Supply Chain Management – eine Vision mit vielen Tücken

• Ausgangssituation und Rahmenbedingungen: Notwendigkeit zur stetigen Optimierung der Leistungsprozesse
• Wie definiert man eine Supply Chain?
• Warum ist eine ganzheitliche Betrachtung wichtig?
• Ziele im Supply Chain Management
• Prozessdenken
• Transparenz als Voraussetzung
• Praxisbeispiele

Von der Absatzplanung zur Beschaffungsplanung

• Vom Kundenauftrag bis zum Versand ( Order to Cash)
• Wie etablieren Sie Supply Chain Management in der Organisation?
• Transparenz über Vertriebskanäle und -sebmente als Basis für die Beschaffungsplanung
• Praxisbeispiele: Optimierungsstrategien und Methode

Zusammenspiel zwischen Produktion, Logistik und Einkauf/Beschaffung in der Supply Chain

• Planung und Steuerung des Leistungsprozesses
• Konzepte zur Planung und Steuerung von Bestand und Servicelevel
• Notwendigkeit von Transparenz und Flexibilität zur Beeinflussung der Supply-Chain-Leistung
• Aufgabenprofil im Supply Chain Management

Partnerschaftskonzepte und Erfolgsmodelle im Einkauf

• Einkaufskompetenz Portfolioanalyse
• Risiken im Beschaffungsnetzwerk erkennen und managen – Resilient Supply Chain
• Lieferantenpartnerschaft – vom Lieferanten zum Partner

Digitalisierungskonzepte in Einkauf und Supply Chain Management

• Supplier Relationship Management (SRM) im Wandel der Zeit
• Bestandsplanung und Dispositionsparameter – Voraussetzung für Pull
• Sales and Operations Planning – was moderne IT Werkzeuge ermöglichen
• Parameter Driven Supply Chain – ganzheitliche Netzwerkplanung

Transformationsbedarfe für die Organisation

• Best Practice Organisations- und Prozesskonzepte
• Anforderungsprofil an die Mitarbeiter im Einkauf
• Praxisbeispiele: Fallstricke in der Transformation Einkauf vermeiden
• Erfahrungsaustausch