Was bedeutet Lean im Einkauf?

• Schlanke Prozesse als Voraussetzung für die Digitalisierung und den Einkauf 4.0
• Anpassung von Ressourceneinsatz, Vorratsbestand und Durchlaufzeiten
• Gewinn und Rentabilität steigern durch schlanke Organisation und minimale Kosten
• Die vier Drachen der Verschwendung
• Wie lassen sich die Prinzipien auf den Einkauf übertragen?

Das Lean Management Prinzip im Einkauf

• Das produktionsorientierte Taylor-Ford-Prinzip
• Die Schlüsselfragen des Lean Prinzips
• Soziale Kompetenz als Voraussetzung für Lean Management
• Die Störfaktoren
• Die Zielkonflikte, Erfolgsfaktoren und Messgrößen
• Merkmale eines Lean Unternehmens

Projektplan für die Umsetzung

• Organisatorische Voraussetzungen (Aufbauorganisation)
• Vorgehen mit der Lean-Methodik:
• Standardisierung
• Automatisierung
• Erkennen von nicht-Einkaufstätigkeiten
• Arbeitsteilung
• Lean Einkauf

• Das Lean Identifikations- und Prüfschema für den Einkaufsprozess
• Die Motivatoren
• Der schnelle Umsetzungsplan

Einführung von Lean Management in der Beschaffung

• Klärung von Kunden- und Qualitätserwartungen
• Die neue Aufbauorganisation des Einkaufs
• Das Team Building u.a. als KVP-Element
• Datensicherheit und EDV im Einkauf neu anwenden
• Das Lean Re-Design des Einkaufsprozesses und die Lean Arbeitsteilung im Einkauf
• Der sichere Weg: Lean Einkaufen in die Organisation einschleusen
• Vorbereitung und Umgang mit erwarteten Störungen
• Weitere Schritte durch KVP, Lieferanten- und Produktintegration
• Leitfaden für die Umsetzung von Lean in Ihrem Einkauf