Fachlicher Leiter: Mark Borgwardt

Den Einkauf schneller und besser ins Boot holen

• Early Supplier Involvement
• Das Know-how des Einkaufs einbringen

Mark Borgwardt

Savings im mittelständischen Einkauf: Wo schnell und durch einfache Maßnahmen erreichbar?

• Stetig kleine Schritte
• Kleine Teams effektiv nutzen 

Mark Borgwardt

Digitalisierung: Durch Effizienzgewinne Manpower für den strategischen Einkauf schaffen

• Wo macht was Sinn?
• Was heisst Digitalisierung eigentlich? 

Mark Borgwardt

Praxisbericht: Weg vom operativen Besorger hin zum strategischen Einkauf

• Erfahrungen mit verschiedenen Tools, Reporting und E-Procurement
• Wo können neue Freiräume geschaffen werden ohne zusätzliches Personal?
• Die interne Position verbessern

Uwe Peters, Einkaufsleiter, Leiter Material- & Logistikmanagement, Schoeller Werk GmbH & Co. KG

Umgang des mittelständischen Einkaufs mit steigendem bürokratischen Aufwand

• Immer neue Anforderungen und Vorgaben
• Papier und Dateien

Mark Borgwardt

Praxisbericht: Lieferantenmanagement-Systeme

• Suche und Finden neuer Lieferanten
• Lieferantenentwicklung und Qualitätsboni für Lieferanten
• Bewertung und Performancemessung
• Identifikation
• Zentrale Steuerung für das Lieferantenmanagement

Michael Schmidt, CPO, Jokey Holding GmbH

Kluges Daten-/Informationsmanagement

• So viel wie nötig, so wenig wie möglich
• Verhindern von "Wissenslücken" 

Mark Borgwardt

Veränderungsmanagement ermöglichen

• Tue Gutes und sprich darüber!
• Ist der Einkauf denn bereit für Veränderungen?

Praxisbericht: Ganzheitliche Materialwirtschaftsstrategie

• Der mittelständische Einkauf aus Prozessperspektive: Worum kümmern wir uns wann?
• Warum Orientierung weg vom reinen Einkauf hin zur ganzheitlichen Materialwirtschaftsstrategie nötig ist
• Lagerbildung auch im Mittelstand?

Thomas Heckner, Bereichsleiter Materialwirtschaft & Supply Chain Management, ILLIG Maschinenbau GmbH & Co. KG

Praxisbericht: Supply Chain Resilience – Stabilisierung und Flexibilisierung von Lieferketten

• Cost Awareness als ständiger Begleiter, auch in guten Zeiten
• Mehr Transparenz durch Risikomanagement entlang der Wertschöpfungskette

Marco Rücker, Head of Finished Goods, Global Procurement, ZEISS Consumer Products 

Fallstricke in Verträgen: Prioritäten setzen und Fallstricke vermeiden

• Ich kann nicht auf die Rechtsabteilung warten: Wie lese ich Verträge richtig?
• Die richtigen Formulierungen finden

Mark Borgwardt

Local Buy vs. Global Sourcing

• Was passiert wenn....
• Wo liegen die jeweiligen Stärken und Schwächen?

Mark Borgwardt

Wann wird Nachhaltigkeit zum Kostenfaktor?

• Wie wird der ökologische Fußabdruck definiert?
• Wo liegt eigentlich der Einfluß des Einkaufs?

Mark Borgwardt