Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Vom Kosten- zum Wertmanagement im Einkauf
Tools und Methoden der Kosten- und Wertanalyse zur Erhöhung des Wertbeitrags
Seminarziel
Der Einkauf war in den letzten Jahren vielen Veränderungen ausgesetzt. Der Wandel von der reinen Beschaffung zum Kosten- und letztendlich Wertmanagement ist jedoch besonders tiefgreifend. Dies erfordert vom Einkauf ein deutlich umfangreicheres Know-how und Skill-Set als bisher. Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden die Tools und Methoden der Kostenanalyse näherzubringen sowie die Sensibilität für den neuen „Wertewandel“ zu erhöhen. Preise werden hinterfragt und mit Kosteninformationen angereichert, um einen deutlich größeren Verhandlungsspielraum zu erzeugen. Darüber hinaus behandelt das Seminar das Thema Wertanalyse und -gestaltung. Damit wird auch die Wertschätzung des Einkaufs im Unternehmen gesteigert. Die Eindimensionalität des reinen „Cost Cuttings“ wird so mithilfe des Wertmanagements erweitert.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Kostenanalysten, Querschnittsfunktionen mit Lieferantenkontakt
Methodik
Fachvortrag, Übungsbeispiele, virtueller Fertigungsrundgang, Rollenspiele, kleine Excel Tools zur Kostenabschätzung
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Peter Busch und Kollegen
Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.
Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen
- Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?
- Wie sind die Champions aufgestellt?
- Methodenüberblick
Erzeugung von Kostentransparenz
- Kalkulationsverfahren
- RFQ und Cost Break Down
- Ermittlung von Stundensätzen
- Weitere Methoden und Tools
Erfahrungen in der Praxis
- Teilnehmende und Referent bewerten Praxisbeispiele
- Ableitung von kritischen Erfolgsfaktoren
- Umsetzungshilfen
Gemeinkosten des Lieferanten
- Definition der Gemeinkosten
- Übungsbeispiel zu den Gemeinkosten
- Richtwerte
Verhandlungsübung unter Nutzung der Kostentransparenz
- Nutzung der Kosteninformationen in der Verhandlung
- Verhandlungsrichtlinien
- Rollenspiel Einkauf – Lieferant – Kostenanalyst
Wertmanagement
- Funktionskostenanalyse
- Anforderungsmanagement/Design to Value
Zusammenfassung
- Umsetzung im Einkaufsalltag
- Schritte zur Umsetzung