Risikomanagement im Unternehmen 

• Bedeutung und Zusammenhänge
• Bedeutung von Risiko und Risikomanagement für die Unternehmen
• Beschaffungsorganisation: Heutige Anforderungen und zukünftige Entwicklungen
• Beschaffungsmärkte und Lieferanteneinbindung: Zulieferer, Systemlieferant, Lösungspartner  

Anforderungen an ein Risikomanagementsystem 

• Rahmenbedingungen und Vorschriften
• Das Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG)
• DIN EN ISO 31000: Grundsätze und Richtlinien für ein Risikomanagementsystem
• Einbindung von IT-Systemen und Wirtschaftsprüfungsordnung 

Interne und externe Risikoquellen 

• Praktisches Erkennen von Risiken
• Risikopotenziale im strategischen Beschaffungsmanagement
• Risikopotenziale im operativen Beschaffungsmanagement
• Veränderungen der Beschaffungsmärkte 

Umgang mit speziellen Lieferantenrisiken

• Steuerung der Lieferantenrisiken
• Der Lieferant in der Krise
• Relevante Kennzahlen
• Umgang mit Insolvenzen 

Veränderungen als Quellen des Risikos

• Externe und interne Veränderungen als Quelle des Risikos
• Change Management – Risiko oder Chance?
• Die Risiken von Strukturveränderungen und Personalveränderungen

 Risiken aus der Produkt- und Leistungsinnovation

• Rahmenbedingungen
• Auswirkungen von Entwicklungszyklen
• Einbindung in Geschäftsprozesse
• Checkliste Risiken 

Indikatoren des Risikomanagements

• Interdependenzen von Frühindikatoren und Spätindikatoren
• Auswirkungen des Faktors „Zeit“ und Kostenentwicklung

 Phasen des Risikomanagements

• Risiken identifizieren, benennen und vermeiden
• Der Weg im Risikomanagement bis zur Risikolandkarte

 Risikoklassen und Bewertung von Risiken

• Grundsätze der Gliederung und Einordnung von Risiken
• Vergleichbarkeit von Risiken
• Bewertung der Auswirkungen

 Ableitung von Handlungsszenarien

• Dämpfung der Risikoauswirkung
• Abteilungs-/Unternehmensspezifische Handlungsmatrix
• Handlungsmöglichkeiten und -alternativen

 Risikomanagement als Bestandteil der integrierten Managementsysteme

• Verzahnung mit Führungs- und Informationssystemen
• Reduzierung von Risiken durch professionelles Qualitätsmanagement

 Konzeption eines Radarsystems zur Risikoerkennung in der Beschaffung

• Stärken und Schwächen im Management von Risiken in der Beschaffung des eigenen Unternehmens
• Praxiserfahrungen

 Aufbau und Einführung eines Risikomanagementsystems in der eigenen Organisationseinheit

• Das Einführungsprojekt
• Integration in die Unternehmenssysteme
• Gestaltungsfelder des Risikomanagements in der Beschaffung