Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Projektverträge und Claimmanagement in der Einkaufspraxis
Damit Projekte nicht aus dem Ruder laufen
Inhalt
Seminarziel
Sie lernen, durch präventive Maßnahmen Claims in komplexen Projekten zu managen sowie streitige Ansprüche systematisch und erfolgreich zu bearbeiten. Sie entwickeln die Fähigkeit, Projekte von Beginn an vertraglich fundiert zu strukturieren, um die rechtliche Hoheit über die kritischen Erfolgsfaktoren Zeit, Budget und Qualität zu gewährleisten und Projektziele verlässlich zu erreichen.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Projektverantwortliche und -mitarbeiter, besonders aus dem Einkauf. Darstellung am Beispiel von Bauverträgen, Anlagen- und Maschinenbauverträgen, langfristigen Rahmenverträgen
Methodik
Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Diskussion
Seminarleitung
RA Dr. Philipp von Dietze, RA Christine Dempe, LL.M
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
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Düsseldorf
352603038 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
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Online
382631010 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
Vertragsgestaltung bei komplexen Projektverträgen
- Definition und Merkmale von Projektverträgen
- Unterschiede zu Standard-Einkaufsverträgen
- Vertragsgestaltung: typische Vertragsarten (Werkvertrag, Werklieferungsverträge, gemischte Verträge)
- Typische Klauseln und Inhalte
- Spezifische Regelungen zur Sicherung von Termin, Kosten und Qualität
- Strukturierung mehrstufiger Vertragsdokumente
- Hauptvertrag vs. Nebenabreden und deren Verhältnis
- Technische Spezifikationen und deren rechtliche Bindungswirkung
- Abnahme- und Übergabeprozesse in Großprojekten
- Grenzüberschreitende Projektverträge
Risikomanagement und Haftungsfragen
- Risikoverteilung und Haftungsregelungen/Beweislastverteilung
- Force Majeure
- Gewährleistung bei komplexen Systemen und Teilleistungen
- Produkthaftung bei integrierten Lösungen
- Versicherungsschutz in Großprojekten
- Haftungsbeschränkungen und deren rechtliche Zulässigkeit
- Streitbeilegungsmechanismen national/international
Claimmanagement-Grundlagen
- Besondere Herausforderungen des Claimmanagements in Großprojekten
- Typische Claim-Arten: Mängel, Verzug, Mehrkosten, Systemfehler
- Kausalitätsnachweis
- Dokumentation als Grundlage erfolgreichen Claimmanagements
Projektsteuerung
- Meilensteinplanung
- Änderungsmanagement (Change-Management) in laufenden Projekten
- Rechtliche Bindungswirkung von Projektsteuerungsdokumente
Kostenmanagement
- Kostenstrukturen (Festpreis, Stückpreis, Pauschalen)
- Preisgleitklauseln
- Mehrkosten
- Schadensberechnung bei Projektschäden
Zeitmanagement und Verzögerungsclaims
- Zeitplanung
- Verzug bei Teil- und Gesamtleistungen
- Ursachenanalyse bei Verzögerungen
- Vertragsstrafen und deren Berechnung bei Mehrfachverzug
- Behinderungsanzeigen und Unterbrechungsfolgen
- Dokumentation von Verzögerungsursachen und deren Auswirkungen
Fälle aus der Praxis
- Analyse von Fallbeispielen
- Lessons learned
Auf einen Blick
Dauer:
2 Tage
Präsenz/Online:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
Bitte beachten Sie unsere AGB.
Veranstalter:
BME Akademie GmbH