Veranstaltungen


Vom Kosten- zum Wertmanager im Einkauf

Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Vom Kosten- zum Wertmanager im Einkauf

Tools und Methoden der Kosten- und Wertanalyse zur Erhöhung des Wertbeitrags
Seminarziel

Der Einkauf war in den letzten Jahren vielen Veränderungen ausgesetzt. Der Wandel vom Beschaffer zum Kosten- und letztendlich Wertmanage rist jedoch besonders tiefgreifend. Dies erfordert vom Einkauf ein deutlich umfangreicheres Know-how und Skill-Set als bisher. Der erste Teil des Seminars zielt darauf ab, den Teilnehmern die Tools und Methoden der Kostenanalyse näherzubringen sowie die Sensibilität für den neuen „Wertewandel“ zu erzeugen. Preise werden hinterfragt und mit Kosteninformationen angereichert, um einen deutlich größeren Verhandlungsspielraum zu erzeugen. Der zweite Teil des Seminars widmet sich dem Thema Wertanalyse und -gestaltung. Damit wird auch die Wertschätzung des Einkaufs im Unternehmen gesteigert. Die Eindimensionalität des reinen „Cost Cutters“ wird so mit Hilfe des Wertmanagements erweitert.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Kostenanalysten, Querschnittsfunktionen mit Lieferantenkontakt

Methodik

Fachvortrag, Übungsbeispiele, virtueller Fertigungsrundgang, Rollenspiele, kleine Excel Tools zur Kostenabschätzung

Referent

Maximilian Staudinger oder Christian Schnell

 


  1. 14.10. – 16.10.2019
Stuttgart
351910025
1.795,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 25.03. – 27.03.2020
Düsseldorf
352003064
1.795,– €
zzgl. 19% USt.
 

Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen

• Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?
• Wie sind die Champions aufgestellt?
• Methodenüberblick


Erzeugung von Kostentransparenz

• Kalkulationsverfahren
• RFQ und Cost Break Down
• Ermittlung von Stundensätzen
• Weitere Methoden und Tools
• Informationsquellen


Erfahrungen in der Praxis

• Teilnehmer und Referent bewerten Praxisbeispiele
• Ableitung von kritischen Erfolgsfaktoren
• Umsetzungshilfen


Gemeinkosten des Lieferanten

• Definition der Gemeinkosten
• Übungsbeispiel zu den Gemeinkosten
• Richtwerte


Verhandlungsübung unter Nutzung der Kostentransparenz

• Nutzung der Kosteninformationen in der Verhandlung
• Verhandlungsrichtlinien
• Rollenspiel Einkäufer – Lieferant – Kostenanalyst


Der Lieferantenbesuch

• Vorbereitung und Schwerpunkte eines Lieferantenbesuchs
• Übung: Virtueller Fertigungsrundgang
• Brainstorming zu Produktivitätspotenzialen beim Lieferanten


Wertmanagement

• Funktionskostenanalyse
• Übung zur Funktionskostenanalyse
• Übung zur Kostenoptimierung
• Requirements Engineering/Anforderungsmanagement
• Wertgestaltung
• Übung zur Wertgestaltung


Zusammenfassung

• Umsetzung im Einkaufsalltag
• Schritte zur Umsetzung


Auf einen Blick

Dauer: 3 Tage

1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. – 3. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr

Veranstalter: BME Akademie GmbH

Weiterempfehlen

Auch inhouse buchbar!

anmeldung@bme-akademie.de

06196 5828-202

Veranstaltungsticket

Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung!

Alle Informationen dazu

Ansprechpartner

Anna Riedl
Anna Riedl Inhaltliche Fragen
+49 6196 5828-253
+49 6196 5828-299
Melanie Baum
Melanie Baum Anmeldungen
+49 6196 5828-201
+49 6196 5828-299