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Effizienzsteigerung durch Lean Management im Einkauf

Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Effizienzsteigerung durch Lean Management im Einkauf

Machen Sie Ihren Einkauf schlank für die Digitalisierung!
Seminarziel

Die Digitalisierung wird die Zukunft des Einkaufs maßgeblich beeinflussen. Insbesondere die Trennung zwischen strategischem und operativem Einkauf wird neu gestaltet. Um den Weg zum Einkauf 4.0 erfolgreich zu beschreiten, muss sich der Einkauf durch Einführung eines Lean Managements, einer neuen Arbeitsteilung und die Sicherstellung von Datenzuverlässigkeit neu aufstellen. Die Digitalisierung ist kein Selbstläufer undhängt stark von den Mitarbeitern ab. Der Einkaufsprozess ist personengebunden und muss daher zuallererst eine Vorbereitung zur Digitalisierung durchlaufen. Mit dem Seminar wird nicht nur diese Lücke geschlossen, sondern gleichzeitig ein zuverlässiger Weg zu einer Kostensenkung im Einkauf durch höhere Effizienz aufgezeigt.

Zielgruppe

Einkäufer und Einkaufsleiter, Gruppen- und Teamleiter, Verantwortliche in Einkauf und Beschaffung, Supply Chain Manager, Lean Manager oder Lean SixSigma Beauftragte der Unternehmen, Geschäftsführer und Prozessoptimierer

Methodik

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit und Übungen

Referent

Lutz Schwalbach

 

 


  1. 20.04.2020
Düsseldorf
352004005
895,– €
zzgl. 19% USt.
 

Was bedeutet Lean im Einkauf?
• Schlanke Prozesse als Voraussetzung für die Digitalisierung und den Einkauf 4.0
• Anpassung von Ressourceneinsatz, Vorratsbestand und Durchlaufzeiten
• Gewinn und Rentabilität steigern durch schlanke Organisation und minimale Kosten
• Die vier Drachen der Verschwendung
• Wie lassen sich die Prinzipien auf den Einkauf übertragen?


Das Lean Management Prinzip im Einkauf
• Das produktionsorientierte Taylor-Ford-Prinzip
• Die Schlüsselfragen des Lean Prinzips
• Soziale Kompetenz als Voraussetzung für Lean Management
• Die Störfaktoren
• Die Zielkonflikte, Erfolgsfaktoren und Messgrößen
• Merkmale eines Lean Unternehmens


Projektplan für die Umsetzung
• Organisatorische Voraussetzungen (Aufbauorganisation)
• Vorgehen mit der Lean-Methodik:
- Standardisierung
- Automatisierung
- Erkennen von nicht-Einkaufstätigkeiten
- Arbeitsteilung
- Lean Einkauf
• Das Lean Identifikations- und Prüfschema für den Einkaufsprozess
• Die Motivatoren
• Der schnelle Umsetzungsplan


Einführung von Lean Management in der Beschaffung
• Klärung von Kunden- und Qualitätserwartungen
• Die neue Aufbauorganisation des Einkaufs
• Das Team Building u.a. als KVP-Element
• Datensicherheit und EDV im Einkauf neu anwenden
• Das Lean Re-Design des Einkaufsprozesses und die Lean Arbeitsteilung im Einkauf
• Der sichere Weg: Lean Einkaufen in die Organisation einschleusen
• Vorbereitung und Umgang mit erwarteten Störungen
• Weitere Schritte durch KVP, Lieferanten- und Produktintegration
Leitfaden für die Umsetzung von Lean in Ihrem Einkauf


Auf einen Blick

Dauer: 1 Tag

09.00 – 17.00 Uhr

Veranstalter: BME Akademie GmbH



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