Seminare – Einkauf – Indirektes Material und Dienstleistungen
BME-Masterclass Einkauf von Investitionsgütern
Auch beim großen Besteck präzise bleiben
Veranstaltungsinhalt
Durch das verschlechterte Klima für Investitionen müssen sich Industrieunternehmen verstärkt fragen, wie und vor allem wo auf der Welt sie investieren wollen. Die Beschaffung von Investitionsgütern zeichnet sich durch Einzigartigkeit, technische Komplexität, lange Abwicklungsdauer und hohe Beträge aus. Standardisierte Lösungen kommen schnell an ihre Grenzen, denn kein Investitionsprojekt gleicht dem anderen. Die Durchführung von Investitionen im Rahmen professioneller Einkaufsprojekte kann helfen, teure Fehler zu vermeiden und den Unternehmenserfolg zu sichern.
Die Masterclass „Einkauf von Investitionsgütern“ macht deutlich, wie die Einkäufer:innen in diesem schwierigen Geflecht von Anfang an eine gestaltende Funktion ausüben. Es geht darum, wie Anforderungen klar kommuniziert werden, Absprachen mit den Fachbereichen funktionieren und Flexibilität auch nach Projektbeginn möglich ist.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Anlagen- und Investitionsgütereinkauf, Technischer Einkauf und Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Supply Chain Management, Materialwirtschaft, Instandhaltung sowie alle, die an der Beschaffung von Anlagen/Anlagenkomponenten beteiligt sind
Fachlicher Leiter
Daniel Sorgler ist CEO des Beratungshauses mb consulting partners GmbH im Sauerland. Mit dieser Funktion ist er als Berater und Interim Manager in verschiedenen international produzierenden Unternehmen mit dem Schwerpunkt Einkauf und insbesondere im Bereich Investitionsgüter / CAPEX tätig. Zuvor war er Global Commodity Manager für Maschinen und Anlagen bei einem großen Tier1 in der Automobilbranche nachdem er zuvor Investitionsprojekte in verschiedenen Branchen (u.a. für die Luftfahrt) einkaufsverantwortlich geführt hat. Als B.Sc. und LL.M. hat er die Basis für den erforderlichen Kompetenzdreisprung, bestehend aus Wirtschaft, Technik und Recht, geschaffen, der für die ganzheitliche und professionelle Beschaffung von Investitionsgütern erforderlich ist.
Sichern Sie sich 150,- € Frühbucherrabatt – bis zum 15.04.2025 für die Masterclass im Juni. Der Frühbucherrabatt wird vom unten genannten Preis abgezogen.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung der Online-Veranstaltung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist
|
Stuttgart
382411201 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
|
|
Online
382510601 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
|
|
Online
382511102 |
1.595,– €
zzgl. 19% USt. |
Fachlicher Leiter: Daniel Sorgler, CEO, mb consulting partners GmbH
Der CAPEX-Prozess
- Die Besonderheiten des Einkaufs von Investitionsgütern
- Abgrenzung Einkaufsorganisationen
- Typischer Ablauf des CAPEX-Prozesses
Daniel Sorgler
Gestaltung von Ausschreibungen für Investitionsgüter
- Welche Ausschreibungsunterlagen sind sinnvoll?
- Rollenverteilung Fachbereich und Einkauf
Daniel Sorgler
Gibt es Standardisierungspotenzial im CAPEX-Einkaufsprozess?
- Rollen und Funktionen
- Richtlinien & Guidelines
- Dokumente und Unterlagen
Daniel Sorgler
Investitionsgüterbeschaffung: Vertragsgestaltung und Claim Management
- Rechtliche Herausforderungen im vorvertraglichen Bereich
- Vertragsphase: Formulierung und Einbeziehung wasserdichter Vertragsklauseln
- Open-Book-Klauseln
- Claim Management in der Vertragserfüllungsphase
- Claim Management in der Mängelhaftungsphase
- Einzelthemen wie z. B. grenzüberschreitende Investitionsgüterbeschaffung
- Wartung, Reparatur und Ersatzteile
Martin Neupert, Rechtsanwalt, bnt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Besprechung Mustervertrag
Martin Neupert
Investitionsrisikomanagement aus Controlling-Sicht
- Zombie-Unternehmen erkennen
- Möglichkeiten der Früherkennung
- Vergleich der verschiedenen Informationsquellen und zeitnahe Auswertung
- Wie kann ein frühzeitiges Reagieren durch Zusammenarbeit von Einkauf und Controlling aussehen?
Daniel Sorgler
Aktuelle Trends im CAPEX-Einkauf, u.a.
- Digitalisierung und Einsatz von KI: Was bringt es wirklich?
- Verschiebung der Standortfrage = wo wird investiert?
Daniel Sorgler
Beschaffung von Sonderanlagen (Projektspezifisch) und Werkzeugen unter Berücksichtigung von BCC (Best Cost Countries)
- Einkauf von Robotern global, Roboter aus China?
- Kennzahlen, Definition BCC, LCC, HCC und wo ist welche Beschaffung
- Sinnvolle globale Organisation von Anlagen-/Werkzeugbeschaffungen
- Globaler Projekteinkauf
- Sondermaschinen/Werkzeuge inkl. praktischer Beispiele
Andreas Westhäuser, Leiter Einkauf Fertigungsanlagen, Brose Fahrzeugteile SE & Co.
Die Faktoren Wartung, Ersatzteile und Service bei der Investitionsgüterbeschaffung in der Praxis
- Warum ein Wartungs- und Ersatzteilangebot schon vor der Kaufentscheidung wichtig ist
- Wie diese Faktoren zu einer Win-Win-Situation bei der Vergabe führen können
- Solide Datenbasis als Entscheidungsgrundlage – aber wie?
Christian Ott, Leiter Beschaffung und Logistik, August Mink GmbH & Co. KG
Verhandlungen bei Investitionen
- Vorbereitung der Verhandlung
- Die Fachbereiche besser in die Verhandlungen integrieren
- Ausgestaltung und Inhalte einer Verhandlung
- Die Vergabe
/f/104752/5760x3840/567ebbf112/bme_riedl_jgjgey1a4049.jpg "Anna Riedl<")
/f/104752/5760x3840/4f72ae440e/bme_berger_jgey1a4796.jpg)
/f/104752/5760x3840/039c868fc5/bme_heuermann_jgjgey1a3984.jpg "Charlotte Heuermann")