Seminare – Einkauf – Indirektes Material und Dienstleistungen
Kostenanalyse im Indirekten Einkauf
Potenziale identifizieren und realisieren
Seminarziel
In diesem Seminar werden Ansätze vermittelt, wie Sie Einsparpotenziale im Indirekten Einkauf identifizieren und realisieren können. Schwerpunkt des Seminars ist die praxisorientierte Anwendung von Kostenanalyse-Tools. Dabei erhalten Sie eine Übersicht über gängige Methoden der Kostenanalyse und lernen einzuschätzen, welche Tools für welchen Anwendungsfall am besten geeignet sind. Abschließend erhalten Sie eine Handlungsempfehlung zur Auswahl und Einführung geeigneter Hilfsmittel.
Zielgruppe
Einkäufer und Mitarbeiter in der Beschaffung indirekter Einkaufskategorien und Dienstleistungen, die für die nachhaltige Kostenreduzierung und Wertsteigerung des indirekten Einkaufs verantwortlich sind
Methodik
Fachvortrag, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch
Referent
Frank Bröker
Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.
Kostenanalyse im Indirekten Einkauf
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Herausforderungen bei der Kostenanalyse im Indirekten Einkauf
- Abgrenzung zum direkten Einkauf
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Wertbeitrag des Indirekten Einkaufs
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Potenzialanalysen
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Einkaufshebel des Indirekten Einkaufs
Übersicht zu Kostenanalyse-Tools
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Kurzeinführung Kostenrechnung
- Bottom Up vs. Top Down
- Welche Ansätze eignen sich für den Indirekten Einkauf?
- Stärken, Schwächen und Einsetzbarkeit der Tools
- Funktionsweise und Kosten der Tools
- Vorgehensweise und Auswahl des Tools
Identifizieren von Potenzialen im Indirekten Einkauf
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Kostensenkungsfelder identifizieren
- Kostenanalyse am Beispiel verschiedener Warengruppen und Dienstleistungen:
- Büromaterial
- Befestigungsmaterial
- Verpackung
- Software
- Reisedienstleistungen
- Beratung
- Marketing
- Externe Montage
- Facility Management
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Interpretation und Genauigkeit der Ergebnisse
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Ableiten von Handlungsempfehlungen
Realisierung der Potenziale
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Vorbereitung auf die Warengruppe
- Motive des Geschäftspartners hinterfragen
- Handlungsalternativen prüfen
- Klare Aufgabenstellung und Zielsetzung formulieren
- Entwickeln einer passenden Verhandlungsstrategie
Einführen von Kostenanalyse-Tools
- Bewerten der in Frage kommenden Tools
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Eingrenzen der Favoriten
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Testen der Systeme – Proof of Concept
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Entscheidung herbeiführen
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Aufsetzen eines Projektteams zur Einführung
Mehr Transparenz schaffen: Kennzahlen und Controlling
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Controlling der Ergebnisse
- Kennzahlen für das Controlling
- Einsparungen nachweisen und präsentieren
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