Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Value Management – Grundlagen und praktische Anwendung
Kostenoptimierung und Wertgestaltung an Produkten nach EN 12973
Seminarziel
Sie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wertanalyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der Organisation verankert und wie man Lieferanten für die Zielerreichung einbindet. Es wird aufgezeigt, wie man Instrumente der Wertanalyse erfolgreich zur Kostenoptimierung und Wertgestaltung einsetzt.
Zielgruppe
Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Wert- und Kostenanalyse, Value Management und Value Engineering sowie aus den Bereichen Konstruktion und Entwicklung, zu deren Aufgaben es gehört, Kosten- und Wertanalyse einzusetzen. Grundkenntnisse der Kostenanalyse sind erforderlich, da in diesem Seminar keine Kostenanalyse-Instrumente behandelt werden. Diese werden im Seminar „Kostenanalyse – Methoden und Werkzeuge“ vermittelt.
Methodik
Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Fachvortrag, Diskussion, Gruppenarbeit anhand von Fallbeispielen
Referent
Dr. Norbert Herbig oder Martin Kamusella
Zur Zeit gibt es keine öffentlichen Termine zu dieser Veranstaltung.
Wertanalyse - eine Abgrenzung zur Kostenanalyse
- Inhalte beider Methoden
- Vorgehensweise
- Anwendungsbereiche
- Durchführungszeitpunkt
- Wer ist beteiligt? Wer ist der Treiber?
Überblick Wertanalyse
- Einführung in die Wertanalyse
- Wertanalyse-Arbeitsplan nach EN 12973
Wertanalyse-Projekte planen
- Wertanalyse-Projekte vorbereiten
- Projektinhalte definieren (Projektauftrag)
- Wertanalyse-Projekte managen
- Praxisbeispiele
Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten
- Datensammlung und Analyse
- Funktionenanalyse
- Funktionen-Kosten-Matrix
- Funktionale Leistungsbeschreibung
- Ideen suchen und bewerten
- Praxisbeispiele
Wertanalyse-Ergebnisse realisieren
- Lösungsansätze erarbeiten, bewerten (Nutzwertanalyse) und umsetzen
- Vereinbarte Maßnahmen verfolgen
- Wertanalyse-Projekte erfolgreich abschließen
Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung
- Einbindung in die Organisation
- Zusammenarbeit verschiedener Fachabteilungen
- Externe und interne Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
- Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen