Seminare – Kernkompetenzen im Einkauf
Risikomanagement und -steuerung im Einkauf
Praxisorientiert Risiken erkennen, bewerten, einordnen und vermeiden
Seminarziel
Sie erhalten Grundlagen auf allen relevanten Gebieten der Risikosteuerung und -bewältigung. Sie lernen, Beschaffungsrisiken frühzeitig zu erkennen, diese zu bewerten sowie die daraus resultierenden Gefahren möglichst vor ihrer Entstehung zu vermeiden. Sie erfahren, welche Indikatoren des Risikomanagements Sie zwingend benötigen und wie Sie die erfolgreiche Risikosteuerung in der strategischen Beschaffung aufbauen. Sie lernen, mit Kennzahlen geeignet über Risiken zu berichten, notwendige Maßnahmen zu begründen und gesetzliche Vorschriften einzuhalten.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Materialwirtschaft, Risikomanagement sowie alle, die mit der Steuerung von Risiken sowie der Einführung und Anwendung von professionellen Risikomanagement- und Frühwarnsystemen zu tun haben
Methodik
Workshop, Fachvortrag, Checklisten, praxisbezogene Fallbeispiele, Vermittlung praktischer Instrumente, intensiver Erfahrungsaustausch
Seminarleitung
Ralph G. Präuer
Beachten Sie bitte, dass die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks und/oder den Zugriff auf die Seminarunterlagen erforderlich ist!
Risikomanagement im Unternehmen
- Bedeutung und Zusammenhänge
- Bedeutung von Risiko und Risikomanagement für die Unternehmen
- Beschaffungsorganisation: Heutige Anforderungen und zukünftige Entwicklungen
- Beschaffungsmärkte und Lieferanteneinbindung: Zulieferer, Systemlieferant, Lösungspartner
Anforderungen an ein Risikomanagementsystem
- Rahmenbedingungen und Vorschriften
- Das Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG)
- DIN EN ISO 31000: Grundsätze und Richtlinien für ein Risikomanagementsystem
- Einbindung von IT-Systemen und Wirtschaftsprüfungsordnung
Interne und externe Risikoquellen
- Praktisches Erkennen von Risiken
- Risikopotenziale im strategischen Beschaffungsmanagement
- Risikopotenziale im operativen Beschaffungsmanagement
- Veränderungen der Beschaffungsmärkte
Umgang mit speziellen Lieferantenrisiken
• Steuerung der Lieferantenrisiken
• Der Lieferant in der Krise
• Relevante Kennzahlen
• Umgang mit Insolvenzen
Veränderungen als Quellen des Risikos
- Externe und interne Veränderungen als Quelle des Risikos
- Change Management – Risiko oder Chance?
- Die Risiken von Strukturveränderungen und Personalveränderungen
Risiken aus der Produkt- und Leistungsinnovation
- Rahmenbedingungen
- Auswirkungen von Entwicklungszyklen
- Einbindung in Geschäftsprozesse
- Checkliste Risiken
Indikatoren des Risikomanagements
- Interdependenzen von Frühindikatoren und Spätindikatoren
- Auswirkungen des Faktors „Zeit“ und Kostenentwicklung
Phasen des Risikomanagements
- Risiken identifizieren, benennen und vermeiden
- Der Weg im Risikomanagement bis zur Risikolandkarte
Risikoklassen und Bewertung von Risiken
- Grundsätze der Gliederung und Einordnung von Risiken
- Vergleichbarkeit von Risiken
- Bewertung der Auswirkungen
Ableitung von Handlungsszenarien
- Dämpfung der Risikoauswirkung
- Abteilungs-/Unternehmensspezifische Handlungsmatrix
- Handlungsmöglichkeiten und -alternativen
Risikomanagement als Bestandteil der integrierten Managementsysteme
- Verzahnung mit Führungs- und Informationssystemen
- Reduzierung von Risiken durch professionelles Qualitätsmanagement
Konzeption eines Radarsystems zur Risikoerkennung in der Beschaffung
- Stärken und Schwächen im Management von Risiken in der Beschaffung des eigenen Unternehmens
- Praxiserfahrungen
Aufbau und Einführung eines Risikomanagementsystems in der eigenen Organisationseinheit
- Das Einführungsprojekt
- Integration in die Unternehmenssysteme
- Gestaltungsfelder des Risikomanagements in der Beschaffung
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