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Vom Kosten- zum Wertmanagement im Einkauf

Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Vom Kosten- zum Wertmanagement im Einkauf

Tools und Methoden der Kosten- und Wertanalyse zur Erhöhung des Wertbeitrags
Seminarziel

Der Einkauf war in den letzten Jahren vielen Veränderungen ausgesetzt. Der Wandel von der reinen Beschaffung zum Kosten- und letztendlich Wertmanagement ist jedoch besonders tiefgreifend. Dies erfordert vom Einkauf ein deutlich umfangreicheres Know-how und Skill-Set als bisher. Der erste Teil des Seminars zielt darauf ab, den Teilnehmenden die Tools und Methoden der Kostenanalyse näherzubringen sowie die Sensibilität für den neuen „Wertewandel“ zu erzeugen. Preise werden hinterfragt und mit Kosteninformationen angereichert, um einen deutlich größeren Verhandlungsspielraum zu erzeugen. Der zweite Teil des Seminars widmet sich dem Thema Wertanalyse und -gestaltung. Damit wird auch die Wertschätzung des Einkaufs im Unternehmen gesteigert. Die Eindimensionalität des reinen „Cost Cuttings“ wird so mit Hilfe des Wertmanagements erweitert.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Kostenanalysten, Querschnittsfunktionen mit Lieferantenkontakt

Methodik

Fachvortrag, Übungsbeispiele, virtueller Fertigungsrundgang, Rollenspiele, kleine Excel Tools zur Kostenabschätzung

Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!

Seminarleitung

Peter Busch


  1. 27.02. – 01.03.2023
Online
382330215
1.695,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 03.05. – 05.05.2023
Nürnberg
352305001
1.895,– €
zzgl. 19% USt.
 
  1. 18.10. – 20.10.2023
Düsseldorf
352310022
1.895,– €
zzgl. 19% USt.
 

Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen

  • Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?
  • Wie sind die Champions aufgestellt?
  • Methodenüberblick

Erzeugung von Kostentransparenz

  • Kalkulationsverfahren
  • RFQ und Cost Break Down
  • Ermittlung von Stundensätzen
  • Weitere Methoden und Tools
  • Informationsquellen

Erfahrungen in der Praxis

  • Teilnehmende und Referent bewerten Praxisbeispiele
  • Ableitung von kritischen Erfolgsfaktoren
  • Umsetzungshilfen

Gemeinkosten des Lieferanten

  • Definition der Gemeinkosten
  • Übungsbeispiel zu den Gemeinkosten
  • Richtwerte

Verhandlungsübung unter Nutzung der Kostentransparenz

  • Nutzung der Kosteninformationen in der Verhandlung
  • Verhandlungsrichtlinien
  • Rollenspiel Einkauf – Lieferant – Kostenanalyst

Der Lieferantenbesuch

  • Vorbereitung und Schwerpunkte eines Lieferantenbesuchs
  • Übung: Virtueller Fertigungsrundgang
  • Brainstorming zu Produktivitätspotenzialen beim Lieferanten

Wertmanagement

  • Funktionskostenanalyse
  • Übung zur Funktionskostenanalyse
  • Übung zur Kostenoptimierung
  • Requirements Engineering/Anforderungsmanagement
  • Wertgestaltung
  • Übung zur Wertgestaltung

Zusammenfassung

  • Umsetzung im Einkaufsalltag
  • Schritte zur Umsetzung

Auf einen Blick

Dauer:
3 Tage

Präsenz/Online:
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. – 3. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr

Veranstalter:
BME Akademie GmbH

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