Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Masterclass Einkauf im Mittelstand: Viel erreichen trotz begrenzter Mittel
5. - 6. Oktober 2020 | Wiesbaden
Veranstaltungsinhalt
Der Einkauf im Mittelstand steht unter Druck wie noch nie: Volatile Märkte, fragile Lieferketten und interne Widerstände verlangen vom mittelständischen Einkauf, sich immer wieder neu auszurichten und trotz begrenzter Ressourcen auf komplexe Rahmenbedingungen zu reagieren. Unsere Experten haben langjährige Erfahrung in klein- und mittelständischen Unternehmen. Gemeinsam diskutieren Sie mit ihnen bei begrenzter Teilnehmerzahl, wie der mittelständische Einkauf mittelfristig das Überleben seines Unternehmens sichern kann.
Damit Einkauf im Mittelstand nicht Mittelmaß wird!
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain Management und Logistik in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die das Thema Strategieentwicklung pragmatisch und hands-on diskutieren wollen.
Nutzen Sie unseren Frühbucherrabatt! Bei Buchung bis zum 31.08.2020 sparen Sie bis zu 200,- €. Der Frühbucherrabatt wird von dem unten genannten Preis abgezogen.
Fachlicher Leiter: Mark Borgwardt
Den Einkauf schneller und besser ins Boot holen
- Early Supplier Involvement
- Das Know- how des Einkaufes einbringen
Mark Borgwardt
Savings im mittelständischen Einkauf: Wo schnell und durch einfache Maßnahmen erreichbar?
- Stetig kleine Schritte
- kleine Teams effektiv nutzen
Mark Borgwardt
Digitalisierung: Durch Effizienzgewinne Manpower für den strategischen Einkauf schaffen
- Wo macht was Sinn?
- Was heisst Digitalisierung eigentlich?
Mark Borgwardt
Praxisbericht: Weg vom operativen Besorger hin zum strategischen Einkauf
- Erfahrungen mit verschiedenen Tools, Reporting und E-Procurement
- Wo können neue Freiräume geschaffen werden ohne zusätzliches Personal?
- Die interne Position verbessern
Uwe Peters, Einkaufsleiter, Leiter Material- & Logistikmanagement, Schoeller Werk GmbH & Co. KG
Umgang des mittelständischen Einkaufs mit steigendem bürokratischen Aufwand
- Immer neue Anforderungen und Vorgaben
- Papier und Dateien
Mark Borgwardt
Praxisbericht: Lieferantenmanagement-Systeme
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Suche und Finden neue Lieferanten
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Lieferantenentwicklung und Qualitätsboni für Lieferanten
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Bewertung und Performancemessung
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Identifikation
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Zentrale Steuerung für das Lieferantenmanagement
Michael Schmidt, CPO, Jokey Holding GmbH
Kluges Daten/Informationsmanagement
- So viel wie nötig, so wenig wie möglich
- Verhindern von "Wissenslücken"
Mark Borgwardt
Veränderungsmanagement ermöglichen
- Tue Gutes und sprich darüber!
- Ist der Einkauf denn bereit für Veränderungen?
Praxisbericht: Ganzheitliche Materialwirtschaftsstrategie
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Der mittelständische Einkauf aus Prozessperspektive: Worum kümmern wir uns wann?
- Warum Orientierung weg vom reinen Einkauf hin zur ganzheitlichen Materialwirtschaftsstrategie nötig ist
- Lagerbildung auch im Mittelstand?
Thomas Heckner, Bereichsleiter Materialwirtschaft & Supply Chain Management, ILLIG Maschinenbau GmbH & Co. KG
Praxisbericht: Supply Chain Resilience: Stabilisierung und Flexibilisierung von Lieferketten
- Cost Awareness als ständiger Begleiter, auch in guten Zeiten
- Mehr Transparenz durch Risikomanagement entlang der Wertschöpfungskette
Marco Rücker, Head of Finished Goods, Global Procurement, ZEISS Consumer Products
Fallstricke in Verträgen: Prioritäten setzen und Fallstricke vermeiden
- Ich kann nicht auf die Rechtsabteilung warten: Wie lese ich Verträge richtig?
- Die richtigen Formulierungen finden
Mark Borgwardt
Local Buy vs. Global Sourcing
- Was passiert wenn....
- Wo liegen die jeweiligen Stärken und Schwächen?
Mark Borgwardt
Wann wird Nachhaltigkeit zum Kostenfaktor?
- Wie wird der ökologische Fußabdruck definiert?
- Wo liegt eigentlich der Einfluß des Einkaufes?
Mark Borgwardt
