhängigkeiten und Risiken frühzeitig zu erkennen sowie Bedarfe, Bestände und Kapazitäten transparenter zu machen. Doch das Angebot an digitalen Lösungen für entsprechende Analysen, Planung und Risikomanagement wächst rasant. SCM-Verantwortliche müssen im Markt das richtige Tool für ihren Anwendungsfall und ihr Unternehmen finden.

In unserer Masterclass „SCM Tool Map“ erhalten Teilnehmer einen anbieterneutralen Überblick über digitale Tools und relevante Use Cases an der Schnittstelle von Einkauf, Risikomanagement und Supply Chain Management. Sie lernen, digitale Lösungen entlang des Supply-Chain-Prozesses systematisch einzuordnen, Kosten und Nutzen für die eigene Organisation zu bewerten und geeignete Ansatzpunkte für die eigene digitale Strategie abzuleiten. Praxisbeispiele zeigen, wie Unternehmen Transparenz erhöhen, Risiken reduzieren und Entscheidungen entlang der Lieferkette verbessern können.

Kaufempfehlungen sind ausdrücklich nicht Bestandteil der Veranstaltung. Vielmehr vermittelt die Masterclass das methodische Handwerkszeug für fundierte Entscheidungen zur Digitalisierung ihres Supply Chain Managements.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den folgenden Bereichen:

• Supply Chain Management, Supply Chain Design, Lieferkettenmanagement
• Strategic Sourcing, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement
• Demand Planning, Sales & Operations Planning

Methodik

Vorstellung von Tools und ihren Ausprägungen, Kategorisierung anhand der Tool Map, Use Cases, Fallstudien und Best Practices, Impulsvorträge, Vorstellung von Methoden und Erfahrungsaustausch, gemeinsame Reflektion & Standortbestimmung zu Schwerpunktthemen
Eigene Beispiele und Fragestellungen aus Ihrem Alltag sind willkommen!

Fachliche Leitung

Carsten Vollrath besitzt über 30 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung. Seine Praxisschwerpunkte umfassen Strategie- und Geschäftsmodellinnovation sowie Kostenreduzierung, Effizienz- und Qualitätsverbesserung für Einkauf, Supply Chain und Produktion. Die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Ansätzen im Bereich Business Transformation, digitaler und nachhaltiger Strategien und Betriebsmodelle sowie die Zukunft von Einkauf, Beschaffung und Supply Management bilden die zentralen Schwerpunkte seiner Tätigkeiten und Publikationen. Carsten Vollrath ist Managing Partner der SWISS IPG PARTNERS GROUP.

Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!

Schnell sein lohnt sich: Buchen Sie die Masterclass bis zum 30. November 2026 und sichern Sie sich 100,- € Frühbucherrabatt!

• Termine

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