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Logistik- und Supply Chain Controlling

Seminare – Logistik und Supply Chain Management
Logistik- und Supply Chain Controlling

Seminarziel

Mit einem modernen Logistik-Controlling überwachen und steuern Sie Kosten und Leistungen der Logistik. Dabei sind die Ermittlung aussagekräftiger Logistik-Kennzahlen und die Anwendung von Analysemethoden die Basis für die Ableitung von effektiven Maßnahmen. Lernen Sie in diesem Seminar, welche quantitativen und qualitativen Kennzahlen für Ihre Problemstellung sinnvoll sind, und betten Sie diese in ein unternehmensindividuelles Kennzahlensystem ein. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele erfahren Sie, wie Sie weitere strategische und Supply-Chain-Analysemethoden in Ihren Logistik-Controlling-Prozess integrieren. Erarbeiten Sie sich in diesem Seminar die richtige Vorgehensweise bei der Umsetzung Ihres Logistik-Controlling-Projekts unter Berücksichtigung spezieller Anforderungen Ihrer Supply Chain.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik-Controlling, Logistik, Logistik-Management, Logistik-Planung und Supply Chain Management.

Methodik

Vorträge, Diskussionsrunden, praktische Übungen und Fallbeispiele

Referent

Dr. Andreas Glas


  1. 25.11. – 26.11.2019
Düsseldorf
351911008
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 12.03. – 13.03.2020
Hamburg
352003002
1.395,– €
zzgl. 19% USt.
 

Logistik-Controlling und Logistik-Management

  • Grundlagen des Logistik-Controllings
  • Warum wird Logistik-Controlling immer wichtiger?
  • Anforderungen an ein modernes Logistik-Controlling
  • Aufgaben und Inhalte eines gestaltenden Logistik-Controllings

Die zentralen Handlungsfelder der Logistik

  • Controlling von Logistik-Leistungen: Transport, Umschlag, Lagerhaltung, Kommissionierung
  • Controlling von Güter-/Finanz-/Informationsflüssen
  • Perspektive Verlader vs. verladende Wirtschaft
  • Der Logistik-Controlling-Prozess

Optimierte Durchführung des Logistik-Controllings

  • Strategisches und operatives Logistik-Controlling
  • SWOT-Analyse des Logistik-Controllings (Arbeitsphase)
  • Planung der Logistik-Controlling-Aktivitäten (Ursache-Wirkungs-Diagramm, Controlling-Kalender)

Logistik-Kennzahlen

  • Voraussetzungen und Anforderungen an Kennzahlen
  • 40 wichtige Logistik-Kennzahlen im Detail
  • Entscheidungsbaum und Ampelsysteme
  • Kennzahlensteckbriefe und Quellen für Logistik-Kennzahlen

Vertiefung Logistik-Kennzahlen

  • So baut man Kennzahlensysteme auf
  • Kennzahlen zur Bewertung der Logistik-Performance
  • Kennzahlen zur Bewertung des Logistik-Aufwands
  • Kennzahlen übersichtlich und steuerbar gestalten
  • ABC-/XYZ-/LMN-Analyse

Vom Ist- zum Soll-Zustand

  • Kennzahlen für meinen Logistik-Bereich auswählen und festlegen (Arbeitsphase)
  • Aufbau und Struktur meines Kennzahlen-Reportings
  • Cockpit-Controlling: Excel-Hilfsmittel, um die Ergebnisse leichter zugänglich zu machen

Weitere Instrumente des Logistik-Controllings

  • Was gibt es neben Kennzahlen noch?
  • Instrumente des strategischen und operativen Logistik-Controllings
  • Benchmarking, Portfolio-Analyse, Fit-Gap-Analyse, Risiko-Controlling-Matrix u.a.

Supply Chain Controlling

  • Supply Chain Management und Supply Chain Mapping
  • Unternehmensübergreifende Kennzahlen(systeme)
  • Controlling von Kooperationen

Auf einen Blick

Dauer: 2 Tage

1. Tag: 09.30-17.00 Uhr
2. Tag: 08.30-16.30 Uhr

Veranstalter: BME Akademie GmbH

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Auch inhouse buchbar!

anmeldung@bme-akademie.de

06196 5828-202

Veranstaltungsticket

Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung!

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Ansprechpartner

Anna Riedl
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